Primat der Wertschöpfung
Fabian Schünke & Benno Löffler
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Suchende im Dickicht von Organisation und Wertschöpfung.
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1 hour ago
Eine Landschaft aus tiefen Matsch-Löchern.
Organisationen verändern sich. Allerdings ist es unwahrscheinlich, dass ein hierarchisches System mit vielen Vorgaben und Kontroll-Mechanismen von heute auf morgen in einem Akt spontaner Selbst-Entzündung zu selbstorganisierten Zellen wechselt. Selbst wenn die Eigentümerin das wollte: Vielleicht sind Organisationen viel stabiler als wir uns das wünschen. Und vielleicht geht Flip-Change nur innerhalb des Matsch-Loches. Es sei denn, wir gehen an die Muster ran, die das Matschloch charakterisieren.
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6 days ago
Und was ist, wenn es langweilig wird? Swinger Club?
Der Fabian hat ein wenig aus dem Nähkästchen geplaudert. Die Firma Herding ist sicher nie fertig. Aber die Transformation scheint gelungen - obwohl viele Mitarbeiter auch heute noch sagen würden: "für mich ist das alles unwichtig". Aber das Management-Team spielt auf einem anderen Niveau und die Fähigkeiten der Organisation haben sich erheblich verbessert. Das bemerken auch viele Mitarbeiter. Und der Fabian fragt sich: Was jetzt?
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May 24, 2023
Flip-Change? Einfach Schalter umlegen?
Die Idee, die hinter Flip-Change steckt ist einfach: Manchmal fährt eine Kontext-Änderung, eine Problemlösung, eine Intervention, eine Kultur-Beobachtung - also eine Irritation des Systems - zu einer schnellen Veränderung von Mustern. Es braucht also kein Change-Management und keinen Riesen-Prozess. ABER: Das ist nicht kausal. Wenn man so will, ist also die (nützliche oder schädliche) Evolution von Management-Praktiken, Arbeitsweisen, Strukturen, Kulturmustern etc. eine Serie von (absichtlichen oder spontanen oder verunglückten) Flip-Changes. Das ist so - ob man das will oder nicht. Kluge Unternehmen beobachten die eigene Leistungsfähigkeit und erproben Interventionen in der Hoffnung auf gelungene, nützliche, leistungssteigernde Flip-Changes. Im besten Falle geschehen die Flip-Changes im Angesicht der Zwänge der Wertschöpfung.
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May 9, 2023
Nichts als die Wahrheit...
Die reine und volle Wahrheit und nichts als die Wahrheit. Nützt das was? "Wahrheit ist Produktivkraft", sagt Gerhard Wohland. "Wer schon einmal radical honesty probiert hat, der weiß, dass Höflichkeit, Rücksicht, produktives Miteinander und radikale Wahrheit nicht immer zusammengehen.", sagt Benno. "Was spricht gegen die Wahrheit", sagt der Fabian ganz oft. Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners, sagt Heinz von Foerster. Kann man aus dieser Melange etwas brauchbares rausdestillieren? Wir haben es versucht.
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May 2, 2023
Management-Praktiken: Es gibt nichts gutes - es sei denn man tut es?
Management muss etwas machen! Mitarbeiter müssen mehr oder anders machen! Mindestens mehr Methodik! Damit weniger Verschwendung geschieht! So oder so ähnlich ist die Kern-Argumentation vieler Verbesserungs- Initiativen und XYZ-Transformationen. Dabei wird schon mal übersehen, dass die Muster und Rituale des Managements ein Kraftfeld erzeugen, indem die Mitarbeiter ihr Verhalten entfalten. ändert sich das Kraftfeld nicht, ändert sich auch das Verhalten der Mitarbeiter wenig. Wenn man jetzt auf die Idee käme, vieles NICHT zu tun als Management, dann würden sich in vielen Firmen vollkommen neue Spielräume und Zwänge für andere auftun. Dort könne sich Arbeit dann an die Notwendigkeiten anpassen. Genau das ist bei Herding geschehen. Warum? Auch, weil Herding eine Menge Management NICHT macht...
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Apr 27, 2023
KATA - ein Lean-Werkzeug
KATA ist die institutionalisierte Meister-Schüler-Beziehung in der Lean-Welt.
So werden dort Problemlöser ausgebildet. Der Meister stellt dem Schüler Fragen, die folgendes provozieren: aktuelle ist-Zustände, Durchbruchziele, nächste Sollzustände, aktuelle Hypothesen zu nächsten Hürden und Problemursachen, Handeln, Lernen.
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Apr 11, 2023
Der Praktiken-Schredder
Es gibt viele tagtäglichen Praktiken, die einer besseren Zukunft der Organisation im Wege stehen. Das geht von einfacher Verschwendung in der Wertschöpfung bis hin zu schädlichem Kontext, täglich reproduziert durch das Management-Team und seine Auto-Pilot-Routinen. Der Praktiken-Schredder ist ein viel zu triviales Bild für die Idee, diese Praktiken zu entdecken und zu entsorgen.
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Apr 4, 2023
Warum Purpose? Warum nicht einfach Arbeit?
Die Forderung nach Sinn, Purpose oder geteilten Visionen scheint einem Muster zu folgen: Es gibt Gruppen von Menschen, die versammeln sich hinter einer verbindenden, starken Idee. Viele Unternehmen beobachten im Alltag, dass das verbindende Element zu fehlen scheint. Weil viele Mitarbeiter unmotiviert oder gefrustet wirken, deshalb scheint die Verbindung "zum großen Bild" zu fehlen. Die Mitarbeiter müssen also aufgepumpt werden: Mit Purpose. Dann wirds besser. Der entscheidende Beobachtungsfehler: Menschen konstruieren Sinn selbst. Und jeder anders. Meistens reicht es schon, Rahmenbedingungen für gute Wertschöpfung und Selbstwirksamkeit zu organisieren. Also Arbeit statt Bullshit.
