אבטיח כיס לניהול
נורית בן משה ואלעד יעקב
Subscribe
ניהול, הובלה בארגונים קטנים וגדולים
Available episodes
Newest first
Oldest first
6 days ago
למידה ככלי ניהולי -שיחה עם רינתיה ברוכים - לוין
- מנכ״לית ומייסדת לימי ארגון שנותן מענה מקצועי לצרכי למידה והתפתחות של מנהלים ועובדים בארגונים, מנהלת את קהילת ״למידה ארגונית״ של אנשי הלמידה בפייסבוק ( +17 אלף איש ) וגם קולגה לעולם הפודקאסטים - עם פיצוחים. דיברנו למידה כשינוי קבוע ולאורך זמן בהתנהגות . מתי למידה באמת מתרחשת , מה זה כלל ה70-20-10 לעניין של למידה בארגון ואיך הוא משפיע על מנהלים ועובדים. המפגש בין למידה והעולם הארגוני. עסקנו בדו״ח של הפורום העולמי על עולם העבודה והשינויים שנדרשים מכל אחד מאיתנו -להשתפר בתפקיד הקיים - האפ-סקילינג והנתון שכל אחד צריך לשדרג 40% מסט היכולות שלו בתפקיד וכמובן אתגר במקצועות שהם בהכחדה או בשינוי עמוק שדורשים רה- סקילינג -סוג של הסבה מקצועית . הנתונים של הפורום מדברים שבתוך 5 שנים כל אדם שני ידרש לעשות שינוי כזה 🥶.
הלמידה היא כלי ניהולי חשוב ורינתיה עזרה לעשות סדר ונתנה גם מלא טיפים איך כוללים את הצורך לללמוד ביום יום, באופן שמשתלב עם הצורך לדלוור ולבצע , עם הרצון של עובדים לעמוד בקצב השינויים בעולם עמוס גם ככה שעובר טלטלה גדולה בתחומים רבים .
playlist_add
May 20, 2023
מדברים על קהילות בארגונים - פרק עם ההיברדיות
לפרק הזה צרפנו את ההיברידיות הלא הן ליאור -גורדון -רותם ולי-אור סלע כדי לדבר על המושג שכל כך הרבה ארגונים כבר שילבו בפעילות - קהילות. התחלנו מהבסיס לשאול מה זו קהילה והאם
קבוצה וקהילה הן אותו הדבר. מה התרומה של קהילות לניהול וגם לארגון בכלל. מה זו קהילה לומדת וכיצד היא מתאימה לחיפוש של עובדים אחרי משמעות והתפתחות.
דיברנו על התפקידים בקבוצה ובמיוחד מהו התפקיד מנהל קהילה - איך משלבים אג׳נדות שונות וקולות במרחב ומה קורה כשמייסד/י הקהילה עוזבים או כבר פחות בעניין.
למה לנשוף על הגחלים הכרחי (ולא רק בהקשר למי שעושה על האש). ה״ליאוריות״ נתנו טיפים לזיהוי שלבי התפתחות של קהילה ורעיונות כיצד להניע דברים ולהתחיל בקטן ומשם לגדול
הזכרנו גם את הפרק על אוטונומיה
ומי שעוד לא שמע- יש לנו קהילה סגורה בלינקדאין- קהילת הניהול של אבטיח כיס - מוזמנים להגיע אלינו לשם
playlist_add
May 7, 2023
השפעה ונוכחות- אל מול הקבוצה שלך - ראיון עם אסנת ינושבסקי יעקבי מחברת Earnix
. אסנת ינושסבקי יעקבי היא וי פי תפעול בחברת ארניקס. הראיון היה שיחה שקיימה נורית איתה במיטאפ השני שקיימנו ביום 26.3.23
ואפשר לנו להכיר את הגישה של אסנת לתפקיד שלה כמנהלת בכירה. דיברנו על שני עקרונות חשובים לה ואיך יוצרים השפעה ומעורבות בלי שהופכים להיות ״חולי שליטה״ ומיקרומנג׳מנט. אסנת שיתפה בצעדים הפשוטים וכביכול המאוד יומיומיים שהיא משתמשת בהם כדי להשאר מעודכנת ובעניינים, למה בחרה לשבת ליד צוותי תמיכה ומדוע לפי דעתה האקסטרה מייל של ידע עוזר לכם להפוך להיות בולטים ולייצר השפעה. מה זה פרומיל של השפעה שמצטבר לאורך השנה לבולטות והיכולת להיות משפיעים ובעלי נראות ברמה אחרת.
הפרק הזה משלים גם את הפרק שהעלנו בנושא של אינטלגנציה ארגונית
playlist_add
Apr 27, 2023
אוטונומיה - פרק בונוס ליום העצמאות
לכבוד יום העצמאות ה 75 למדינה - החלטנו "לפנק" בפרק על אוטונומיה....
אז מה היה לנו שם?
מה זו בכלל אוטונומיה בניהול , למה היא חשובה ומה ההבדל בינה לבין דלגציה (זו גם ההזדמנות למי שפספס להקשיב לפרק שלנו על דלגציה עם מירי כוריאל) ?
האם יש דבר כזה - יותר מדי אוטונומיה?
איך מפתחים אוטונומיה בצוות ובסגנון שלך באופן נכון ואפקטיבי?
ובקיצור - עוד פרק שבו אנחנו מדברים על מרחב ניהולי, מודעות ויצירת מוטיבציה בקרב הצוותים שלכם.
playlist_add
Apr 23, 2023
אינטגלנציה ארגונית - למה מנהלים צריכים אותה
לכולם ברור שכל מנהל מנצליח חייב חיבור בין אינטלגצניה כללית לאינטלגצניה רגשית . אבל כיום אנחנו מדברים כבר על רכיב נוסף - אינטלגנציה ארגונית.
במיטאפ שלנו בחברת Earnix אלעד הציג את המושג ואת החשיבות שלו להצלחה
במיוחד בתקופה שמאפיינת בשינויים , בעבודה מרחוק ובצורך לחזק את הנוכחות שלך בארגון.
אז אם אתם לא מכירים את המושג - הפרק יעשה לכם סדר וכרגיל יתן גם טיפים לישום בהמשך
playlist_add
Apr 2, 2023
ניהול ומשפחה - דומה או שונה ? שיחה עם מור שמיר
כשהגיעו אתגרים שהיה צריך להתמודד איתם במשפחה הבינה מור שמיר שאין לה כלים טובים מספיק להתמודדות במערכת המשפחתית כמו שיש לה בעבודה ולכן הלכה ללמוד אותם ֶאותם באופן יותר מסודר. משם התחיל המסע שלה שממשיך עד היום של חיבור ומציאת הדמיון בין ניהול בעבודה למערכת המשפחתית והזוגית
ֶדיברנו על מערכות יחסים ותקשורת
ֶאיך נותנים משוב
ֶולמה לא לעשות את זה בהזמנה ״ לשיחה ההיא בסלון״
ֶאיך פתיחות נוצרת ומה ניתן לעשות גם במצבים של קונפליקט
התברר לנו כי קווי הדמיון בין מערכות היחסים המשפחתיות והמקצועיות שלנו יושבות פעמים רבות על אותו בסיס.
playlist_add
Mar 22, 2023
תרבות רעילה (מתוך מיטאפ אבטיח כיס לניהול במשרדי טאבולה)
גילינו ששכחנו את אחת מהההרצאות שהיו במיטאפ הראשון של אבטיח כיס , שהתקיים בחברת טאבולה בנובמבר 2022 .זו ההרצאה של אלעד, שמספר איך משפיעה תרבות רעילה על החוויה של עובדים ומנהלים , למה זה לא בהכרח צעקות ודיבור אגרסיבי- אלים- משפיל אלא יכול להתבטא באופן יותר ״ מרוכך״ אבל לא פחות הרסני . קצת נתונים מפתיעים על ההשפעה של התופעה וגם איך אפשר לאבחן ולהיות מודעים לה
מי שמעוניין להצטרף למיטאפ הבא והמתקרב של "אבטיח כיס" מוזמן להרשם בלינק הבא:
https://www.eventbrite.ca/e/managerial-visibility-how-to-make-your-mark-tickets-562792807437
playlist_add
Mar 19, 2023
כשהראש בשמיים והרגליים על הקרקע- אסטרטגיה למנהלים
זה לא נדיר שהציפיה ממנהלי קבוצות, דירקטורים ומנהלים שמובילים יחידות ארגוניות שידברו אסטרטגיה. מה זו אסטרטיגה ? למה היא כל כך חשובה בתקופה הזו איך מתכננים אותה ומה המקורות שיכולים לעזור לפתח את היכולות ?
דיברנו על הקשר של חשיבה, שאילת שאלות , הקשבה והיכולת לנהל דיון
איך מיישמים אותה באופן שמייצר חיבור של האנשים שלכם ולמה בחרנו את השם הזה ? את זה תגלו בפרק עצמו
אנחנו מזכירים שהמיטאפ שלנו מתקיים בתאריך 26.3.23 רישום בלינק
וגם למעוניינים להצטרף לקבוצת הלינקדאין שלנו
playlist_add
Mar 5, 2023
איך להתמודד כמנהלים עם המציאות החדשה
אין מה לומר - המציאות של כל אחד מאיתנו בפרטי ובמקצועי בטלטלה -הרבה דברים קורים במקביל גם בארץ וגם בחו״ל ונוגעים ,לעובדים ולמנהלים. דיברנו בפרק על ההשפעה של אירועים כאלו על התחושות שלנו ,
איך מנהלים צריכים להתמודד עם נושאים כמו כלכלה, פיטורים, חזרה למשרדים בצורה מלאה יותר, המצב בארץ , המחלמה באוקראינה וכל זה בזמן שארגונים מדברים על יעילות , צמצום עלויות ופרודוקטיביות
דיברנו למה חשוב קודם כל להתמודד עם זה ברמה האישית - מה עובר עליך
ואיך אפשר לעזור לצוות שלך לעבור את התקופה הזו באופן יותר מסודר בלי לנסות לייפות את המציאות אבל מצד שני גם לא להכנס למצב של ייאוש וחוסר תפקוד.
