Cuando el río suena
Feb 22, 2022
Cómo validar tu producto antes de salir al mercado - Courtney McColgan, Runa
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En esta ocasión platicamos con Courtney McColgan, CEO y cofundadora de Runa, la startup de nómina de México. Platicamos sobre oportunidades de negocio, la importancia de hacer tu tarea antes de bajar capital y cómo validar tu producto antes de salir al mercado.
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2 days ago
Es así como se mejora la experiencia de cliente con tecnología - Fernando Gómez Arriola, Nexu
Acompáñanos con Fernando Gómez, Founder y Co-CEO de Nexu, la startup de financiamiento automotriz que más rápido entrega créditos de México.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nexu operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
* Si en tu emprendimiento encuentras una mejor oportunidad, es un privilegio poder pivotear. Nexu comenzó como una agregadora de agentes de crédito automotriz y aprovechó la data recolectada durante años para ofrecer sus propios productos financieros.
* Construye una empresa rentable. En Nexu tienen muy claro el objetivo y el camino para ser una empresa rentable. En tiempos de recesión como los que estamos viviendo, y siempre, esta debería ser tu prioridad.
* Encuentra procesos tediosos y mejóralos con tecnología digital. El pivoteo de Nexu nació de ver la ineficiencia operativa que estaban brindando los agentes de crédito a sus clientes y tomó esta oportunidad para construir un negocio escalable con tecnología.
* Nunca dejes de buscar oportunidades. Aunque te esté yendo bien y estés cómodo con tus operaciones, hay industrias enteras en tus segmentos desatendidos. Es así como las startups de fintech han tenido la oportunidad de innovar en los espacios que ha pasado por alto la banca tradicional.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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Mar 13, 2023
Cómo escalar con un equipo pequeño de desarrollo - José Donato
Acompáñanos con José Donato, CTO de Cobre, la startup de gestión financiera para empresas con mayor crecimiento de Colombia.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Cobre operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
* La mejor comunicación entre equipos de desarrollo es “sólo la suficiente”. En Cobre las interfaces con las que se conectan sus productos están bien documentadas para que la comunicación entre equipos, ojo, equipos; no colaboradores, sea la más eficiente y ahorren muchísimas horas de gestión.
* La mejor documentación es el código. En Cobre emplean arquitecturas claras y buenos patrones en su código para que sus desarrolladores puedan cambiar de equipos de trabajo y manipular todo el código del proyecto.
* Hay que escalar responsablemente. En Cobre están viendo un crecimiento exponencial mes con mes, por lo que, aquello que funcionaba hace tres meses, tal vez ya no funcione de la misma forma hoy. Así que hay que buscar la mejor manera de escalar responsablemente para tus clientes.
* La tecnología no es lo complicado. José nos cuenta que, en muchas de las cosas que rodean a una empresa tech, los retos técnicos suelen ser opacados por aquellos que tienen que ver con un factor humano entrópico
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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Mar 6, 2023
E84: Cómo construir una herramienta con código escalable - Oscar Castillo, Worky
Acompáñanos con Oscar Castillo, CTO de Worky, la startup remota de recursos humanos número uno en México.
Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Worky operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:
1. Las estimaciones optimistas son responsabilidad de tus desarrolladores, pero también de tu organización. Los procesos de una compañía deben evitar que las estimaciones individuales guíen el calendario de entregas, en Worky, todo el equipo de desarrollo trabaja en intervalos fijos de seis semanas siguiendo el framework de Shape Up.
2. ¿Cómo es este framework?
-Tomas un problema
-Identificas qué solución se puede diseñar y desarrollar en 6 semanas con tu equipo de desarrollo, diseño y product management
-Se fija el alcance y se comienza a trabajar
-El resultado de este periodo puede ser maleable, pero el plazo de 6 semanas no. Y, si la funcionalidad no se desarrolla en esas seis semanas, se deshecha
3. Optimiza el tiempo de tu equipo de QA. En Worky prueban en dos ambientes de desarrollo antes de salir a producción, cada uno con su testing automatizado, en el primero prueba QA y en el segundo toda la célula de trabajo.
4. Choose boring technology. Utilizar tecnología de punta puede complejizar el proceso de desarrollo, por eso en Worky se decidieron por tecnologías con comunidades fuertes y bien documentadas.
Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!
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