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Mar 28, 2023
Beobachtbare Kommunikation
Wenn jeder hören und lesen müsste, was jeder andere in der Firma sagt oder schreibt, dann würden vermutlich alle wahnsinnig. Allerdings lässt sich an so mancher hochfunktionalen WhatApp-Gruppen aus dem privaten Bereich beobachten, wie "osmotische Kommunikation" geschieht: Jeder bekommt aus den Augenwinkeln mit, was gesprochen wird. Jeder kann im richtigen Moment seine Idee beisteuern und Handeln. Oder auch nicht. Wenn ein gemeinsames Zeil existiert, dann entstehen auf diese Art mehr nützliche Zufälle.
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Mar 21, 2023
Liebe auf Probe
Recruiting-Abläufe sind aus der Sicht der Bewerber oft verstörend umständlich und langsam. Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Einstiegs-Hürden der späteren Wertschöpfung dienen - also nützlich sind. Um es zuzuspitzen: Anschreiben oder WhatsApp-Bewerbung? Assessment-Center oder Probe-Arbeiten mit den späteren Kollegen? Gibt es einen Weg, "Passende Verhaltenspräferenzen und nützliche Fähigkeiten" schnell zu entdecken oder Minimal-Erwartungen lernende und handelnd zu enttäuschen?
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Mar 14, 2023
Machtreproduktion scheint unsinnig und ist wichtig.
Wer in bester Absicht versehentlich Machtreproduktion stört, der löst kleine Probleme und bekommt groößere. Ein Beispiel: Wenn die Macht sich in einer Firma darin zeigt und stabilisiert, dass Manager die Mitarbeiter in Meetings langweilen, dann ist das blöd für die Gelangweilten. Wenn man aber diese Meetings abschafft - was geschieht dann? Hinter dem Rücken der Akteure sucht sich die Macht neue Reproduktions-Mechanismen. Z. B. mehr Zeitdruck. Oder detaillierter Kontrollen. Oder, oder. Das sind nicht die Bedürfnisse der Mächtigen!
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Mar 11, 2023
Leitbild scheint wichtig und erzeugt trotzdem Zynismus - was tun?
Leitbilder sind oft so austauschbar, dass sie belustigend wirken. Jedenfalls auf Aussenstehende. Auf Mitarbeitende wirken sie verlogen - weil sie in krassem Widerspruch zur täglich erlebten Realität stehen. Dahinter steckt das Phänomen, dass Organisationen sich nach Außen gerne hübsch machen. Die "Schauseite", das Schaufenster, der Sonntagsanzug, die Poster, die Webpage. Die Realität will und kann man ja kaum auf Poster schreiben... Wenn es nun also gilt, durch ein Leitbild Orientierung für die Beteiligten beim Handeln zu schaffen, wie könnte das gehen?
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Mar 7, 2023
Organisation passend um Mitglieder bauen oder Menschen in Stellen pressen?
Etwas plump ausgedrückt könnte man es so sagen: Wenn es auf die Fähigkeiten, Passung und Ergänzung von Beteiligten wenig ankommt: Dann ist eine Organigramm-Blaupause mit stereotypen Stellenbeschreibung ok. Jeder macht was er soll und alles tut. Es lässt sich aber beobachten, dass deutlich erhöhte Leistungsfähigkeit dort entsteht, wo die Arbeitsteilungen, die Kommunikationsmittel und Gelegenheiten, ja sogar die formale Struktur sich an den besonderen, wertschöpfungsrelevanten Fähigkeiten der Beteiligten ausrichtet.
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Mar 6, 2023
Vertrauen, Teil 2
Wenn Organisationen sich Vertrauen wünschen, dann hat das einen trivialen Grund: Dort wo Vertrauen herrscht, gibt es viel mehr #sauguteZusammenarbeit.
Der Witz: Vertrauen entsteht aus #sauguteZusammenarbeit. Nicht umgekehrt!
Allerdings: Wer mit Vertrauens-Vorschuss handelt macht Vertrauen wahrscheinlich.
Wer mit strukturellem Misstrauensvorschuss handelt, erschwert die Entstehung von Vertrauen.
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Mar 5, 2023
Durchsatzrechnung als Alternative zur Kostenhölle
Wie können Organisationen gemeinsam wirtschaftlich besser funktionieren?
Wenn alle Kosten-Stellen und Projekte Ihre Budgets einhalten?
Oder wenn die Leistung der Orga steigt? Wenn also der Gesamt-Output im Verhältnis zum Gesamt-Aufwand steigt? Dieses wiederum hängt entscheidend an den "Durchsatz-begrenzenden Faktoren". Ein Führungsteam tut also gut daran, gemeinsam an der Verbesserung der Durchsatz-begrenzenden Faktoren zu arbeiten. Diesem Gedanken hat sich die lokale Optimierung unterzuordnen. Eine Führungskraft, die lokale Kosten in bester Absicht um 100.000 EUR reduziert, dafür aber den Durchsatz der gesamten Organisation versehentlich um 500.000 EUR senkt, richtet Schaden an. Die Durchsatzrechnung macht diese Zusammenhänge erklärbar und sichtbar.