דיברנו גם על מודל של אבל וגם על מודד של התמודדות עם טראומה שהם רלבנטיים - וגםאיך להפוך את הסיר המבעבע הזה למשהו משמעותי
קישור למיטאפ אבטיח כיס במשרדי Earnix:
https://www.eventbrite.com/e/managerial-visibility-how-to-make-your-mark-tickets-562792807437
playlist_add
Feb 19, 2023
חדשנות ניהול ומה שביניהם- שיחה עם ליאור ברן
עו״ד מנהל קהילה וסמנכ״ל לייעוץ לחדשנות עולים למטוס- לא זו לא בדיחה זו הדרך שעשה ליאור ברן מהשלב של הרשיון לעסוק במקצוע עריכת הדין ועד לתפקיד הנוכחי שלו כסמנכ״ל לייעוץ בחברת בילדאין
עם ליאור דיברנו על מה זו חדשנות והאם היא רק קשורה לטכנולוגיה (ברור שלא..) , מה דרוש כדי לייצר חדשנות בארגונים וגם איך מנהלים יכולים לעודד חדשנות בצוות שלהם - אפילו אם לא כל הארגון התגייס לנושא.
עברנו עם ליאור על תחנות בחייו ועל השינוי שעשה- מה עזר לו להבין ולדייק את הרצונות שלו ומה הטיפים לאנשים שמרגישים באמצע החיים כי הם כבר לא נמצאים במקום שנכון להם.
ואנחנו גם מזכירים למי שרוצה להגיע למיטאפ החדש שלנו ישיתקיים ב- 26.3.23 להצטרף לקבוצת המנהלים של אבטיח כיס בלינקדאין
playlist_add
Feb 5, 2023
הזדמנויות זה מזל או דרך לנהל קריירה ? שיחה עם רועי זמיר
הטייטל הראשון בדף הלינקדאין של רועי זמיר הוא אבא- וזה אולי לא מפתיע עם כל התחומים שהוא עוסק בהם. התחלנו לדבר על זה אבל מהר מאוד עברנו לדבר על הדרך שלו מהתיכון ועד לתפקיד הנוכחי שלו כמנכ"ל חברת Novolane שמתחמה בהקמת מרכזי מחקר, חדשנות והדרכה לסימולציות.
עסקנו בשאלה מה העקרונות להצלחה ולמה עצירה בדיקה ודיוק זה כלי כל כך חשוב בניהול קריירה. רועי דיבר על התפיסה שלו כי בעולם שהופך להיות יותר ויותר דיגיטלי כמה חשובה . לתשומת הלב לאנשים ויצירת מפגשים משמעותיים איתם. בין היתר הוא מוצא זמן להתנדב ולקדם מיזמים שונים , לתת הרצאות לבני נוער כדי לעודד ולפתח מוד…
playlist_add
Jan 22, 2023
ניווט בפיטורים: הבנת תהליך קבלת ההחלטות ותמיכה בצוות שלך
שנת 2023 ממשיכה את הכיוון של תהליכי פיטרים בארגונים רבים. בפרק הזה צללנו לתוך הנושא הקשה פיטורים. איך מתקבלות ההחלטות מאחורי רשימת המפוטרים, איזו השפעה יש על החברה על העובדים שנשארים וגם אלו שעזבו .אנו גם חולקים טיפים מעשיים כיצד לתמוך בצוות שלך בתקופה מאתגרת זו ולספק
פונה בעיקר לבוגרי מדעי הרוח ולקבוצות שמתקשרת למצוא עבודה
alljobs וקבוצה בשיתוף
קבוצות בלינקדאין:
אחת הקבוצות המעולות בנושא של לינקדאין
ועזרה נוספת בנושא לינקדאין
פוסט עם טיפים מבעלת ניסיון
מידע על פיטורים
playlist_add
Jan 8, 2023
שלושת הסופר סקילס למנהלים (מתוך מיטאפ אבטיח כיס)
את ההרצאה הזו העבירה נורית ממש כמה ימים לפני שכולם דיברו על הצ׳אט בוט החדש נגיע לעולם
במסגרת המיטאפ הראשון של אבטיח כיס. מאז כולם לא מפסיקים לדבר על הכניסה וההשפעה של הבינה המלאכותית על החיים הארגוניים בוכלל (ברור שזה היה קודם , אבל הפעם הבאז הוא גדול).
זה לא חדש שהעולם שלנו עובר שינויים, שיש טכנולוגיה שיודעת ומתפתחת ולכן זה שם במרכז את השאלה - מה מנהל טוב יודע לעשות-שבינה מלאכותית לא תדע לעשות , שיתאים לעולם היברידי ולעובדים מדור חדש- אבל לא רק .
בהרצאה יש גם תשובות לשאלות האלו וטיפים איך להתחיל לתרגל את המיומנות
יש לנו גם לינק לתקציר של ההרצאה
playlist_add
Dec 25, 2022
מיטאפ אבטיח כיס לניהול - פאנל מנהלים
הפרק החדש הוא הקלטה של פאנל מנהלים שביצענו במיטאפ הראשון של ,אבטיח כיס. הזמנו שלושה מנהלים לדבר על נושאים שונים שנמצאים בסדר היום שלהרבה מנהלים:
האתגרים בעולם משתנה, גיוס ומציאה של אנשים טובים, נשים בהייטק ובתפקידי ניהול וגם השאלה מה התפקיד של מנהל כיום.
בפאנל ישבו 3 מנהלים בפועל שהביאו מהניסיון והידע שלהם :
Shani Gal - VP pf Product , Five Sigma
Anat Gluzman Director of R& D Taboola
Lior Frenkel , Educational & Career Entrepreneur
playlist_add
Dec 11, 2022
האצלת סמכויות בניהול - עם מירי כוריאל
כמעט כל המנהלים מתמודדים עם הנושא של האצלת סמכויות - דלגציה בשלבים שונים של הקריירה.
החל מהפחד שדברים יפלו אם לא יהיו מעורבים או החשש להפוך להיות לא רלבנטיים או לחץ מלמעלה להיות במיוחד מעורבים.
התיישבנו לשיחה עם מירי כוריאל שהתחילה בתור מפתחת עד לתפקידי ניהול בכירים בחברות שונות וכיום בעלת עסק עצמאי וגם מנחה תוכניות ליווי לסמנכלי פיתוח בחברות סטארטאפ
עסקנו בשאלה איך לזהות מתי נכון לעשות האצלת סמכויות, האם זה טוב ״לזרוק למים״, למי נכון לעשות ואיך מייצרים דיאלוגים קבועים שעוזרים לייצר מרחב פעולה שאינו פוגע או עוצר rules of engagments שאלנו האם יכול להיו…
playlist_add
Nov 27, 2022
תרבות רעילה
- תרבות ארגונית אוכלת אסטטרטגיה לארוחת בוקר
הוא משפט ידוע - לא מהכיון שטוען שאין חשיבות לאסטטרטגיה
אלא מהצורך להדגיש כמה תרבות היא גורם שמשפיע ומעצב ארגונים.
במציאות שבה ארגונים הפכו שקופים יותר ברשתות ובאתרים כמו גלאסדור, ואנשים מחפשים מקום לעבוד בו שיכבד אותם ואת היחודיות שלהם זה רלבנטי לשאול עד כמה
המנהלים שלכם שמים לב למה שקורה אצלם בקבוצה לא רק בביצועים, או בפעילות אלא גם מהזוית של התרבות?
בפרק דיברנו על מחקר עם נתנוים מפתיעים על ההשפעה של תרבות וההתפטרות הגדולה שהתרחשה ב-2021, אל אנשים רעילים ועל האחריות של מנהלים - לא רק המנכ״לים אלא עד לרמ…
playlist_add
Nov 13, 2022
להתמחות בניהול אנשים
.זה הפך להיות מוסכם שניהול הוא מקצוע והאנשים שעוסקים בו צריכים להתמחות - אבל במה בדיוק. הדו״חות החדשים מספרים לנו סיפור- על מה מעניין את העובדים , על הציפיות שלהם מהמנהלים שלהם - וגם על האכזבות. לקחנו כדוגמה שני דוחות ודיברנו באמצעותם על המיקוד החדש של תפקיד ן .הניהולי ועל המיומנויות שמתחברות לכך. נגענו בשאלה האם עוד רלבנטי לדבר על ניהול ומנהיגות כשני דברים שונים ומה יעזור למנהלים להתפתח כדי להתמחות באנשים.
ונותרו כרטיסים אחרונים למיטאפ הראשון שלנו שמתקיים ב 27.11.22
כרטיס לשיריון מקום
playlist_add
Oct 30, 2022
מנהלים בעולם העבודה הנוכחי - שיחה עם ליאור פרנקל
לפחות 10 שנים שליאור פרנקל מדבר על עולם העבודה החדש - מה שפעם היה נשמע כעתידי או רלבנטי להייטק הפך למציאות של מנהלים רבים בתחומים שונים. ליאור, שהוא היוצר של אחד הפודקאסטים הכי נשמעים בארץ- פופקורן. ליאור משלב בקריירה שלו גם תפקידי ניהול (עד לאחרונה סמנכ״ל מוצר בגולט) , הוא המקים של קבוצה פעילה בפייסבוק, יועץ, מרצה וגם סופר – שהוציא לאחרונה את ״הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה. .
לא צריך הרבה סיבות להסביר למה מעניין להקשיב לו – וזו הסיבה גם שיצא לנו פרק ארוך במיוחד הפעם. דיברנו על הרבה נושאים
מה זה העולם החדש והישן וקצב השינויים
מה שונה בין העובדים החדשים…
playlist_add
Oct 16, 2022
איך הופכים תשוקה למיטאפים לקהילה פעילה ?ֿ שיחה עם הילה בקשי
הסיפור של הילה בקשי מתחיל מתשוקה- בתוך מכורה למיטאפים היא הבינה שנשים לא הולכות למיטאפים ושהיא ברב המקרים אישה אחת או שתיים לכל היותר בחדר מלא אנשי הייטק . מתוך הצורך הזה, היא הקימה את אחת הקהילות - הפעילות והמפרגנות לנשים בהייטק (אבל גם גברים משתתפים במפגשים)- המיטאפיסטיות
היא גילתה גם עוד תכונה מצויינת שלה- היכולת להיות ״סופר קונקטורית״ של אנשים והפכה גם את זה למנוע לפעילות שלה .
