DECODER • Podcast de cultură în management

14 hours ago

Decoder - BT Stup Q&A

*Decoder BT Stup Q*&*A * *Cristina Sindile: Bună seara! Bine ați venit în Stup! Ne bucurăm că sunteți aici. Eu sunt Cristina Sindile și împreună echipa mea și cu Andreea și Adrian vom fi gazdele dumneavoastră în această seară. Stupul este o poveste despre și cu antreprenori. Prin ceea ce facem, încercăm să contribuim la zona de cultură antreprenorială. De aceea, cu atât mai mult, genul acesta de discuție despre cultura organizațională trebuia să aibă loc aici, în Stup. Drept urmare, vă mulțumim că sunteți alături de noi și vă mai poftim pe aici. Îi rog acum pe Andreea și pe Adrian să continue. Mulțumesc! * *Andreea Roșca: Bine ați venit! Ne bucurăm să vă vedem, ne bucurăm să fiți aici. Eu sunt Andreea Roșca. O să fiu partenera lui Adi în seara asta, pentru întrebările voastre. Ne-am întâlnit aici ca să avem o discuție despre temele din podcastul Decoder sau despre orice alte teme din zona aceasta. E prima întâlnire de întrebări și răspunsuri cu ascultătorii, și sperăm să fie câte una la finalul fiecărui sezon Decoder, respectiv după fiecare serie de 10 episoade. Am să îl las pe Adi să vorbească un pic despre ce este Decoder.* *Adrian Stanciu: Decoder e un podcast nu neapărat despre management, cât despre conducerea oamenilor și a organizațiilor. El are o teză în spate – pe care am tot susținut-o în diverse forumuri, inclusiv la cursul de leadership de la MBA, pe care l-am predat mulți ani –, și anume că organizațiile moderne ar trebui să se uite mai mult înapoi decât înainte, pentru că modelul acesta clasic de management, cu care foarte mulți dintre noi operăm în continuare, e construit într-un anumit moment istoric, pentru o anumită funcționalitate, respectiv în secolul 19, pentru zorii erei industriale. Faptul că el nu mai e performant acum vine din dezvoltarea mediului. De fapt, societățile umane au rezolvat sau s-au adaptat foarte bine la acest tip de probleme pe care le avem azi, acum sute de mii de ani. Fără să fiu conservator, cred că e bine să ne uităm mai degrabă la ceea ce am făcut bine ca societate acum 200.000 de ani, înainte să ne propunem să revoluționăm felul în care funcționăm ca organizații. Nu zic că n-ar trebui revoluționat deloc, dar cred că ce ne trebuie nu sunt idei șmechere, ci o înțelegere mai bună a naturii umane și a dinamicii naturale a relațiilor dintre noi. Personal sunt foarte surprins în munca mea cu clienții, când observ cât de puțin e înțeleasă chestia asta și cât de multe lucruri de bun simț, aș zice, pe care toți clienții mei le-ar accepta dacă le-ar enunța cineva, nu sunt aplicate în felul în care conducem organizația azi. * *E o conversație pe care mi-am dorit să nu o fac singur și pe care am vrut foarte mult să o fac cu Andreea, pentru că e un partener de conversație absolut excepțional. Avem un fel de sinopsis în cap, dar, de obicei, fiecare întrebare pe care o primim ne mai ridică niște întrebări, niște teme pe care promitem să le abordăm pe toate la un moment dat. * *Andreea Roșca: Înainte să spunem câteva cuvinte despre cei care susțin acest podcast, am să te rog, Adi, să spui despre ce am vorbit în sezonul acesta și ce ne propunem pentru sezonul următor. Și apoi o să intrăm direct în zona de întrebări și răspunsuri. * *Adrian Stanciu: În primele 10 episoade din Decoder – în ceea ce am denumit primul sezon –, am vorbit despre legătura între morală, valorile morale, și dinamica grupurilor. Prin valori morale înțelegând modul de a defini binele în interiorul unui grup: ce înseamnă binele, ce rol au liderii în a susține binele într-un grup și de ce e important, de ce e ceva ce ar trebui să ne preocupe. Am deschis acest prim sezon cu un episod despre istoria managementului, nu pentru că am vrut să plictisim prea tare lumea ☺, ci pentru că ni s-a părut că e important să explicăm de unde venim și noi, și toată lumea asta a managementului. Să explicăm care sunt „vacile sacre”. E o carte *

1 hr 9 min