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Mar 4, 2023
Zuverlässigkeit verhindert Kooperation
Führungskräfte, so ist oft zu hören, sollen "ihren Laden im Griff haben". Die typischen Sach- und daraus resultierende Rollen-Konflikte sind allerdings die Treiber von Verbesserung. Eine Perspektive, die darauf abzielt, dass "lokale Ziele und Interessen" harmonisiert werden müssen, damit jeder unabhängig von den anderen seine Ziele und Verbesserungen verfolgen kann, führt zu:
- Tabuisierung notwendiger Rollen-Konflikte
- Eskalation von Rollenkonflikten in die Beziehungsebene
- Verfestigung übergreifender Probleme
- Verhinderung eines Führungsteams - stattdessen gibt es ein Gremium aus Abteilungs-Vertretern
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Mar 4, 2023
Energy goes where focus flows
der Mini-Shitstorm nach der IT-Folge hat den Fabian ganz schön aufgewühlt. Er hat bemerkt, dass sein Fokus und seine Aufmerksamkeit hin zu diesem eigentlich bedeutungslosen Ärgernis gerutscht sind. Man könnte das auch "Fokus-Klau" nennen. Und im Sinne der Wertschöpfung "Schein-Problem". Wenn wir über Führung und Wertschöpfung nachdenken, dann gilt es, die gemeinsame Aufmerksamkeit dorthin zu schieben, wo Lernen im Sinne von Wertschöpfung, Durchsatz und #sauguteZusammenarbeit wahrscheinlicher werden. Allzu oft richten wir als Organisation den Blick auf Defizite von Situation und Menschen - nicht aus der Perspektive von Lernen und Wertschöpfung, sondern aus der Perspektive persönlicher Idealvorstellungen.
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Feb 18, 2023
Andere ändern ändert nix
Führungskräfte und Führungsteams erkennen die Änderungs-Notwendigkeiten in Organisationen in der Regel "außerhalb von sich selbst". Dabei Übersehen sie oft, dass ihre eigene tägliche Arbeitsweise extrem hohe Wirkung auf das Verhalten aller anderen hat. Wenn Management-Rituale, Glaubenssätze der Mächtigen sowie persönliche Interaktionen aber die größte Wirkung auf die Stabilisierung des unerwünschten Ist-Zustandes haben, dann ist die Erkenntnis über diese Zusammenhänge die wirksamste Möglichkeit, die unerwünschten Verhältnisse zu verändern.
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Feb 14, 2023
symbolische Tat
Manchmal gilt es, Hoffnung und Energie zu entfachen. "Talk is cheap", sagen die Amerikaner. Wer sprichwörtlich den "Hals mit in der Schlinge" hat, dem wird man keine Gleichgültigkeit unterstellen. Eine symbolische Tat zeigt allen Beteiligten eindringlich, dass etwas anders ist, als sonst. Das typische Management-Buzzword-Bingo hört auf und etwas mit Bedeutung geschieht. Wenn sich z.B. ein Chef für die letzten 3 Jahre entschuldigt und sein "Lieblings-Tool" abschaltet, weil es die falsche Wirkung entfaltet hat, dann bemerken alle, dass sich bereits etwas geändert hat.
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Feb 11, 2023
Übergriffigkeit strukturell verhindern
Macht is a bitch. Schon klar. Gleichzeitig brauchen Organisationen Macht-Strukturen. Um Dynamik zu entfesseln braucht es also beides: Nutzung von Macht und Einhegung von Macht. Typische Beispiele sind Review, Konsens-Werkstatt, Entscheidungen im Konsent und Delegation-Poker. Gleichzeitig sind "Werkzeuge zur Verschiebung der Machtbalance" zum Scheitern verurteilt, wenn sie unreflektiert und unbewusst mit den Macht-Reproduktions-Mechanismen, die es in jeder Organisation gibt, konkurrieren.
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Feb 8, 2023
Macht macht Ideen kaputt
Ideen sind langfristig brauchbar, wenn sie funktionieren. Es gibt viele Scheiss-Ideen - in der Realität richten sie mehr Schaden als Nutzen an. Wenn aber Mächtige an eigene Ideen glauben, Mitarbeitende gehorchen, auf diese Art Scheiss-Ideen zu Realität werden und jeden Tag mehr stören als nützen, dann ist das wirtschaftlich schlecht. Die erste Frage ist also: Wie bleiben Ideen Ideen? In der nächsten Folge kommt dann die Frage dran: Wie können Organisationen im Sinne der Wertschöpfung Übergriffigkeit strukturell verhindern?
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Feb 7, 2023
Käufliche Primaten
Podcasts und Videos sind nett - live ist es krass. Eine Zumutung schon fast. Wer es sich trotzdem antun will, ab jetzt kann man Benno und Fabian für Impulse engagieren.
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Feb 5, 2023
Keiner braucht Change
Change geht davon aus, dass die Arbeit anders organisiert werden müsse, damit sie besser werden könne. NoChange geht davon aus, dass "die komplexen täglichen Arbeitszusammenhänge sich den wirklichen Problemen bereits angepasst haben". Allerdings bleibt diese Anpassungsleistung häufig unsichtbar, denn die "offizielle Meinung der Mächtigen" widerspricht der täglichen, faktischen, problemlösenden Realität.
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Jan 31, 2023
Harmonie
Fabian stellt die These auf, dass zu großes Harmoniebedürfnis echter Zentrumsarbeit im Weg steht. Benno liebt Harmonie, aber auch den Konflikt. Ein unauflösbares Dilemma? Darüber sprechen wir
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Jan 29, 2023
Überlast ist Kacke und unheilbar
Benno macht sich Gedanken wer eigentlich Überlast für Systeme beschränkt. Fabian überlegt, ob ein hoher Autonomiegrad die Gefahr für Burn-Out erhöht.