דיברנו עם הילה על הדרך שלה, על נטוורקינג ועל הערוץ של מיטאפים, איך מנצלים אותו להרחבת הרשת המקצועית וגם איך אפשר להתגבר על החשש מלגשת ולהתחיל שיחה עם אנשים שלא מכירים -ה…
playlist_add
Oct 2, 2022
האם יש גודל אופטימלי לצוות
הפרק התחלנו מסיפור אמיתי על מנהל של איש אחד - אילו אתגרים הוא חווה, מה קרה בתהליך אימון שעזר לו לפתח תובנות חדשות ואילו פתרונות צריך למצוא במב כזה. מצד שני גם דיברנו על המקסימום של חברי צוות שמנהל אחד יכול לנהל - האם יש מספר אופטימלי , האם בהכרח מנהל שיש לו יותר חברי צוות מתמודד עם מציאות מורכבת יותר ממי שמנהל למשל 4 או חמישה אנשים בלבד. מה האתגר הכי גדול של מנהל ביחס לעובדים ומתי צריך להתחיל לשאול אולי הצוות גדול מדי והגיע הזמן לחשוב על פיצול.
playlist_add
Sep 18, 2022
כמה רעש עושה ההתפטרות השקטה
אז מה אתם חושבים - ההתפטרות הגדולה , ההתפטרות השקטה ואולי זה .מעבר לתפקידים אחרים מהתפקידים האחרונים
אם לא ישנתם בחודשים האחורנים אז בטח נתקלתם באחד מהמושגים הבאים ברשתות
בעולם בו טיקטוק זה לא רק לילדים
ודברים מתפשטים מהיר בפידים של כולנו החלטנו לדבר על הנושא
האם זה עניין אמתי . אולי יש כאן משהו עמוק יותר מאשר רק טרנדים רגעים וצריך לראות תמונה רחבה יותר
ואיך כל הדברים האלו קשורים בכלל לעניין של דורות , הרעיון של הגשמה ועניין והחוזה החדש בעום העבודה. בפרק הזכרנו מקורות אז הנה כמה קישורים שיכולים לעניין אתכם. הדוח האחרון של חברת מרסר וגם…
playlist_add
Sep 4, 2022
איך לשלוט נכון בתקשורת שלך כמנהל ?
כל מנהל ולא משנה באיזו דרגה- חשוף כל יום לעשרות ולפעמים מאוד פיסות של מידע. ברור שהנסיון להגיב לכולם ייגמר בכאוס. מצד שני גם התעלמות מוחלטת יכולה להביא לניתוק
ההבדל הזה בין תשומת הלב הפנימית לבין תשומת לב לעולם שסביבך היא דבר חמקמק ולא תמיד ברור איך להגדיר אותו נכון. בפרק דיברנו איך לשמור על איזון בריא בין להוביל דברים מתוך עצמך לבין להיות משפע וקשוב לסביבה
איך יוצרים התנהלות שמאפשרת תקשורת פתוחה ומזמינה
מה היחס הנכון בתקשורת שלך בין עידוד לביקורת
ומה הכלל הראשון בהתנהלות מול אנשים
את השיחה הזו ביססנו על בלוג
playlist_add
Aug 21, 2022
להתקדם לרמה הניהולית הבאה
הם להיות מנהל קבוצה זה אותו הדבר כמו לנהל צוות רק יותר בגדול? כדי לענות על השאלה הזו ועל עוד כמה נושאים דיברנו על התקדמות לרמה הניהולית הבאה. על השוני בין רמות תפקידים - ואילו יכולות ומיומנויות שונות מנהל צריך לדעת לפתח.
איזה מיקוד שונה יש למנהל בכיר יותר וכיצד מתחילים להתכונן כך שכאשר תפקיד בכיר יותר מתפנה תהיו אלו שמועמדים לשם.
הפרק הזה כלל שני סיפורים- אחד על פנס ואחד על זהבה ושלושת הדובים וגם 3 מקרים על מנהלים שונים וכל אחד והנסיון והאתגרים שלו
playlist_add
Aug 7, 2022
איך תדעו אם אתם רוצים לנהל?
אצל הרבה מאיתנו התקבעה התפיסה שקידום בעבודה שווה מעבר לתפקיד ניהולי. התפיסה הזו נכונה לחלק מהאנשים בערך 20-30% מהעובדים
נתמקד בשאלה:
מה ההבדל בין תפקיד שהוא ניהול אנשים לבין תפקיד שהוא ממוקד מקצועי/טכני. נזכרנו גם בפרק קודם
https://www.nuritbm.com/podcast/episode/1c998c6f/
שבו דיברנו על איך מזהים האם מתאים לי לשנות מיקוד
מה תרוויחו ועל מה תצטרכו לוותר אם תחליטו שניהול זה הדבר
מה התאגרים בלבצע שינוי
- איך יודעים אם רוצים בכלל לנהל- מי אמר בכלל שלכולם מתאים המעבר הזה
ואיך מנהל יכול לעזור לעובדים שלו לראות וגם להתכונן טוב יותר לתפקיד כזה.
playlist_add
Jul 24, 2022
מה אנחנו מחפשים בקריירה
הרבה אנשים מגיעים לצומת בחיים בה הם שואלים את עצמם שאלות לגבי העבודה שהם מבצעים, הארגון והקריירה בכלל. אם פעם קראו לזה משבר גיל הארבעים או התייחסו לזה בתור ארוע גדול שקרה לאדם היום השאלות האלו הפכו לנורמטיביות והרבה אנשים מעלים אותן.
מה הצעת הערך של הארגון לעובדים שלו ואיך ארגון מתמודד עם צרכים ורצונות שונים של אנשים ביחס לשאלות האלו וביחוד👈
לניהול קריירה באופן כללי
מהו מסלול קריירה והאם הוא אפשרי בכל הארגונים 👈
מה מונע מנהלים לדבר עם עובדים על קריירה ועל ניוד פנימי או תהליך התפתחות שהוא מעבר לכאן ועכשי 👈
איך עניין השונות בא לידי ביטוי :…
playlist_add
Jul 10, 2022
האם עדיין רלבנטי לחזור לעבוד במשרדים
אבטיח כיס עושה שינוי וזה הפרק הראשון עם מנחה חדש שהתיישב בכסא - אלעד יעקב / אלעד מחליף את הקול של השטח בפודקאסט - דקל אסף שהולך לעשות עוד כמה דברים מעניינים בחיים.זה הזמן להגיד תודה לדקל שבעצם התחיל בהודעת וואטסאפ אחת את מה שהיום אבטיח כיס- 96 פרקים והרבה מאוד מנהלים שמקשיבים באופן קבוע .
אז מה היה לנו שם?
התחלנו עם אלון מאסק וההכרזה שלו על 40 שעות עבודה במשרד - כמה היא רלבנטית למה שקורה היום ? האם היא יכולה להשפיע על טסלה ומה קורה או לא
כשמנהל מצהיר כזו הצהרה?
המציאות שבה ארגונים נאלצו להתאים את עצמם ועברו באופן סופר מהיר לעבודה מחוץ למשרד כי הם נדרשו ל…
playlist_add
Jun 26, 2022
When everything is important but nothing is getting done
יצא לנו פרק ממש מיוחד מכל מיני סיבות
קודם כל הנושא- דקל הביא מאמר שקרא שנתן את הכותרת לשיחה שלנו
חוץ מזה בקשנו מאלעד יעקב
- Senior Director from Western Digital
להצטרף לשיחה ולדבר על המצב בו הציפיות לדילוור מחלקת ה-
R&D משפיעות על הפעילות ויוצרות בעיות
התחלנו לבדוק האם הכותרת של המאמר רלבנטית, מה הגורמים ובעיקר איך מתמודדים
זה היה גם הפרק האחרון שבו דקל - שהקים ביחד עם נורית את הפודקסט ישב על הכסא (למרות שאנחנו לא מתחייבים שהוא לא יחזור)
ולמי שמתעניין הנה המאמר שעליו דברנו וקיבל מאיתנו המלצה חמה לקריאה
https://sharedphysics.com/everything-is-important/
playlist_add
Jun 12, 2022
עולם העבודה ההברדי- מחשבות בעקבות הדוח של חברת microsoft
המעבר לעולם היברידי הוא עובדה קיימת.
זו מגמה שנראה שלא תעלם אלא תתעצב בצורות חדשות ומגוונות.
חברת מייקרוסופט הוציאה את מחקר שבדקת מה הטרנדטים שהיא מזהה? מה עובדים רוצים ואיך להתמודד עם השינויים האלו
הספקנו לדבר על עבודה מרחוק, לבדוק האם המושג פרודוקטיבות נשאר אותו הדבר הגישה של אנשים לעניין עבודה מרחוק,
playlist_add
May 29, 2022
איך מייצרים נוכחות ניהולית Executive presence
executive presence
הוא מושג שתפס היום במרחב הניהולי. מנהלים רוצים להצליח להשפיע על מה שקורה כאשר הם משתתפים בישיבות בעיקר עם מנהלים בכירים יותר אבל לא רק. גם להצליח להשפיע על הקבוצה, להצליח לייצר אימפקט מתמשך ולהכווין את ההתנהלות בצורה שתלהיב, תעניין ותייצר מוטיבציה .
אז מה זה אומר. האם אלו המנהלים עם הכריזמה המתפרצת שדי משלתטים על הפגישה
או אלו המנהלים שלא
שלא מוציאים מילה במשך הרבה זמן ובכל זאת זוכים לכבוד ולהערכה ברגע שהם מתחילים לדבר
וכמובן האם זה משהו שנולדים ? מפתחים? ואם כן איך?
בפרק דיברנו על מהם המרכיבים של נוכחות כזו ואיך אפשר לייצר אותה באופן…
playlist_add
May 8, 2022
איך בוחרים אנשים לצוות
הרצון להקים צוות טוב רלבנטי לכל מי שמנהל- ההבנה כי היכולת לגייס ולשמר אנשים שלא רק שכל אחד מהם בעל יכולות משל עצמו - אלא גם היכולת לייצר ״ביחד״ שעובד טוב.
