Feb 9, 2022
Ăpisode 14 - Purpose Info
[Purpose Info - Extrait 1 - Ep 14]
Le 30 dĂ©cembre, jâai eu la chance de recevoir @Viviane de Beaufort (@Essec) et @Henry Peyret (@Wassati). Il en ressort un dialogue que je vous propose de revivre.
đQuelles sont les finalitĂ©s des entreprises ?
« Cette question ne se posait pas avant. Pour tout le monde, le but de l'entreprise, et ça la distinguait d'autres formes comme les associations, c'Ă©tait de faire du profit. Je ne pense pas que cet objectif ait disparu, parce que s'il n'y a pas de profit, il n'y a pas de survie de l'entreprise... Mais la question a pris de la densitĂ©, de lâampleur. » V. De Beaufort
« Pour moi l'entreprise doit créer de la valeur, ou des valeurs. » H. Peyret
đEst-ce Ă l'Etat ou aux organisations, entreprises en particulier, de prendre des dĂ©cisions concernant la rĂ©duction de leurs externalitĂ©s nĂ©gatives ? Quel rĂŽle pour lâactivisme actionnarial ?
« Dans de nombreux pays et tout particuliĂšrement un pays comme le nĂŽtre, qui a quand mĂȘme une tradition lĂ©galiste et d'interventionisme de l'Ă©tat (qu'Ă titre personnel je regrette, mais qui est celle-ci), il ne se passe pas grand chose quand il n'y a pas un input lĂ©gal. » V. De Beaufort
« La grosse difficulté qui va arriver dans les prochaines années ce sera plutÎt de fournir la preuve des engagements. » H. Peyret
đ Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ?
«Je pense quand mĂȘme qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret
«Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort
«La deuxiĂšme chose, on ne l'a pas encore Ă©voquĂ©e, cela me paraĂźt quand mĂȘme important : cette conscience trĂšs affutĂ©e du risque. Risque climat, risque Ă©cologique... Risque de l'immigration... Bref j'en passe et des meilleures. Qui les amĂšne encore Ă avoir une approche court terme.» V. de Beaufort
« Je pense effectivement que les ETI / PME qui ont de grandes difficultés à recruter de jeunes talents, parce qu'elles n'arrivent pas à s'aligner cÎté salaires - on revient à ce qu'on disait tout à l'heure - peuvent vraiment, parce que là on est pas sur du fake, on est pas sur du marketing pourri, les relations sont beaucoup plus horizontales, ce sont des équipes plus humaines, comme les start ups en développement. Elles ont vraiment une carte à jouer pour attirer ces jeunes talents et faire la différence sur le capital humain. Moi j'y crois vraiment beaucoup.» V. de Beaufort
đQu'est-ce qui permet Ă une entreprise de donner du sens aux taches qu'elle confie Ă ses salariĂ©s ?
«Nos métiers deviennent de plus en plus abstraits. Il devient de plus en plus difficile de les décrire. J'étais architecte de systÚmes d'informations dans les grandes entreprises, c'est un métier nouveau, qui n'existait pas il y a 25 ans. Donc j'ai participé à la création de ce métier. Et ces métiers nouveaux, il en existe de plus en plus... [...] La grosse difficulté pour les grosses entreprises et pour toutes les entreprises demain, sera justement de décrire aux employés, c'est quoi votre rÎle, dans quelque chose qui est plus vaste, dans quelque chose qui devient complexe, qui est le monde VUCA. Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. » H. Peyret
đ Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ?
«Je pense quand mĂȘme qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret
«Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort
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