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Jan 28, 2023
IT der Zukunft im produzierenden Mittelstand
Wenn man mit der Brille von #PrimatDerWertschöpfung auf IT sieht, dann sieht man etwas anderes. Lernende Organisation basiert in dem Zusammenhang, wertschöpfungsnah und zügig EDV-Abläufe zu erproben und zu verändern. Wie das gehen könnte? Darüber haben wir gesprochen.
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Jan 27, 2023
Besprechungen und Meetings
Wer kennt das nicht? Eigentlich geht es um eine inhaltliche Auseinandersetzung im Raum. Aber nur eigentlich! Denn die meiste Energie fließt in das Gerangel um den Rang im Raum. Also Machtstabilisierung statt Lernen. Darüber haben wir gesprochen.
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Jan 25, 2023
Controlling
Wir haben tatsächlich einen Themenwunsch bekommen! Was hat Controlling mit Primat der Wertschöpfung zu tun? Welche Kennzahlen und Mechanismen braucht es? Welche sind schädlich und welche Nebenwirkungen gibt es?
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Jan 24, 2023
Die richtige Form von Spannung in die Organisation bringen
Die meisten Organisationen können sich verändern. Die meisten Organisationen verändern sich. Oft stößt die Hierarchie Veränderungen an und die Peripherie, die Wertschöpfung tut, was die Organisation an Veränderungen vorgibt. Eine bessere Variante wäre es, die Organisation den Zwängen des Marktes auszusetzen und sich an diese Zwänge anzupassen. Das nennen wir Marktzug. Wie kann man sich das aber vorstellen? Darüber reden wir.
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Jan 23, 2023
Elon Musk
Wir betonen ja immer wieder wie wichtig Fokus für die Wertschöpfung ist. Und Alles sollte ja der Wertschöpfung untergeordnet werden (Primat der Wertschöpfung eben). Dann macht das mal einer richtig, also so richtig Vollgas, und alle meckern. Oder ist es wirklich komplette Themaverfehlung, wie der sich aufführt?!
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Jan 21, 2023
Die Asymetrie der roten und blauen Falle
Viele werden die rote und blaue Falle von Dr. Gerhard Wohland kennen. Wenn nicht, unbedingt sein Buch lesen: "Denkwerkzeuge der Höchstleister". Benno teilt in dieser Folge eine Beobachtung. Die blaue Falle is viel schädlicher - dazu ist sie auch noch verbreiteter!
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Jan 19, 2023
Recruiting In Zeiten von Fachkräftemangel
Kann man Stellenauschreibungen heute überhaupt noch ernst nehmen? In vielen Fällen wird deutlich mehr geblendet und gelockt, als wertvolle Informationen transportiert. Eine gegenseitige und antrainierte Erwartungshaltung wird erfüllt. Das nervt (den Fabian).
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Jan 1, 2023
Eine zentrale Erkenntnis zum Thema Kultur
Gute Kultur ist nicht kausal gestaltbar. Ihre Entstehung ist komplex, selbstorganisiert und vollzieht sich also hinter dem Rücken der Akteure. Sie ist der Schatten des Handelns. Führungskräfte haben allerdings riesigen Einfluß, indem sie Entstehung, Ausbreitung und Weiterführung der schädlichen Muster behindern und zurückdrängen können. Welche brauchbaren, nützlichen Muster mit Passung zur Umgebung dann entstehen? Das ist der Wertschöpfung gleichgültig ;-)
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Dec 18, 2022
Führungs-Arbeit entlang des Problemlösungskreises
Der Fabian kann's nicht lassen: Problemlösungs-Kreis, Teil 2. Deep-Dive.
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Dec 4, 2022
Was sind DIE 3 Zutaten für Transformation?
Fabian stellt die Frage: Was sind die drei wesentlichen Zutaten für Transformation. Also die Interventionen und Kontext-Veränderungen, die den größten, wirksamsten Unterschied machen? Am Ende sind es 3+1 geworden ;-)
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Nov 20, 2022
Dynamik und Chaos am Beispiel von Recruiting - MEETUP
Sebastian berichtet davon, dass in seinem Unternehmen in Sachen Recruiting sehr dezentral und erfolgreich gehandelt wird. Gleichzeitig geht es "drunter und drüber". Wenig Abstimmung. Das Gefühl von totalem Chaos. Die Frage ist also: Schädliches Chaos oder nützliche Dynamik. Erfolgreiches Handeln trotz oder wegen unterlassener Zentral-Steuerung... Braucht es Überblick, Transparenz und Abstimmung - oder sind diese Mechanismen das Ende von dezentralem Engagement?
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Nov 10, 2022
Innovations-Management... Soll ich diesen Job machen? - MEETUP
Matze hat einen Freund, dem wird ein Job im Konzern angeboten. Innovations-Management. Er fragt um Rat. Was sagt man dem? Ist das eine Chance, eine Drohung oder ein Himmelfahrts-Kommando? Wie kann man sich darüber vernünftig Gedanken machen? Was sollte man fordern, fragen, ablehnen?
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Oct 30, 2022
10 der wirksamsten Interventionen - Classic
Selbstverständlich wäre es naiv zu glauben, man könne einfach das machen, was der Fabian so von sich gibt... Denn: "seine Interventionen" passen zu seinem Können und sind bei seiner Organisation anschlussfähig und irritierend genug, dass sie etwas brauchbares bewirken.