האם כשאנחנו מקבצים אנשים שדומים אחד לשני אחנו משיגים מטרה שכזו? אולי דווקא השונות היא זאת שתורמת
הפעם הפרק על היכולת לייצר תמהיל שעובד נכון בצוותים
תוך התייחסות למושג ״היישות הצוותית = הקיבוץ של יחידים שוהופך לאנחנו באופן פעיל ותורם
ואיך אנחנו מזהים מה דרוש לצוות או מה יוסיף לו להתפתח ולהצליח
playlist_add
Apr 24, 2022
איך יוצרים ראיון מוצלח
ראיונות הפכו לתחום שבו מנהלים צריכים לדעת לשאול שאלות להקשיב ולהיות מסוגלים לענות על השאלה האם המועמד אכן מביא את מרבית המאפיינים שאנחנו מחפשים או לפחות את הפוטנציאל
בעולם בו כל הזמן יש ראיונות וחיפוש מתמיד של עבודה גם נושא זה דרש מאיתנו לעצור ולקיים שיחה :-)
playlist_add
Apr 10, 2022
איך מנהלים שיחה אימונית ?
הרבה רוצים היום לדעת לנהל שיחה אימונית או בכלל להיות מאמנים של העובדים. הפרק הזה הוא ניסיון לפצח מה ההבדל בין שיחה רגילה לשיחה אימונית. איך כדאי למנהלים להכין אותה ולהתכונן אליה ומה בהתנהלות של מאמנים ובכלים האימוניים שצריך לשלב בה יכולים להפוך אותה לשיחה שיש לה משמעות אמיתית ולא רק עוד אינטרקציה בין מנהל לחבר צוות.
כמובן שאיך שואלים שאלות באופן נכון, איך מקשיבים בצורה עמוקה הם מרכיבי יסוד= אבל לא רק אלו
playlist_add
Mar 27, 2022
ניהול קריירה בתוך ארגון
השינוי של המושג קריירה כבר קיים כעובדה- אנחנו לא מחפשים יותר תפקיד להשאר איתו לנצח (או לפחות עד בפנסיה ) אלא רוצים לעשות דברים בעבודה שמפתחים אותנו, שמלמדים דברים חדשים ומביאים לידי ביטוי מגוון של יכולות.
המעבר של אנשים בין תפקידים שונים הוא גם עובדה- אז השאלה האם ואיך עושים חיבור בין הרצון של העובדים ללמוד ולהתפתח לבין הרצון לזוז לתפקידים חדשים ?
בפרק הזה אנחנו מדברים על האפשרות שבה הארגון יציע לעובדים להשיג את המטרה הזו - תוך כדי שנשארים בארגון
ובעצם יצליח להשאיר עובדים לפרקי זמן יותר ארוכים מהמצב כיום
האם קריירה היא רק קידום לניהול ? או שיש לה…
playlist_add
Mar 13, 2022
חדשנות בימי קורונה
הקורונה יצרה מציאות חדשה לארגונים- הצורך לעבוד באופן מלא מהבית, וכיום באופן חלקי יוצרת קשיים שדורשים חשיבה אחרת
לצד הדברים האלו יש גם הרבה רעינוות ומהלכים של חדשנות, יצירתיות והיכולות לראות דברים מעבר לקושי
דיברנו על אילו נושאים הפכו להיות כואבים לארגונים
מה אפשר לעשות וגם איך לחשוב באופן חדש ואחר על ״כאבים שיש לנו ״
עם Design Thinking
playlist_add
Feb 27, 2022
לנהל או לא לנהל
הרבה שנים הסתכלו על ניהול בתור המשך ישיר למה שאתה עושה היום - רק רמה אחת מעל..
ההחלטה האם לנהל או לא לנהל לא תמיד מתרחשת בגלל הסיבות הנכונות
החלטנו בפרק הזה קודם כל לחשוב האם התפיסה הזו נכונה?
האם נכון להסתכל על נייהול צוות כהמשך ישיר למה שעושים או משהו חדש
ואם לא אז
איך אפשר להחליט האם נכון לי לנהל או אולי להמשיך ולהיות איש צוות
כרגיל טיפים ורעיונות איך לעשות את זה נכון יותר
שילבנו טיפים לקבלת החלטה וגם דרכים אחרות להתפתח אם מחליטים שלא לעבור לניהול
playlist_add
Feb 13, 2022
איך להצליח לתקשר ולשכנע מנהלים בכירים ?
מה ההבדל בין מה שמעסיק מנהלים בכירים למה שמעסיק מנהלים בדרגים נמוכים יותר?
ואיך זה קשור לתקשורת נכונה ואפקטיבית ?
אחד האתגרים שמנהלים בתפקידי ראשי צוותים או קבוצות מתמודדים איתם הוא הדיאלוג שיש להם עם מנהלים בכירים. לא פעם זה לא עובד טוב- משהו לא מצליח להגיע למעלה או מנהלים בכירים לא תמיד מבינים את המציאות של המנהלים שתחתיהם.
כדי להצליח לשכנע, ולהניע דברים כלפי מעלה צריך להבין יותר - מה קורה שם. מה ואיך הנהלה ומנהלים בכירים מסתכלים למטה ולכן על מה כדאי לשים לב, איך להתכונן לשיחה כזו נכון ומה הטיפים .שלנו כדי להשיג תוצאות
playlist_add
Jan 30, 2022
ניהול בין דורי- איך מנהלים דורות שונים בצוות
הבירידיות בעולם העבודה היא לא רק עבודה מהבית מול הגעה לארגון כדי לעבוד שם
אלא היברידיות , קיימת גם ביחס לגיוון הגדול שקיים בגילאים של העובדים
באותו צוות יכול להיות הבדל של 30=40 שנה והצורך לנהל את ההבדלים האלו
היתה לנו הסכמה מיידית שלא צריך לדבר על דורות שונים בביקורות אלא לעסוק בהבנה של מה אנשים בגילאים שונים צריכים ומצד שני מה הם
מביאים לתוך הצוות והארגון בכלל
ואיך מנהלים את הגיוון הזה באופן מוצלח
playlist_add
Jan 16, 2022
איך לנהל בארגון בצמיחה מואצת
ואיך זה מרגיש כשהארגון שלך קופץ ומתפתח ב-40% ואפילו יותר
באנגלית אנחנו קוראים לארגונים במצב כזה
HyperGrowth
הארגון עובר גשם של שינויים והתאמות. חלקם מאוד משמחים - ומראים על כיוון החיובי אליו צועד ומתפתח הארגון- יש הרבה יותר כסף, יותר מוצרים ולקוחות והרבה יותר עובדים- הרבה וייב של צמיחה ועשיה.
מצד שני, יש תהליך של פרידה ואבל מהארגון שהיינו פעם- מחברת סטארטאפ קטנה ודינמית שבה כולם מכירים את כולם וכולם מעורבים יודעים מה קורה ומשפיעים. לפעצים זה ארגון שהוא כבר ותיק שמשנה פעילות בהתאם לשינויים בשוק וחווה צמיחה מאוד מאסיבית .
תמיד מדובר בשינוי במב…
playlist_add
Jan 2, 2022
תגמול - ואיך הוא קשור לביצועים ?
playlist_add
Dec 19, 2021
Director APPSFLYER אנשי המוצר ואנשי הפיתוח נולדו לריב או לשתף פעולה? שיחה עם רם ברקוביץ
המורכבות של המציאות והאתגרים שארגונים נדרשים להתמודד איתם- מחייבות מחלקות שונות ללמוד לעשות את זה נכון - ויותר חשוב ביחד.
והפעם בשיחה יצרנו שתי זויות (או שאולי בעצם לא ?)הזמנו את רם ברקוביץ- דירקטור ב appsflyers
להתמודד איתנו בכמה שאלות בנושא:
מה המייחד והמשותף לשתי המחלקות האלו ?
האם מוצר ופיתוח יכולים לעבוד ביחד?
מה זה אומר לעבוד ביחד (והיו לו כמה רעיונות ממש מעניניים על כך)
וכמובן איך מי שרוצה לייצר שיתוף פעולה בריא יכול לעשות בצורה שתיתן מענה לצרכים שונים?
playlist_add
Dec 5, 2021
איך בוחרים נושא לפודקאסט - יומולדת 3
נובמבר הוא אצלנו חודש יומהודלת ֿ
וכמו כל פודקסט טוב - אנחו חוגגים את התאריך הזה ב.. ובכן פרק חדש של פודקאסט .
בחרנו לדבר על = איך אנחנו בוחרים נושא לפודקאסט ואיך הופכים אותו מרעיון בראש של כל אחד מאיתנו , לרעיון משותף ולבסוף לשלד של פרק חדש.
מי יותר מעשי? מי יותר תאורטי ואיך אנחנו מאחדים גישות כדי להביא משהו שמשלב את שנינו
מזל טוב- יומהולדת 3 לנו- עונה רביעית לאבטיח כיס וממשיכים כמובן כבר להקליט נושאים חדשים.
playlist_add
Nov 21, 2021
מוטיבציה בעבודה - איך מנהלים משפיעים עליה
מוטיבציה בעבודה - המושג הזה מקבל הרבה חיפושים ברשת בכל חודש .
וזה סימון שהוא מעניין - מעניין ארגונים וגם מנהלים
מזמן אנחנו לא מדברים רק על נושא של תגמול - כלומר שכר ובונוסים.
אלא עוסקים בצדדים הפחות ברורים - ובכל זאת מתברר שמעצבים את חווית העבודה ואת המעורבות של עובדים.
דיברנו על מוטיבציה בהיבט של חשיבות - כלומר התחושה שיש חשיבות למה שהם עושים , שיש
משמעות.ֿ
דיברנו איך מנהל צריך להכיר את העובדים ואיך מבינים ומוצאים את מה שחשוב לעובדים לא רק בדברים יזומים מעבר לעבודה היומיומית אלא דווקא בתוך הפרוייקט הקיים מגלים את האפשרויות להביא עניין והזדמנות…
playlist_add
Nov 7, 2021
גיבוש צוות ויצירת אמון
כשהכל מסביב מורכב ותזזיתי, הפוקוס על הצלחה עבר מטאלנט אחד שיודע לעשות הכל - להוביל להצלחה של כולם ,לכיוון של הנעה שיש לצוות מגובש ומגוון להצליח לפעול ביחד ולהתמודד באופן קולקטיבי עם אתגרים ושינויים.
התחלנו לדבר על גיבוש במובן של ימי כיף ופעילות של צוות ומהר מאוד עברנו להתמקד בזהות של צוות, למה אמון בין חברי הצוות חשוב והאם אמון נוצר בעקבות היכולת להביא אותנטיות או שאולי האותנטיות והמוכנות להיות קצת יותר פגיע מביאה את האמון ?
