Cuando el río suena
Sep 26, 2022
Cómo crece un ecommerce B2B en Latinoamérica - Juan Silva, Chiper
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En este capítulo charlamos con Juan Silva, Chief Growth Officer de Chiper, una de las plataformas ecommerce B2B más grandes de Latinoamérica. Platicamos sobre lo que se busca en un equipo de Growth, nuevas tendencias y la importancia de siempre seguir aprendiendo.
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5 days ago
Cómo encontrar negocios de alto impacto antes que nadie - Paula Enei, Platanus Ventures
Acompáñanos con Paula Enei, Cofundadora y Partner en Platanus Ventures, la aceleradora latinoamericana que está encontrando los negocios de alto impacto de la próxima generación antes que nadie.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que operadores, inversionistas y fundadores pueden aprender de Platanus Ventures es lo siguiente:
* Resiste la urgencia de crecer tu equipo. Paula nos cuenta que uno de los errores más importantes que puede cometer un fundador es crecer su equipo demasiado rápido, creyendo que más personas equivaldrá a menos problemas.
* Si tu negocio es de tecnología, necesitas un cofundador técnico. En Platanus Ventures sólo invierten en startups que tienen al menos un cofundador que sepa programar o esté capacitado para resolver el problema tecnológico que pretende atacar su startup.
* La cohesión del equipo importa más que la solución. La segunda puede cambiar, pero cuando la primera no funciona bien, Paula y su equipo prefieren no invertir.
¡Qué lo disfrutes!
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Mar 20, 2023
Es así como se mejora la experiencia de cliente con tecnología - Fernando Gómez Arriola, Nexu
Acompáñanos con Fernando Gómez, Founder y Co-CEO de Nexu, la startup de financiamiento automotriz que más rápido entrega créditos de México.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nexu operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
* Si en tu emprendimiento encuentras una mejor oportunidad, es un privilegio poder pivotear. Nexu comenzó como una agregadora de agentes de crédito automotriz y aprovechó la data recolectada durante años para ofrecer sus propios productos financieros.
* Construye una empresa rentable. En Nexu tienen muy claro el objetivo y el camino para ser una empresa rentable. En tiempos de recesión como los que estamos viviendo, y siempre, esta debería ser tu prioridad.
* Encuentra procesos tediosos y mejóralos con tecnología digital. El pivoteo de Nexu nació de ver la ineficiencia operativa que estaban brindando los agentes de crédito a sus clientes y tomó esta oportunidad para construir un negocio escalable con tecnología.
* Nunca dejes de buscar oportunidades. Aunque te esté yendo bien y estés cómodo con tus operaciones, hay industrias enteras en tus segmentos desatendidos. Es así como las startups de fintech han tenido la oportunidad de innovar en los espacios que ha pasado por alto la banca tradicional.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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Mar 13, 2023
Cómo escalar con un equipo pequeño de desarrollo - José Donato
Acompáñanos con José Donato, CTO de Cobre, la startup de gestión financiera para empresas con mayor crecimiento de Colombia.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Cobre operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
* La mejor comunicación entre equipos de desarrollo es “sólo la suficiente”. En Cobre las interfaces con las que se conectan sus productos están bien documentadas para que la comunicación entre equipos, ojo, equipos; no colaboradores, sea la más eficiente y ahorren muchísimas horas de gestión.
* La mejor documentación es el código. En Cobre emplean arquitecturas claras y buenos patrones en su código para que sus desarrolladores puedan cambiar de equipos de trabajo y manipular todo el código del proyecto.
* Hay que escalar responsablemente. En Cobre están viendo un crecimiento exponencial mes con mes, por lo que, aquello que funcionaba hace tres meses, tal vez ya no funcione de la misma forma hoy. Así que hay que buscar la mejor manera de escalar responsablemente para tus clientes.
* La tecnología no es lo complicado. José nos cuenta que, en muchas de las cosas que rodean a una empresa tech, los retos técnicos suelen ser opacados por aquellos que tienen que ver con un factor humano entrópico
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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