Trotzdem kommt der geneigte Zuhörer auf Ideen - und die können dann in der eigenen Organisation mit dem eigenen Talent vielleicht klappen - Versuch macht kluch...
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Oct 17, 2022
OKR und Open-Space. Widerspruch oder leider geil? - Classic
OKR und Open-Space. Ist das nicht ein Widerspruch in sich. Oder ist das vielleicht fast das selbe - nur mit einem anderen Struktur-Rahmen? Oder ist das eine die notwendige "Vernetzung und Reflexion", damit OKR überhaupt auf fruchtbaren Boden fallen kann? Benno und Fabian haben unterschiedliche Erfahrungen damit gemacht...
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Oct 2, 2022
Materialverfügbarkeit und Mitarbeiter-Recruiting: Alte Muster versagen. Und jetzt? - Classic
Die eingespielten Mechanismen in den meisten Mittelständlern versagen beim Thema Materialverfügbarkeit. Die Führungsmannschaft ist ob der schieren Anzahl und Schwere der täglichen Hiobsbotschaften überfordert. Kreativ und zeitlich. Der Berater, der jetzt über Unternehmens-Transformation spricht, fliegt raus. Denn: Keine Zeit. Keine Energie. Jeder Fokus ist beim echten Problem. Zu Recht. Jetzt gilt es, mit den Mitteln der Transformation das konkrete Problem zu lösen. Zeit für Reflexion ist später noch ;-) Dann hat die Organisation wirklich etwas gelernt.
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Sep 18, 2022
Der Standard-Schrei nach Transparenz - gerade bei agile und New Work - Classic
Wer über den Taylorrand sieht, der erkennt, dass sich die Informationsrichtung umgedreht hat, wenn vieles dezentraler und gut entschieden wird. Ergibt sich damit nicht ein Überfluss an nutzlosen Mitteilungen?
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Sep 4, 2022
Und die Größe zählt doch - Classic
Am Beispiel einer "einfachen Schulung für die Bedienung für ERP und PDM" wird beschrieben, was alles schief oder gut gehen kann, wenn man sich mit "einfachen Problemen und einfachen Lösungen" beschäftigt. Auf was kommt es an? Was gilt es zu vermeiden? Warum springen bestimmte, schädliche Muster an und nützliche nicht? Und was könnte man also besser machen? Darum geht's.
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Aug 22, 2022
Streiten in Zeiten der Cancel-Culture - oder reden wir etwas anderes? - Classic
Was ist eigentlich Streit? Geht es dabei um Werte? Ist emotionale Betroffenheit hilfreich oder hinderlich? Wenn es mal laut wird - hilft das, die echten Themen auf den Tisch zu bringen oder macht das mundtot? Wir haben weniger über die Tabus der Gegenwart als vielmehr über den Sinn und Unsinn von Streit gesprochen.
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Aug 8, 2022
Kommunikation ist ein Weg mit Fallgruben, in die Führungskräfte und Organisationen schon mal fallen - Classic
Fabian hat als alter Struktur-Nazi 5 Kategorien hervorgezaubert. Mir hat das beim Nachdenken und Sortieren von "typischen organisationalen Sprachmustern" geholfen.
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Jul 25, 2022
Deep-Dive Entscheidungen. Diesmal mit Peter und Tobias...
Gigerenzer und Kahneman. Peter und Tobias. Naja - mal nicht übertreiben. Aber die Frage, welche Algorithmen, welche Verfahren und welche Denkmodelle beim Entscheiden helfen: Darüber haben die vier ne ganze Menge nachgedacht. Und mit zwei davon haben wir gesprochen.
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Jul 11, 2022
AI-Anwendungen. Hölle oder "einfach machen"? - Classic
Neuronale Netze trainieren ist inzwischen Standard. Das heißt dann z. B. Deep-Learning. Für typische Probleme haben die Nerds alltagstaugliche Werkzeuge. Wenn Daten vorliegen, dann ist schnell klar, ob sich die Daten für beabsichtigte Zwecke nutzen lassen. Eine Industrialisierung ist dann auch "ruck zuck" erledigt.
Vicups Reinis ist Geschäftsführer und Nerd bei TIKI. Er berichtet von der freien Wildbahn und von Kunden, die überfordert sind von der Geschwindigkeit von TIKI...
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Jul 4, 2022
Ein "blaues" Transformations-Modell
Transformation ist sehr individuell. Sie hängt an den Fähigkeiten von Führenden und Geführten. Sie hängt an Branchen-spezifischen Zwängen. Sie muss anschlussfähig sein. Trotzdem gibt es einige "Anti-Patterns". Das zentrale Anti-Pattern für "mehr Lernen in der Organisation nah an der Wertschöpfung" ist "hierarchische Ansage der Arbeitsweise". Ob Lean, Agile oder "einfach besser". Es gilt, gemeinsam mit der Wertschöpfung eine konstruktive Suchbewegung zu organisieren. Darüber kann man eine ganze Menge wissen...
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May 28, 2022
Cybersecurity und ein wenig Geplauder - Classic
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May 21, 2022
Lob geht gar nicht. Oder? - Classic
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May 14, 2022
Überforderung - MEETUP
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May 8, 2022
Wie geht echte Kommunikation kaputt? - Classic
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Apr 17, 2022
Loyalität oder Anstand - Meetup
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Apr 10, 2022
Das Endmonster: Ein typisches Denk-Muster - Classic
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Apr 3, 2022
Führungskräfte-Training: aber in gut - Classic
Der Fabian hat einen kleine aber feine Systematik entwickelt und sie bei Herding erprobt. Der Lernpfad lässt sich etwa so beschreiben: "Was ist Wertschöpfung überhaupt? Welche Gestaltungsmöglichkeiten habe ich? Was kann ich tun, damit es ohne mich flutscht? Auf welche Punkte kommt es überhaupt an?"