סיימנו ביכולת של שיחה עלינו כצוות להתקיים ולהשפיע על ההצלחה של צוות ועל הגיבוש של הצוות וגם הבאנו דוגמאות מהשטח לאימון צוו…
playlist_add
Oct 24, 2021
איך מעבירים מסר אפקטיבי - תקשורת משיגת תוצאות
הרבה פעמים אנחנו חווים תסכול מכך המסרים שלנו לא נקלטים בהצלחה או כמו שקיווינו.
בפרק דיברנו איך להתכונן נכון- על מה צריך להסתכל כאשר רוצים להעביר מסר שישיג את התוצאה שלו
דיברנו על שכנוע, על היכולת שלנו להיות מכוונים עם הכיוונים שאנחנו רוצים להשיג
וגם עם הבנה טובה יותר של המפה האנושית- ניהולית בארגון כדי להצליח לדעת איך להתאים את מה שאנחנו אומרים למה שאנחנו רוצים להשיג
playlist_add
Oct 10, 2021
כניסה לתפקיד ניהולי בצוות ותיק
מה מאתגר מנהל בכניסה לצוות קיים וותק ? האם לעשות את זה בבת אחת אולי לחכות קצת?
והאם יש הבדל בין מנהל ותיק במצב כזה למי שזה התפקיד הניהולי הראשון שלו?
דיברנו על הצורך לעשות הערכה עצמית מול הערכה של התפתחות הצוות
מהם מקורות העוצמה של מנהל ואיך לזהות לא רק את עצמך אלא גם את הצוות עצמו
ואז להחליט מה לעשות
כרגיל- טיפים ורעיונות לנושא
playlist_add
Sep 26, 2021
תכנית התפתחות לעובדים
אין כיום ארגון שהוא במצב סטטי וללא שינוי - ולכן עובדים וגם מנהלים צריכים כל הזמן להשתנות ולהתפתח
מה האחריות של מנהל לפתח את העובדים שלו? על מה צריך לשים לב ואיך עושים את זה נכון
playlist_add
Sep 11, 2021
ניהול ישיבות צוות באופן אפקטיבי
מנהלים בדרג ביניים מבלים מעל ל-30% מהזמן שלהם בישיבות (ובטח עבודה מרחוק מעלה עוד יותר את המספר הזה)
מנהלים בכירים כבר מושקעים בישיבות מעל ל-50% מהזמן
כלומר ישיבות- הן אחת מההשקעות הגדולות של כל מנהל.
ישיבות צוות קבועות מסייעות למטרות רבות ומגוונות
למרות זאת, מנהלים רבים לא תמיד עוצרים כדי לשאול את עצמם- איך אני בניהול ישיבות
איך אפשר לעשות את זה יותר טוב?
אם עצרת, שאלת וחשבת על זה- הפרק הנוכחי ייתן כמה רעיונות טובים איך לעשות זאת באופן אפקטיבי ונכון
playlist_add
Aug 29, 2021
כשהצוות נותן משוב על המנהל שלו
פרק אחד לפני, דיברנו על כך שאחד הגורמים המובילים לשימור עובדים זה הקשר עם המנהל עצמו. בתזמון מדהים, נוצרה הזדמנות גם
לשמוע מצוות אמיתי - מה ההשפעה האמיתית של מנהל עליהם
הפרק הזה נולד כהפתעה לדקל - מתנת פרידה של הצוות שלו עבורו בו הם משתפים בחוויה שלהם.
זו הזדמנות שלא תמיד יש למנהלים לקבל גם באופן ישיר ולא רק באמצעות סקרים ושאלונים או שיחות אישיות גם תמונת מצב של הצוות כולו
אז מה ההשפעה שיש למנהל על האנשים ועל הצוות שלו? ישבנו להבין ביחד איך מנהל יכול להיות גורם מאוד משמעותי בחוויית העובד.
playlist_add
Aug 15, 2021
תחלופת עובדים It's (not)all 'bout the money
תחלופv וגיוס של עובדים עולים לארגונים כסף והרבה יוצרים עומס ועייפות אצל מנהלים וצוותים -כל פעם קליטה של אנשים
חדשים. עזיבה של אנשים מקצועיים עם והצורך להשקיע בהדרכה ופיתוח חוזר של משפיעים גם על ביצועי הצוות ובסוף גם בארגון כולו .
כל כמה ימים מתפרסמת כתבה חדשה על נושא של השוק הרותח והאכזרי בגיוס עובדים חדשים, על תחרות קשה בין ארגונים ועל המחסור התמידי בעובדים שגורם למשכורות לעלות . יש כאלו שטוענים שדבר כזה יצור לחץ לפתיחה של מרכזים רבים יותר בחו"ל על מנהלת לענות על הצורך בעובדים.
הנתונים לא משקרים- גיוס יותר יקר משימור של עובדים.
האם מדובר במשהו…
playlist_add
Jul 18, 2021
איך מעלים פרודקטיביות
הנושא הזה כואב היום לכולנו
לא רק בגלל הקורונה אלא גם כי אנחנו מוצפים בהמון דברים
מהי פרודוקטיביות והאם נשארנו בעולם של כמות דברים ליחידת זמן או שזזנו לשם לדברים אחרים (ספוילר התשובה היא ממש לא ..)
איך אנחנו יכולים להיות יותר פרודוקטיביים ולא רק בתקופה של קורונה
על מה לשים לב שנכון לי ברמה האישית
ואילו דברים הם ברמה ארגונית
ובסוף גם איך זה קשור ל M&M
playlist_add
Jul 4, 2021
עולם העבודה -למידה רלבנטיות ושיפור מיומנויות
עולם העבודה משתנה- ולא רק טכנולוגית אלא גם הצורך ללמוד מיומנויות חדשות כי מסביב השתנתה המציאות
דיברנו על הלמידה - האם יש זמן שהוא נכון?
למה כדאי לשים לב בניהול ואיך לעסוק בשיפור של עצמך והתאמה גם למה שקורה בארגונים וגם מחוץ לארגון
playlist_add
Jun 20, 2021
להחזיק עמדה ברורה או לא? מה נכון לניהול
מה החוזק של מנהל? להחזיק עמדה ברורה ולדעת לנווט או להיות אחד עם פחות נחרצות ופחות עם עמדות ברורות
בין להיות לא מבין אבל עם עמדה נחרצת
לבין אחד שקל לנווט אותו וזז עם העמדות שלו
ואולי השאלה איך בניהול מייצרים מרחב של עמדה ברורה ובמקביל גם מאפשרים מרחב לחקור את העמדה
נגענו בשאלה מה המיומנויות שדרושות כיום למנהל כך שהדיונים שהוא מוביל יאפשרו גם לעצמו וגם לצוות שלו להיות מספיק פתוחים
לבדוק החלטות, ונושאים שונים ולקבל תשובות נכונות או אופטימליות במציאות מסויימת
playlist_add
Jun 6, 2021
להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
מה הקשר בין מפת בעלי עניין- הקשבה ושינוי הרגלים ?
כנראה שכניסה לתפקיד ניהולי חדש
הפעם עסקנו במנהלים שמתקדמים למעלה ולמעשה חווים כניסה לתפקיד ניהולי בכיר , עוברים לתפקיד ניהולי חדש או מגיעים לארגון ולכנן נכנסים לתפקיד
איך להימנע מטעויות ולשלב בין עשיה לבין התבוננות- הקשבה ותכנון
כדי לעשות סדר בכל השאלות האלו יצרנו את הפרק -להיכנס בהצלחה לתפקיד ניהולי חדש
playlist_add
May 23, 2021
איך להצליח בניהול שינוי ?
שינוי - זה דבר שמפחיד ומטלטל ארגונים- קבוצות - צוותים
שינוי של מוצר, שינוי ארגוני או אפילו שינוי בצורת הישיבה
את מי צריך לשתף ? איך עושים את זה נכון?
האם צריך לפני שנכנסים למהלך לבדוק את זה?
בדקנו ביחד את השאלות האלו וגם הרבה יותר.
כי מתברר שגם שינוי צריך לנהל גם מלמעלה אבל גם להביא את זה לאנשי מפתח שיהיו מעורבים בהטמעה
playlist_add
May 2, 2021
איך מנהלים כאשר אין לך סמכות להוביל
איך יוצרים ממשק עבודה בין מנהל מוצר למנהל פיתוח
או איך מייצרים הסכמה ועבודה בקרב קבוצת השווים שלך או אפילו במקרה בו מעורבים גורמים שונים בארגון שחלקם בכירים /שווים לך ברמה
לכל זה נתנו את התשובה- בניהול ללא סמכות
דיברנו על "הקסם" הזה בו מנהל מצליח להניע דברים, לייצר הבנות והסכמות והכי חשוב מגיע לתוצאות
למרות שאין לו מעמד בכיר יותר
דיברנו על איך נוצרת השפעה,
איך מגבירים אותה וגם איך מתמודדים במקומות הקשים
playlist_add
Apr 18, 2021
שיתוף פעולה בין ראשי צוותים
בתוך צוות כאשר יש עבודה שהיא תלוייה בחברים השונים ממש ברור למה צריך לדבר על שיתוף פעולה
מה אבל קורה כאשר מדובר בשיתוף פעולה בין ראשי צוותים- שלא תמיד יש להם עבודה משותפת.
מה צריך מנהל קבוצה לדעת לעשות כדי ליצור שיתוף כזה
ואיזה פעילות ורעיונות יכולים לקדם מצב כזה
playlist_add
Apr 4, 2021
ומה אם יגלו שאני מתחזה? IMPOSTER SYNDROME
אחד מהחששות הגדולים בכנסיה לתפקיד חדש
אבל לא רק
היא התחושה של התחזות- שמה שנראה לכולם כאילו אני בהצלחה אדירה תתברר כשקר
או בשם המקצועי שלה- תסמונת המתחזה
מה זה? איך היא משפיעה עלינו וגם מה אפשר לעשות כדי להקטין את ההפרעה שלה להצלחה
playlist_add
Mar 21, 2021
איך הקורונה עזרה להעמיק את פיתוח המנהלים בלוריאל ישראל
פיתוח מנהלים עבר שינויים רבים ותקופת הקורונה הביאה כמובן עוד נושאים וצרכים חדשים.
