EP10. 上集|台積電登頂後的人才難題
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1987年成立的台積電,從授權引進技術、落後國外製程三代的二流公司,到自主研發成功、如今在先進製程領先三星和英特爾的超一流企業,靠的是集結本土加海歸的大量頂尖人才的長期投入。
隨著分工越來越細、升遷管道越來越窄,對人才是否還有吸引力?
曾帶隊開發指標性0.18和0.13微米製程的前台積電研發處長楊光磊博士,與數位時代總主筆王志仁共同交流:
 
1. 做研發除了人才,還需要流程、系統和工具,才會產生對的結果。人多不一定效果好,也可能是反效果,方法對才是關鍵。隨著規模和人員倍數增加,每個人負責的範圍和容錯空間倍數減少,壓力和成就感會失衡。

2. 要養成新世代人才,需要進一步深化產學合作,並打破以僵化的半導體學院方式操作,改用跨學院跨科系的半導體學程方式規畫。

3. 人才如果不能有更大發揮空間,高能低就情況將形成推力,將他們往外推:中國近年發展半導體業求才若渴,承諾優渥待遇和職位,形成強大拉力,一推一拉之間,人才流動已是進行式。
 



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