Wir werden das bei Gelegenheit vertiefen...
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Mar 27, 2022
Fachkräfte-Mangel - MEETUP
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Mar 20, 2022
Führungskräfte-Training - ganz konkret - Classic
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Mar 13, 2022
Planung-und-Steuerung-Beratungsteams - MEETUP
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Mar 6, 2022
Teamspirit zerstoeren - wie geht das? MEETUP
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Feb 28, 2022
Saugute Zusammenarbeit - Lernen - BÜCHER
Benno hat ein Buch geschrieben...darüber müssen wir sprechen!
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Feb 20, 2022
Brennstoffzellenprüfstand vermarkten? - MEETUP
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Feb 14, 2022
Selfmade-Schutzräume - Classic
Ein Schutzraum wird von Mächtigen gestiftet. Das stimmt (auch). Im Idealfall fühlen wir uns in diesem Schutzraum geschützt. Aber wer fühlt sich (wirklich) geschützt? Und vor was geschützt? Wer fühlt sich sicher? Wer verwertet harte Kritik lernend - ohne sie auf sich zu beziehen? Wer handelt, obwohl andere skeptisch sind? Wer fürchtet sich vorm Scheitern?
Ist es nicht so, dass der größte Teil des Schutzraumes von innen kommt?
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Feb 6, 2022
Hilfsbereitschaft ist schädlich? - MEETUP
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Jan 31, 2022
Master Yoda - falsche Experimente - Classic
Experimente? Einerseits braucht es Entschlossenheit. Andererseits braucht es eine empirische, lernende Haltung. Häufig werden Experimente "grottenschlecht" gemacht. Dann wird auch nichts gelernt. Wir haben die typischen "falschen Fälle" mal aufgezählt und ein wenig beleuchtet.
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Jan 25, 2022
Strategie 2022 - Teil 2 - MEETUP
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Jan 10, 2022
#PdW Strategie 2022 - live und in Farbe - MEETUP
Fabian und Benno hatten einen knappen Rahmen und ein paar Leitgedanken für das Thema "Strategie #PdW 2022" formuliert und die "in den Raum gestellt". Der Rest der Strategie-Diskussion ist dann einfach in dieser Stunde geschehen.
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Jan 4, 2022
Shiny Flakes - the real lean start up - Classic
Die Doku "Shiny Flakes" hat den Fabian beeindruckt.
Es gibt (seiner Meinung nach) viele Parallelen zu den Lean Start Up Ansätzen!
Wie er dazu kommt erzählt er in dieser Folge.
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Dec 30, 2021
Führungskräfte 1.0 und 2.0 - Classic
Führungskräfte 1. und 2. Ordnung.
1 = Steuern über Macht
2 = Führen über Ansehen
aber es so einfach ist es nicht.
Welche Mechanismen wirken, was das mit einem anstellt und welche Schlüsse man daraus ziehen kann, darum ging es in dieser Folge.
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Dec 22, 2021
Primat der Wertschöpfung - wir sind ein Stück erwachsener geworden...
Es gibt Neuigkeiten - und zwar nicht zu knapp:
Primat der Wertschöpfung ist nun eine eingetragene Marke!
Wir haben eine neue Homepage
Wir verschenken Zeug
https://www.primat-der-wertschoepfung.de
Dies und noch ein wenig mehr, wurde in der heutigen Folge besprochen.
Frohe Weihnachten und bleibt gesund!
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Dec 7, 2021
Jahreszielplanung, Amtsflucht und unwillige Kunden - MEETUP
Unsere 3 Themen diesmal:
* Hat Jahresplanung einen Einfluss auf Wertschöpfung - na hoffentlich!
* Warum fliehen in Österreich so viele Würdenträger aus dem Amt?
* Wie schaffe ich es, bessere Zusammenarbeit mit Kunden zu etablieren?
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Nov 22, 2021
Zeit für Zentrum - Classic
Zeit ist immer knapp. Und gerade deshalb ist fast immer die Frage: Wieviel Zeit bringen Eigentümer, CEOs, GFs, Abteilungsleiter für die Arbeit "am System" auf - statt "im System" zu arbeiten?
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Nov 16, 2021
Motivation, Vmax und 1Mrd vom Investor - MEETUP Gruppencast
Tobi hat davon erzählt, dass er schon mit 15 in der Tanke beim Klo-Putzen motiviert war - ist das jetzt genetisch, sozialisiert oder wirklich eine Frage des Kontextes?
Marten hat von einem Team erzählt, das nicht auf Kosten achtet, aber das Budget unterschreitet.
Und Benno hat die Frage gestellt: Was würdest Du mit einer Geschäfts-Idee tun, wenn Du 1 Mrd. dafür bekämst?
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Nov 9, 2021
Frauen-Quote und Spende and die AFD - Classic
Wertschöpfung war das Thema. Eigentlich...
Weil Fabian unvorbereitet war, hat er mir ziemlich viele Fragen gestellt und wir hatten drei Minuten Zeit, darüber zu sprechen. Und es war erstaunlich energiereich. Also vielleicht machen wir das wieder mal so - wenn ich unvorbereitet bin ;-)
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Oct 26, 2021
Teambesetzung - Classic
Wer "Team" sagt, muss auch "relevante Umgebung" denken.
Also: Woher bekommt das Team die notwendigen Rückmeldungen,
die zu wettbewerbsrelevantem Lernen führen...?