בחברת לוראל HR הזמנו לשיחה את ליבי אנגל קזס- מנהלת
לשמוע ממנה - מה איך אפשר לנצל את התקופה והריחוק החברתי בארגונים
לייצר פיתוח מנהלים מתקדם, שמביא לקדמת הבמה גם תפיסות חדשות בתחום
playlist_add
Mar 7, 2021
ניהול פרילנסרים
שוק התעסוקה השתנה משמעותית בשנים האחרונים וקיבל עוד בעיטה גדולה בעקבות הקורונה.
יותר ויותר ארגונים מעסיקים פרילנסרים כחלק מאנשי הליבה -. דיברנו על המשמעות של ניהול של אנשים שהם לא תחת הסמכות הניהולית אך כן הסמכות והאחריות ניהולית - מהם האתגרים בלנהל במקביל אנשי ארגון ופרילנסרים ואיך מנהל יכול לעבוד נכון יותר
playlist_add
Feb 21, 2021
איך עוזרים לעובד לשנות תפקיד
כשעובד או מנהל רוצים להתקדם - מה התפקיד שלך כממונה עליהם?
לא דיברנו על החשש להבטיח קידום ולעורר ציפייה ואולי אכזבה
מהם 3 הכיוונים שכדאי לבדוק בשיחה ראשונה
וגם איך למעשה יוצרים הכנה במסגרת התפקיד הקיים באופן שיכוון לדבר הבא ויעזור להצליח בהמשך ?
playlist_add
Feb 7, 2021
האם מנהלים חייבים להיות מעודכנים בתחום ?
מנהלים - האם עדיין צריך לצפות מהם להיות עדכניים או שבעצם העובדה שהם מנהלים וזה נתיב אחר אומרת שהציפייה שיהיו מומחים לתחום צריכה לרדת?
אז הגענו להתעסק במה הערך של מנהלים
מי אמור להוביל מקצועית צוות
האם זה רלבנטי רק לתחום ההייטק או גם לעולמות תוכן אחרים?
ובכלל איך ממשיכים להיות עם היד על הדופק ולהיות רלבנטיים במה שקורה?
playlist_add
Jan 24, 2021
כשראשי הצוותים בישיבה
מה קורה כשראשי הצוותים בישיבה ? האם זה שונה מישיבה שהם מנהלים מול הצוות ?
איך מנצלים את הזמן הזה באופן קצת אחר מרק - הנה מה שהצוות שלי עשה בשבוע האחרון וממנפים את זה לטובת דברים שחשובים לקבוצה, למנהלים עצמם ולראש הקבוצה עצמו.
ישבנו לדבר על הייחודיות ופוטנציאל של ישיבת ראשי צוותים
playlist_add
Jan 10, 2021
משוב למנהלים
?האם משוב למנהלים שונה ממשוב לעובדים
דיברנו על החשיבות הגדולה של משוב למנהלים, מה המיקוד המקצועי,
הזכרנו גם את הכח והתועלת שיש בכלי של 360 כדרך להבין את מה שקורה ליחידה הארגונית שהמנהל מוביל
איך לקחת את השיחה הזו הלאה
ובכלל הסכמנו שוב כי משוב הוא כלי מצוין לפיתוח מנהלים- לא משנה באיזו רמה ארגונית הם נמצאים.
playlist_add
Dec 27, 2020
ניהול קונפליקט
קונפליקטים יכולים להיות דבר מעורר ומפרה, אבל גם דבר תוקע ויוצר אוירה רעילה. דיברנו על קופנליקטים ברמה האישית בין אנשים בארגון איך להתמודד איתם - והזכרנו 6 שניות, עובדות מול פרשנות ורגשנות וגם את שתי המערכות במח שעובדות באופן שונה ולכן יוצרות תגובות שונות.
מודעות שליטה עצמית וניהול הם שם המשחק שהסכמנו לגביו.
playlist_add
Dec 13, 2020
לנהל מנהלים
דיברנו במשך כמה פרקים על ניהול עובדים ולא התמקדנו בשאלת ניהול של מנהלים.
מה הופך מנהל קבוצה למנהל טוב כשהוא עובד עם ראשי הצוותים?
מה שונים הצרכים של מנהלים מצרכים של עובדים ? ואולי לא?
איך יוצרים מרחב ניהולי נכון בתור ראש קבוצה
זה קצת ממה שדיברנו, חשבנו תהינו וכמובן גם ענינו על כמה מהשאלות האלו-.
playlist_add
Nov 29, 2020
מה קורה כשעוברים לנהל בארגון חדש ?
השיחה התחילה בסיפור על מנהלת שכל היחידה שלה נקנתה ע"י ארגון אחר והיא מוצאת את עצמה מתמודדת עם סביבה ארגונית -ניהולית חדשה ולא מוכרת.
גם מי שהחליף תפקיד ועבר לנהל בארגון חדש - מה יכול לסייע (הזכרנו שני פרקים שחשבנו שיכולים לעזור-כניסה לתפקיד ניהולי וגם מפת בעלי עניין
האם אפשר להצליח? אילו רעיונות ופעולות יכולים לסייע בשילוב מהיר יותר ובעיקר להבין את "השפה" הניהולית - ארגונית החדשה
playlist_add
Nov 15, 2020
שחיקה בימי קורונה
אם בהתחלה חשבנו שזו תקופה קצרה ורק צריך טיפה לנשום ונעבור את הקורונה- החודשים הרבים שעברו מנכיחים את המצב הקיים.
חלק נהנים מהאפשרות לעבוד רק מהבית, חלק מטפסים על הקירות
בעלי משפחות שמתמודדים גם עם מערכת החינוך שמתפקדת בווליום נמוך צריכים תוך כדי כל הבלאגן בבית גם לעבוד.
לאורך זמן יש יותר ויותר קושי להתמודד עם מצב כזה והרבה אנשים מרגישים שחוקים.
איך להתמודד עם שחיקה? איך לתת תחושה של ביחד? להזריק קצת אנרגיה לצוות וגם לא להפוך את התקופה הזו לזמן מת מבחינה מקצועית- כל הכל דיברנו בפרק הזה
playlist_add
Nov 1, 2020
מה השתנה בניהול שלך
מסע בזמן הניהולי – דיברנו על השינויים שעובר מנהל מכניסה לתפקיד ניהולי ראשון, לאורך התפקיד עצמו ובהמשך כשהוא מתקדם (ומתקדמת 😊 ) והופך להיות מנהל קבוצה ומנהל למעשה מנהלים ולא עובדים.
דקל שיתף מה עזר לו להשתפר בתפקיד של מנהל צוות חדש וגם מה השתנה בניהול שלו כאשר הפך להיות מנהל קבוצה ולמעשה – אז דיברני על פידבק, ומנטורינג, התבוננות עצמית ועוד כלים שכשורים להצלחה בדרך הניהולית .
playlist_add
Oct 18, 2020
איך להפוך משוב 360 לכלי ניהולי
השימוש בכלי משוב בארגון שמבקשת מאנשים סביב המנהל להעריך אותו - הוא כבר לא רק תופעה בארגונים בחו"ל.
התעמקנו האם מעבר לביקורת יש לו גם ערך ניהולי -ספויילר- התשובה כן
איך נכון להתייחס אליו ועל מה צריך לשים לב כאשר מקבלים את התוצאות שלו.
הבאנו גם דוגמאות מתוך אימון מנהלים - ונורית הסבירה איך אפשר להתממשק איתו לפיתוח מנהלים.
דקל הביא תובנות מתוך הנסיון שלו , כרגיל
וביחד נתנו גם רעיונות פרקטים איך להפוך את המידע של השאלון לכלי ניהולי שיעזור לכל מנהל להמשיך ולהתפתח.
playlist_add
Oct 4, 2020
כלי אימון למנהלים - חלק שני
playlist_add
Sep 13, 2020
כלי אימון למנהלים - חלק ראשון
אחרי שנתיים כמעט שהפודקאסט שלנו באויר- הגיע הזמן גם לדבר על כלי אימון למנהלים. למה בכלל אנחנו חושבים שזה מה שמנהלים צריכים ללמוד היום כדי להיות מצליחים?
דיברנו על המודעות שמנהלים צריכים לפתח על ההקשבה, על הצורך לראות תמונה שאליה רוצים להגיע וגם בסוף על המושג של אחריות של עצמם ושל הצוות/קבוצה שהם מובילים להצלחה.
ואז גילינו שפרק אחד לא מספיק לנו - ויש לנו עוד הרבה מאוד מה להגיד
והחלטנו לעשות עוד פרק (שיהיה חלק ב') ובו נתמקד בכלים נוספים.
playlist_add
Aug 30, 2020
חשיבה חיובית
יש כאלו שרואים חשיבה חיובית בתור סוג של "חיוכים מטופשים על הפנים" האמת היא שמתברר שחשיבה חיובית יש לך קשר עם היכולת להצליח בניהול
אז מה זו חשיבה חיובית
האם אפשר לתרגל אותה ואיך היא באה לידי ביטוי ? זה רק חלק מהדברים שנגענו בהם בפרק החדש שלנו
playlist_add
Aug 16, 2020
מנטורינג
Harvard Business Review מזכיר מחקר שמצא כי 75% ממשיבי הסקר היו שמחים לעבוד עם מנטור- אבל רק 37% באמת עושים את זה.
מה זה מנטור? האם זה יועץ? מאמן? מנהל ישיר? החלטנו לחקור את הנושא הזה - קצת לגלות שיש לנו תפיסות שונות לגבי מה זה מנטור- אבל לא באמת פער לגבי ההשפעה החיובית שיש לתפקיד כזה בהתפתחות מקצועית והתמודדות עם סוגיות בארגון ועם קריירה.
playlist_add
Aug 2, 2020
איך למנוע משינויים חיצוניים להשפיע על הצוות
playlist_add
Jul 19, 2020
מפת בעלי עניין- להבין את הסביבה הארגונית שלך
האם יצא לך לעצור ולחשוב על הסביבה של כל מי שיש לך קשר עבודה, יש להם עניין בפרוייקט שלך או קשורים לקידום וקריירה עתידית. הרבה מנהלים יגידו שלא-
ושאין זמן לדברים כאלו.
אומרים שידע הוא כח- אז במקרה הזה זה לא רק כח אלא חוכמה והיכולת להשקיע את הזמן שלך באופן נכון כדי להגיע להצלחה גדולה יותר בפעילות (ומי לא רוצה מצב כזה).