Gibt es einen Teamleiter? Was hat sie eigentlich zu melden?
Über solche und ähnliche Fragen haben wir uns unterhalten.
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Oct 12, 2021
Demut - die Ursuppe der Orga-Entwicklung! - Classic
Schnelles Lernen als Organisation bringt erhebliche Wettbewerbsvorteile. Demut bei allen Beteiligten begünstigt schnelles Lernen. Soweit die These. Und was bedeutet das praktisch?
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Oct 5, 2021
Organisation ist schlauer als Ihre Mitarbeiter... - MEETUP Gruppencast
Organisationen können Probleme lösen, ohne dass irgendjemand in der Organisation verstünde, wie "sie das macht". Wenn das wirklich so ist, dann wäre jeder Veränderungsversuch auch gefährlich... Wie könnte man mit Organisation (also nicht 'mit Menschen' - sondern mit dem eingespielten Spiel zwischen den Menschen) umgehen, um diesen Schatz zu heben und zu nutzen?
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Sep 27, 2021
Tools oder Könner? - Classic
Ausgelöst durch eine durchaus kontroverse Diskussion zwischen Dr. Gerhard Wohland und Ernst Weichselbaum auf dem V&S-Lager.Feuer (Schleichwerbung), kam dem Benno mal wieder folgende Frage in den Sinn:
Wenn eine Denkschule, ein Werkzeug in vielen Firmen außergewöhnlichen Erfolg gezeigt hat, warum scheitert es dann an anderer Stelle spektakulär? Diese Frage ist deshalb hochrelevant, weil die Rate des Scheiterns bei Transformationen so hoch ist, dass kaum mehr von Irrtümern gesprochen werden kann.
Denn vieles könnte vorher klar sein. Oder?
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Aug 16, 2021
Vertriebs-Provisionen und Glücksbewirtschaftung. Unnötiger Scheiß... Eigentlich. - Classic
Der Fabian erzählt davon, dass er die Vertriebsprovisionen am liebsten abschaffen würde. Aber es gibt auch Gründe, die dagegen sprechen. Und während wir so sprechen, rutschen wir versehentlich in die Glücksbewirtschaftung - also "das ganze Drumrum, das eine Firma glaubt, den Mitarbeitern bieten zu müssen". Ist es so, dass Mitarbeiter davon tatsächlich angezogen werden? Oder wäre es klüger, auf solche Leute zu verzichten. Und brauchen die dann einen "extrinsischen Sinn - Neusprech: Purpose" - oder können die ihren Sinn schon ganz gut selbst konstruieren...
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Aug 3, 2021
Innovation und Formales - Führung ohne Weisung - MEETUP Gruppencast
* Wieviel Formales verträgt die Innovation?
* Unter welchen Umständen klappt Führung ohne Weisungsbefugnis?
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Jul 26, 2021
das Lamm Gottes... - Classic
Schuld-Bewältigung, Bitte, Danke, Entschuldigung. Wirksame soziale Werkzeuge zum Umgang mit (nützlichen und unumgänglichen) Rollen-Konflikten.
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Jul 16, 2021
der Irrtum des tayloristischen Todespendels - Classic
Der Fabian hatte eine Erkenntnis an einem ganz praktischen Beispiel. Dabei geht es um den scheinbaren Widerspruch zwischen rot und blau und das "Entweder Oder in der Diskussion". Die Verfechter von Routine und Improvisation im Clinch... Das alles löst sich auf, wenn eine dem Problem angemessenen Kombination von blauem und rotem Lösungsanteil entdeckt wird.
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Jul 15, 2021
Kurze Erklärung unserer Formate
Es gibt derzeit 3 Formate:
1. Classic - Benno und Fabian
2. Special guest - Ein Thema ein Gast
3. MEETUP Gruppencast - mehrere Teilnehmer / mehrere Themen / Ihr könnt euch einbringen und mitmachen
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Jul 12, 2021
Teamgeist und off-records - MEETUP Gruppencast
Diesmal mit Überlänge. Die hat einen guten Grund: Wir haben am Ende einfach die Aufnahme weiterlaufen lassen - weil es dann erfahrungsgemäß immer am interessantesten wird. Und genau so wars ;-)
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Jul 1, 2021
Ehrgeiz und Fabian ganz persönlich - Classic
Der Fabian ganz persönlich: Sehr ehrgeizig. Braucht immer ein großes Ziel. Auch Rang ist wichtig. Denn ohne Rang keinen hohen Einfluss. Wird man so eine gute Führungskraft? Der Benno hat zwei Jahre mit Fabian zusammengearbeitet - wir schauen zurück und kommen dann irgendwie zum Thema Wertschöpfung ;-)
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Jun 15, 2021
Digitalisierung - Special Guest
Digitalisierung ist so ähnlich wie ein Endmonster. Man kann sie groß und unbezwingbar denken. Allerdings kann man auch ganz anders rangehen. Davon berichtet Lea - und zwar aus ihrem Startup, das darauf angewiesen ist, mit einer Mischung aus persönlichem Service und digitalen Diensten Geld zu verdienen.
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Jun 9, 2021
Mentoring und die ersten 100Tage als Innovations-Manager - MEETUP Gruppencast
Thema 1: Wir sprechen über gelingendes Mentoring und den Irrglauben, dass Training Mentoring ersetzen könnte.
Thema 2: Die ersten 100 Tage als Innovationsmanager - was sind die dont's und dos?
Der Fabian war nicht dabei - der Matze ist eingesprungen. Schön wars!