בפרק הזה דיברנו על שיטה פשוטה ומהירה להבין את הסביבה הארגונית שלך, דיברנו על השימושים של שיטה כזו ולמה כדאי לרענן אותה כל מספר חודשים.
נורית סיפרה איך היא משתמשת בה באימון מנהלים כדרך לסייע לאנשים.
באתר גם מחכה לך דף להורדה לשימוש
playlist_add
Jul 5, 2020
מה הקשר בין גבולות לאחריות ?
כמה פעמים דברים משתבשים כי לא ברור מי אחראי למה שקורה, מי אמור לאשר או לפתור נושאים שונים- עמימות או חוסר הבנה יוצרים הרבה בלאגן.
הרצון להצליח בפרויקט או במשימות קשור להבנה של גבולות האחריות של כל אחד. דיברנו על מודל שעוזר להבין ולעשות סדר בפעילות, על האתגרים שיש
במצבים השונים ואיך נכון להתמודד איתם וגם בצורך של מנהלים לעשות חלוקה של משימות באופן שיביא לתוצאות ולא ייצור קונפליקטים או חוסר הבנה בין חברי הצוות השונים . הפרק הזה גם כמובן מתקשר לאחד הפרקים האחרונים שלנו - שבו גם נגענו בשאלה איך מעודדים עצמאות בקרב חברי הצוות.
playlist_add
Jun 21, 2020
לעזור לצוות שלך עם כלים לניהול עצמי
במציאות שבה מנהלים חווים עומס גדול ומתלוננים על כך שהם לא מספיקים אחד הפתרונות לכך הוא אם נשאל מנהלים הם בטח יגידו שהם רוצים שהעובדים שלהם יהיו עצמאיים וידעו לנהל את עצמם. למרות שבפרק קודם שלנו - על התערבות של מנהלים בעבודה אנחנו יודעים שזה לא תמיד קל למנהלים לשחרר ולא להיות מעורב.
אז על מה בכל זאת דיברנו בפרק החדש של אבטיח כיס- פודקאסט בנושא אימון מנהלים וניהול? דיברנו על מה יעזור למנהל לעודד עובדים לקחת אחריות,
האם ואיך אפשר לעשות את זה - כלומר ללמד את העובדים לנהל את עצמם ומה הקשר בין ניהול עצמי לבין מוטיבציה ? האם בכלל עובדים רוצים לנהל את עצמם א…
playlist_add
Jun 6, 2020
שאלות עוצמה-
בטח גם שמעת שמנהל צריך לדעת לדבר עם האנשים שלו ולייצר שיחות משמעותית. לא בטוח שברור לך איך לעשות את זה
ולכן יצאנו לפצח , יותר נכון פתחנו מיקרופון כדי לחשוב ביחד. מה הופך שיחה בין אנשים בכלל ובהקשר הניהולי במיוחד לשיחה שיש לה עומק, כזו שמביאה . לתובנות ולדיאלוג מסוג אחר. איך גורמים לשיחה לקבל משקל אחר ומה מבדיל סתם שאלה משאלות עוצמה.
ואיך כל זה קשור ליכולת לקיים משוב שיש לו גם השפעה וקידום עבורך ועבור העובדים שלך- אבטיח כיס לא נשאר רק עם השאלות אלא נותן תשובות לכל אלה.
playlist_add
May 24, 2020
מה למדנו על ניהול מהתקופה האחרונה או מה הקורונה עשתה לניהול
נכון שמשבר הקורונה עוד לא הסתיים לחלוטין ,ויש חלקים בעולם שעדיין מצויים בשיאו
אנחנו רואים שכבר חלו שינויים בדרך שבה אנו עובדים, מתקשרים ומנהלים בעקבות המציאות החדשה הזו.
אז לא זימנו אותה
ויש לה גם מחירים שבטח עוד נלמד להבין בהמשך
כן ניסינו לראות - מה בכל זאת היא הראתה לנו על ניהול של אנשים, על איך עובדים ביחד גם אם לא יושבים באותו מרחב ועל מה חשוב שמנהלים יתמקדו בו , יותר מתמיד במציאות הזו
playlist_add
May 10, 2020
להתמודד עם עובד בעייתי
יש דברים שמנהלים אוהבת לפעמים לטאטא או לכבס את הכביסה המלוכלכת עם עצמם. אבל מה עושים שצריך להתמודד עם עובד "בעייתי" - אחז שהביצועים שלו לא מספיק טובים או שהגישה שלו לא מתאימה או שיש לו קושי בעבודה עם אחרים- אין ברירה וצריך לדבר על זה איתו. אז גם אנחנו בלענו את ה"לא נעים לי" וחשבנו איך לעשות את זה נכון כדי שהשיחה הזו לא תהיה רק איוורור של רגשות אלא תוביל גם לתוצאות רצויות
playlist_add
Apr 19, 2020
שיחות משוב
כשמחקרים מראים כי קרוב ל50% מהמנהלים מתקשים לתת מושב עם מסר שלילי, 20% בכלל נמנעים ממנו ו-40% בכלל לא נתנו משוב חיובי על שיפור
זה מעיד שהנושא הזה דורש שינוי גישה.
משוב(פידבק) הוא אחד מכלי הניהול הכי חשובים כיום וגם הכי מאתגרים להרבה מנהלים.
מה בין פידבק להערכת ביצועים שנתית? האם צריך להתכונן לשיחה כזו ומה התדירות הנכונה? דיברנו על כל זה ואפילו יותר בפרק.
playlist_add
Apr 5, 2020
שגיאות בכניסה לתפקיד
כשיוצא לנו דף 404 (לינק שלא מוביל לדף פעיל), אנחנו או עושים רפרש או חוזרים אחורה- בניהול לא תמיד אפשר לעשות את זה . או אם אפשר- זה לוקח זמן ואנרגיה והרב מאמצים.
לכן, הפרק הזה מדבר על הצלחה בתפקיד או בזוית ההפוכה שלו- אילו שגיאות מנהלים רבים מבצעים כשהם נכנסים לתפקיד- ואיך אפשר להמנע מזה ?
playlist_add
Mar 22, 2020
ניהול מרחוק בזמן משוב
נניח ופתאום מתחיל משבר (נגיד... קורונה...) וכל הניהול הופך להיות ניהול מרחוק - אבל לא סתם ניהול וירטואלי.. כי הפעם התחלת לנהל אנשים שכל אחד יושב במקום אחר עוד יותר מזה- כל אחד בבית שלו, אין אפשרות בכלל לצאת ולהפגש.
מה חשוב לזכור גם במצב כזה? איך מתמודדים עם המרחק ועם שגרה אחרת שהיא במהותה שגרת VUCA. ומה מפחיד מנהלים במצב כזה ?
הקלטנו פרק (מרחוק כמובן ) שבו דיברנו על כל הרעיונות ואיך להמשיך ולהחזיק מרחב ניהולי וצוותי גם במציאות כך כך משובשת ולא ברורה כמו זו
playlist_add
Mar 7, 2020
חמשת הרגלי הזהב הניהוליים
בגלל ששנינו חושבים שניהול דורש תשומת לב ושהוא מחייב מנהלים כל הזמן לבדוק את עצמם ולהשתפר אז מתי שהוא היינו צריכים להתכנס לרשימת הדברים הנכונים שמנהל צריך לאמץ לעצמו.
התחלנו מרשימה שכל אחד הכין על 5 ההרגלים הניהוליים שלפי דעתו הם החשובים - ואז ניסינו לבדוק מהם הרגלי הזהב כיום בניהול המוסכמים על שנינו (טוב עברנו קצת את המספר 5) , ובכל זאת הצלחנו להסכים על רב הכיוונים הכי חשובים ורלוונטיים בעינינו לניהול כיום.
playlist_add
Feb 22, 2020
איך מנהלים את מי שלא כפוף לך?
כל מנהל רוצה שחברי הצוות ישיגו תוצאות. אז איך עושים את זה ? אחת הדרכים היא הסמכות שיש בתפקיד עצמו. כלומר מי שבתפקיד ניהולי- צוות העובדים שלו כפוף אליו ומקבל את ההנחיות שלו. יש למנהל יכולות להשפיע על קידום, על העלאה בשכר ועל הטבות אחרות. וזה נותן "מעמד" למה שהמנהל אומר.
ומה קורה כשצריך להוביל צוות של אנשים שהם לא כפופים אליך? ואין סמכות פורמלית- כאן נכנס אלמנט ההשפעה.
איך מייצרים השפעה בקרב אנשים שלא מנהלים קבוע ? ואיך אפשר בכל זאת להצליח להפעיל ולסייע להם להשיג תוצאות.
playlist_add
Feb 9, 2020
מיתוג עצמי
מיתוג זה לא רק של מוצרים - אלא גם של אנשים- למה מיתוג עצמי חשוב בשוק העבודה כיום? האם זה רלבנטי רק לאנשים שיש להם עסק או אולי גם למנהלים ועובדים שכירים? מה עושים כדי לבלוט מעל קולגות ואנשים אחרים שיתמודדו מולך על התפקיד הבא?
אם עוד לא התחלתם לעשות משהו בעניין- הפרק הזה יעזור להתחיל ולקבל רעיונות חדשים.
playlist_add
Jan 26, 2020
ONBOARDING און בורדינג לעובדים -
הרבה ארגונים עסוקים שוברים את הראש איך מושכים ומשאירים עובדים ומנהלים מוצלחים בארגון. מסתכלים על הגיוס, מסתכלים על הפיתוח - בין שניהם יש את תהליך הקליטה
Onboarding
השלב של ההשתלבות והכניסה של מישהו חדש פנימה- מה חשוב להיות מודעים ועל מה להקפיד יותר ? ועד כמה התפקיד של המנהל באמת חשוב כאן? אז ברוכים הבאים .... לתפקיד החדש :-) פרק שמתמודד עם השאלות האלו.
playlist_add
Jan 12, 2020
איך לארגן את הראש כדי לנהל (את הזמן ) טוב יותר
עברה שנה מאז שהעלנו פרק על ניהול זמן (שדרך אגב הוא הפרק הכי פופולרי אצלנו מאז) ולא רק שהנושא ממשיך להיות כואב לכולנו - הוא גם ממשיך להעסיק הרבה מנהלים.
חזרנו לדבר על איך אנחנו יכולים להיות יותר יעילים בניהול הזמן שלנו - ואין מה לעשות, יממה היא עדיין 24 שעות ולא הצליחו לשנות את זה...