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Jun 7, 2021
Gerechte Entlohnung - Classic
Arbeit selbst hat das positive Potenzial, Engagement und Zufriedenheit zu stiften.
Bezahlung hat das negative Potenzial, Demotivation zu stiften - das positive Potenzial fehlt.
Was bedeutet das für Vergütung und insbesondere für Boni?
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May 18, 2021
Coachen, entlassen oder ignorieren? - Classic
Die Überschrift unterstellt zweierlei...
Erstens: Der Beobachter könne objektiv beurteilen, welches Verhalten dem Unternehmen nütze.
Zweitens: Die Veränderung müsse "in der Person" stattfinden.
Systemische Perspektive verzichtet auf "Helden und Schuldige" im Sinne trivialer Symptom-Zuschreibung.
Trotzdem stellt sich die Frage täglich in der Realität: Wie umgehen mit Situationen, in denen die Kollegen beschreiben, dass "ein ganz bestimmter Kollege oder Vorgesetzter mehr schadet als nützt"?
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May 2, 2021
Mobbing ohne Chef? New-Work & Blue-Collar? Neue Zeitmodelle? - MEETUP Gruppencast
Darüber haben wir gesprochen
* Mobbing. Ein schweres Thema von Fabian... Und noch viel schwerer: Ist Mobbing wahrscheinlicher, wenn "der Chef" in die Team-Dynamik nicht eingreift?
* Beobachtung: New Work ist ein "Beautiful-People-Thema" - denn dort, wo malocht wird, dort ist es für die allermeisten Firmen kein Thema... An was liegt das?
* Arbeitszeitmodelle? Warum bewegt sich dort so wenig in den meisten Firmen?
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Apr 21, 2021
Schutzräume - Macht statt Beton, Exploration statt Gehorsam - Classic
Das Immunsystem der Organisation schlägt zurück - das ist nützlich, aber nicht immer! Kultur entwickelt, stabilisiert sich, indem sie sich gegen neues wehrt. Das erst macht Kultur möglich - also die Konservierung von erfolgreichen Mustern. Der Preis: Kultur wehrt sich auch gegen Neues, das nützlich oder gar notwendig ist. Und da kommt der Schutzraum ins Spiel...
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Mar 30, 2021
Leistung im Sport... Lernen von Lea. - Special Guest
Lea Feder ist zu Besuch! Sie hat ein Startup mit dem Sie Sportler begleitet. Wir haben zu dritt über Parallelen und Erkenntnissen für die Wertschöpfung gesprochen.
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Mar 23, 2021
Kleinigkeiten - Markt - Freundschaft - MEETUP Gruppencast
Format: 3 Themen zu je 15 min
1 Hilfe, Bitte, Danke, Sorry - die sozialen Kleinigkeiten des Miteinanders und im Führungsalltag.
2 Wenn die Last Schwankt: Auswirkungen großer Marktschwankung auf Innovationsfähigkeit.
3 Freundschaft im Unternehmen: Kontroverse Perspektiven.
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Feb 23, 2021
Visionen - heilbar oder heilbringend? - Classic
Visionen, Mission, Leitbild, Strategie, (Durchbruch-) Ziel, Herausforderung, Maßnahme, Plan, Aufgabe:
Was davon kann man gut wozu gebrauchen?
Wie benutzt man diese Begriffe so, damit man (wenigstens) selbst versteht, was man eigentlich meint...
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Feb 8, 2021
Lernumgebungen in Organisationen - Classic
Wie kann man Lernen in Organisation eigentlich organisieren? Oder macht das so gar keinen Sinn?
Darf man eigentlich von "oben" nach "unten" Feedback geben? Und wie lernt man eigentlich Können?
Das und noch einiges mehr war Thema.
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Jan 28, 2021
OKR - Classic
OKR wird kontrovers diskutiert. Die einen halten es für die Reinkarnation des alten Hierarchie-und-Macht-Modells. Die anderen glauben an Richtung, Gemeinsamkeit, Freiwilligkeit und Energie. Vielleicht ist es ja beides...
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Jan 12, 2021
Mitarbeitergespräch! - Classic
am Beispiel des Mitarbeitergespräches leuchten wir ein paar typische Praktiken und Denkfiguren von Management, Zusammenarbeit und Führung aus - und besprechen Alternativen.
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Dec 22, 2020
Freiwilligkeit - Classic
Was ist Freiwilligkeit im Unternehmensalltag? Wie geht das in der Praxis? Warum ist das hilfreich? Was geht schonmal schief? Was kann man daraus lernen?
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Dec 8, 2020
Macht is a bitch - Classic
Macht ist wie Zucker - es macht einen schnell und man fühlt sich kurzfristig richtig gut. Langfristig ist es aber schlecht für den Organismus. Oder?
Was Macht in Organisationen anstellt, welche Denkmodelle es gibt und wie man es für richtig gute Wertschöpfung nutzen kann...darum geht es in dieser Episode.
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Nov 24, 2020
Selbstorganisation - wirtschaftlicher Vorteil oder schädliche Anarchie? - Classic
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Nov 9, 2020
Meetings - Classic
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Oct 27, 2020
Freiheit und Liebe - Classic
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Oct 12, 2020
Politik in der Firma - Classic
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Oct 8, 2020
Vertrauen - Classic
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Sep 29, 2020
wertlose Werte? - Classic
Lohnt es sich, in Organisationen über Werte zu sprechen, zu streiten oder diese festzulegen?
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Sep 22, 2020
Intro
Ein kleiner Überblick was der Podcast bringt und wer die zwei Kerle sind...
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Sep 22, 2020
Primat der Wertschöpfung - Classic
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