דיברנו על ספר שנקרא- organize your mind organize your life שבודק איך אפשר לסייע למח לעבוד באופן יעיל יותר
בטריקים פשוטים לגמרי אנחנו יכולים להיות יותר יעלים, יותר איכותיים (וזה מה שרובנו רוצים - לא?)
ויש גם פוסט בבלוג שמרכז את כל התובנות מהספר למי שרוצה
playlist_add
Dec 29, 2019
איך ניהול קשור לנוירו-סיאנס?
המח- שהוא האיבר הכי מורכב בגוף שלנו (וגם זה שעדיין לא יודעים להבין את פעולותו באופן מלא) היה הכוכב בפגישה. ניסינו קצת לקלף את הקשר בינו לבין ניהול- מה אנחנו יכולים ללמוד על המח שהוא חשוב לפעילות של מנהלים. מה זה הרגל וכיצד משנים אותו, האם רגשות קשורים גם הם אליו ובכלל מה המכונה הזו עושה וכיצד היא משפיע עלינו (בעבודה אבל גם בחיים בלבד)
מי שרוצה יש גם מסמך באתר עם העשרה (בכל זאת- פרק על מח אז צריכים לסייע בלמידה).
playlist_add
Dec 15, 2019
שיחה עם מאיה רימר- מומחית למנהיגות השתתפותית
כולם מנסים לפענח איך לעבוד בצורה נכונה עם עובדים. מה המרכיבים החשובים . מדברים על אג'ייל, על פלטפורמות שיתופיות, על בניה של קהילה. מאיה רימר- מומחית לתחום של מנהיגות השתתפותית- באה לדבר איתנו על התחום הזה שתופס תאוצה בארץ בשנים האחרונות. כמובן שקצת צללנו מה הגישה מביאה, מדוע היא רלבנטית לארגונים ולמאפיינים של התקופה , מה מייחד אותה ואיך אפשר להתמש בה כדי לייצר שיחות משמעותיות בצוות ובארגון בכלל.
מאיה גם פותחת בקרוב קורס נוסף בהכשרה של מנהיגות השתתפותית למנהלי קהילות
וגם מצורף מאמר בתחום שהיא תרגמה
playlist_add
Dec 1, 2019
מדברים על לינקדאין עם אמיל רוזנבלט- השדכן מההייטק
.לינקדאין כבר מזמן הפכה להיות הרשת המקצועית המובילה והמתפתחת בעולם
כל מי שמחפש עבודה מבין ישר שלוח המודעות שלו הוא שם- רק השאלה בים כל האנשים שמסתובבים
בפלטפורמה הזו - האם יש עשה ולא תעשה? ואיך אפשר לוודא שמגיעים לתפקידים הניהולים שמעניינים באמת ?
או! לשם כך
החלטנו לדבר עם אחד המומחים בתחום - אמיל רוזנבלט - שהפגיז אותנו.. כן כן יש לו מלא ידע בתחום
ונתן הרבה רעיונות טובים וכיוונים לחשוב עליהם איך לעשות שימוש בפרופיל שלנו לא רק למציאת עבודה אלא גם לעוד מטרות
אז קדימה- אין למה לחכות- כנסו לשמוע את הפרק החדש שלנו
playlist_add
Nov 17, 2019
איך להתפטר נכון
פעם התפטרות היתה סיפור גדול- היום יש אנשים שמדלגים בין ארגונים בקצב של כמה שנים. התחלנו בסיפור האישי והמשכנו לבדוק - מה הסיבות להתפטרות, האם יש דרך לעשות זאת נכון ומה כדאי לזכור גם כאשר מחליטים לעזוב את הארגון וללכת לתפקיד חדש.
האם שקיפות ועדכון המנהל לפני שיש תפקיד חדש זה דבר נכון? או שאולי כדאי לשמור את כל הקלפים קרוב יותר לחזה.
פרק חדש שלנו שבודק את השאלות האלו ועוד כמה סביב נושא ההתפטרות .
playlist_add
Nov 3, 2019
אבטיח כיס חוגג שנה
שנה עברה מהפעם הראשונה שהקלטנו ופרסמנו פרק- 30 פרקים כבר צברנו והרבה נסיון , למידה וכיף.
אז איך חוגגים למשהו שהוא וירטואלי? כמובן מקליטים פרק- נזכרנו איך הכל התחיל, בררנו למה כל אחד מאיתנו מקדיש זמן ואנרגיה כדי לטפח את הבייבי הזה שהוא בנוסף לעיסוקים היומיומיים שלנו.
ובכלל נתנו גם טיפים למי שחושב להקים פודקאסט בעצמו וגם חלמנו קצת - מה הלאה
אז בואו לחגיגת יומהולדת שנה לפודקאס שכולו ניהול, מנהיגות והעולם בהפרעה שלנו
playlist_add
Oct 22, 2019
ניהול צוות בין ותיקים לחסרי נסיון
אם אפשר היה להקים את הצוות החלומי שלך- מה הכיוון הנכון? יותר וותיקים ומנוסים או אולי דווקא אנשים חסרי ניסיון אבל מלאי יצירתיות ומוטיבציה?
חשבנו הפעם ביחד מה התמהיל הנכון /עדיף ואילו אתגרים קומבצינציות אחרות מציבות בפני מנהלים בעבודה עם צוותים שהם הומוגנים מבחינת נסיון וותק.
אפילו חשבנו על מי רוחץ את המבחנות במעבדות .. (אבל אז התברר לנו כי בכלל לא שוטפים אותם אלא משמידים .. אז ירדה לנו משימה רוטינית שהטרידה אותנו בשאלה האם זה בזבוז זמן ויכולות לותיקים לעסוק בה..)
אבל חוץ מזה - העלנו רעיונות איך להצליח לעבוד במצבים שונים בצוות כך שיהיה מעניין ויתפקד ב…
playlist_add
Oct 6, 2019
איך לשמר עובדים בארגון גם במשאבים מוגבלים?
הקרב על עובדים טובים רק הולך ונהיה קשה יותר ויותר, אבל היכולת של ארגונים להשקיע באיתור ושימור עובדים היא לא אין סופית
במיוחד אם הארגון הוא לא בקבוצת ארגוני ההיטק המובילים בשוק ששם יש הרבה יותר כסף ויכולת לעטוף עובדים במגוון של תוכניות ופינוקים.
הפרק עוסק בשאלה של איך משאירים עובדים טובים בארגון- גם אם אין ים של משאבים לנושא?
נזכרנו גם בפרק קודם שלנו שבו דיברנו על מדוע עובדים עוזבים ארגונים
עשינו סיעור מוחות על השאלה הזו ומצאנו כמה רעינות טובים בנושא שארגונים - ומנהלים יכולים ליישם והם בעצם לב העניין
ומשפיעים על עזיבת עובדים- או יותר נכון השימ…
playlist_add
Sep 22, 2019
כשלון
עדיף כשלון מפואר מחלומות במגרה- אומר דודו טסה
אבל כמה באמת מאיתנו מרשים לעצמנו לחבק ככה כשלון? ניסינו להבין הפעם עם יש הבדל בין אי הצלחה לכשלון? למה קשה לנו בניהול להגיד נכשלנו- דקל משתף בסיפור אחד כזה , ואחכ חשבנו איך כשלון יכול להיות מנוע למשהו אחר ולמה ניהול הכשלון הוא חלק ממיומנויות ניהול נדרשות כיום .
כשלון?- כנראה שנגיד, באתי,
ראיתי נדלקתי.. ועשיתי איתו משהו
playlist_add
Sep 8, 2019
ניהול עם אומץ
- האם אומץ זו תכונה או שזה משהו שניתן לפתח? מה התועלת או הערך בלהיות אמיץ בניהול - החלטנו הפעם להיות מספיק אמיתים ולעסוק בדיוק בשאלות האלו. הספקנו גם לדבר מדוע ארגון צריך למעשה לעודד אנשים להיות אמיצים, איך אומץ רלבנטי כיום לכל מנהל ולמציאות בארגון.
בבלוג גם מחכה לכם פוסט שגם עוסק בנושא האומץ .
playlist_add
Aug 25, 2019
ניהול עם חזון
החלטנו לקחת הפעם נושא גדול ולפעמים כזה שלא תמיד זוכה למקום הראוי לו ולבדוק אותו ואת האפשרות לעשות בו שימוש נכון יותר- חזון.
מה זה חזון? איך הוא קשור למטרות ולערכים - והכי חשוב - מה עושים עם זה?
דיברנו על הפעמים שאין שימוש נכון בחזון ואיך זה משפיע על האנשים וגם מה בין חזון ארגוני לחזון צוותי.
הגענו ביחד למסקנה על מה הכי חשוב להקפיד מבחינת הנהלה כשהיא רוצה להתניע תהליך של בנית חזון ואיך להפוך אותו מפוסטר יפה במסדרון למשהו פעיל ומשפיע בארגון כולו.
playlist_add
Aug 11, 2019
איך מטפחים עובדים להיות מנהלים
בהרבה פרקים אנחנו מדברים על המנהל שהוא בתפקיד ועל האתגרים שלו- בפרק הזה הלכנו צעד אחד אחורה לשאלה של איך מטפחים עובדים כדי שבהמשך יהפכו למנהלים. לפעמים הצורך נוצר כי המנהל הנוכחי עזב או נוצר שינוי ארגוני שפתח תפקידי ניהול חדשים . לא משנה מה הסיבה- עסקנו בשאלה איך אפשר להתכונן לזה מראש ולא להתעורר בוקר אחד עם צורך להצניח עובד ללא ניסיון לתפקיד ניהולי.
playlist_add
Jul 28, 2019
לנהל את הפיטורים
פיטורים של אנשים זה לא דבר קל- ולמרות זאת זה חלק מהתפקיד הניהולי- דקל סיפר שאפילו הוא נשאל על כך בראיונות עבודה - האם עשה זאת . בפרק הזה דיברנו על מה צריך לשים לב לפני שמגיעים לשלב הפיטרים . ואם מחליטים על המהלך איך דואגים שעובד לא יהיה מופתע אלא ינתן לו זמן הבנה לאן דברים הולכים.
דיברנו על סיבות לפיטורים, האם אפשר להימנע מכך - ואלי לא , ואיך אפשר לסייע במקרים מסויימים למרות ההחלטה לפטר
playlist_add