Survivre et prospérer dans un monde incertain
Philippe Silberzahn
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Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, analyse de cas réels, opinions.
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1 day ago
Une technologie de rupture ça n’existe pas
Le monde du management est noyé sous les mots valises, les expressions à la mode et les concepts creux. C’est un problème parce que mal nommer un phénomène, c’est s’empêcher de pouvoir l’appréhender correctement et donc de pouvoir le gérer. Un bon exemple est celui de l’expression “technologie de rupture”, très trompeur.
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Nov 28, 2023
La quête de la grande idée, maladie infantile du management
Le modèle de management prédominant exige que le PDG soit visionnaire, qu’il ou elle ait une “grande idée” qui va guider le développement stratégique de l’entreprise. Il proclame que l’existence de cette vision est une condition indispensable à la performance, et qu’elle est en particulier nécessaire si l’entreprise veut être pionnière dans son industrie. Evident? Pas pour tout le monde, et en particulier pas pour Steve Jobs.
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Nov 27, 2023
Ce qu’un chien peut vous apprendre sur les dangers de l’IA
Alors que s’accélère son développement, l’IA suscite une crainte croissante à la fois par son ampleur et par sa puissance. Et ce n’est que le début. La principale crainte souvent énoncée est qu’elle ne sait pas expliquer comment elle arrive à un résultat donné, et qu’elle est donc dangereuse. Comment peut-on utiliser une intelligence non humaine si on ne sait pas comment elle marche? Et pourtant c’est ce que nous faisons depuis des milliers d’années… avec le chien.
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Nov 20, 2023
Surprise stratégique: la difficile prise de conscience face à l’inédit
La prise de conscience qu’on se trouve face à un phénomène inédit est extrêmement difficile car celui-ci ne “rentre pas” dans nos modèles mentaux. L’adaptation de ces derniers, nécessaire pour rendre compte de la nouvelle réalité et lui donner un sens, peut prendre longtemps, ce qui retarde notre réponse. Cette difficulté est très bien illustrée par la réaction de deux journalistes qui commentaient en direct les attentats du 11 septembre 2001.
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Nov 13, 2023
Les sept raisons pour lesquelles vous êtes (déjà) en train de rater le virage de l’IA
Les raisons pour lesquelles les entreprises ratent les grandes ruptures sont toujours les mêmes, et elles sont à l’œuvre avec l’intelligence artificielle. En voici sept. Ne nous vous faites pas avoir.
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Nov 6, 2023
Quand l’État est facteur d’incertitude
En théorie, selon notre modèle mental dominant, l’État est l’acteur qui fixe le cadre. Il est un facteur de stabilité, un réducteur d’incertitude dans un monde incertain. Mais ça, c’est la théorie. En pratique, il en va tout autrement. Aujourd’hui, l’État est devenu un facteur d’incertitude important. Et c’est un véritable problème.
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Oct 30, 2023
Comment nous sommes surpris: une analyse de l’attaque terroriste du 7 octobre 2023 en Israël
L’attaque surprise est la plus vieille tactique militaire de l’humanité. Elle repose principalement sur l’idée de tromperie, qui nécessite une fine compréhension de l’adversaire et de ses croyances. Ce sont ces croyances qui rendent la surprise possible. Un exemple tragique est celui des attaques terroristes toutes récentes du Hamas contre Israël le 7 octobre dernier.
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Oct 23, 2023
La complexité n’est pas synonyme d’impuissance
Nous vivons dans un monde complexe. Le terme est galvaudé mais il correspond à une réalité. Nous pouvons nous sentir dépassés par cette complexité et céder au renoncement. Pourtant, il est possible d’agir en complexité. Pour cela, il faut en comprendre la véritable nature.
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Oct 16, 2023
Leadership et incertitude: Redéfinir la sécurité psychologique des collaborateurs
L’incertitude est naturellement anxiogène. Dans le monde du travail, elle s’ajoute aux autres facteurs d’insécurité des collaborateurs que sont le manque de confiance ou d’estime, le style de management, ou encore le manque de sens. Elle nécessite de redéfinir la sécurité psychologique autour de la notion de confiance.
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Oct 9, 2023
La cathédrale finalement... Faut-il des leaders impossibles pour accomplir de grandes choses?
Faut-il des leaders impossibles pour accomplir de grandes choses? La création du Macintosh sous la houlette de Steve Jobs est très éclairante pour tenter d’y répondre. Le Macintosh existerait-il si Steve Jobs avait été un leader empathique ou un servant leader? On peut en douter.
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Oct 2, 2023
Et si l’IA était la chance des moins qualifiés?
Les progrès rapides de l’IA suscitent une grande inquiétude. Cette inquiétude concerne notamment les moins qualifiés. Et si, pourtant, cette peur était infondée? Et si, au contraire, l’IA était une chance unique pour les moins qualifiés de compenser leur manque d’étude?
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Sep 25, 2023
Une bicyclette pour l’esprit ou la formidable puissance de l’inventivité humaine
Quel lien y a-t-il entre un condor et une bicyclette? Non, ce n'est pas une blague. La réponse à cette question est fournie par Steve Jobs, et elle nous en apprend beaucoup sur l'inventivité humaine, et pourquoi elle peut être une source d'optimisme.
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Sep 18, 2023
Comment le conflit peut être source de créativité: le travail pionnier de Mary Parker Follett
Le conflit n'a pas que des inconvénients. Il peut être source de créativité lorsqu'il y a intégration des objectifs des deux parties. C'est ce que montre le travail pionnier de Mary Parker Follett.
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Sep 11, 2023
11 septembre 2001 : Comment s’expliquent les surprises stratégiques ?
Il y a 22 ans, le 11 septembre 2001, le monde regardait stupéfait deux avions se précipiter dans les tours du World Trade Center à New York dans l’une des plus spectaculaires attaques terroristes jamais vues. Derrière l’immense drame aux conséquences géopolitiques qui se font encore sentir aujourd’hui se cache un échec de l’appareil de renseignement américain, et au premier chef de la CIA. Malgré les informations dont elle disposait, elle n’a pas su anticiper l’attaque. Qu’est-ce qui explique cet échec ? Quelles leçons pour les organisations pour leur permettre d'éviter les surprises?
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Sep 4, 2023
Les stratèges doivent-ils prendre des douches? La leçon de survie de l’Empire byzantin
Pourquoi certaines organisations survivent et prospèrent longtemps tandis que d’autres périclitent? Un facteur qui semble jouer de manière très forte est la capacité à maintenir un lien créatif avec la réalité changeante de son environnement. Un exemple historique est celui de la survie de l’Empire byzantin.
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Aug 28, 2023
L’entreprise, dernier refuge dans une société déboussolée?
L’entreprise, c’est l’institution que nous adorons détester, surtout en France. Pourtant, dans une société déboussolée, en plein bouleversement, c’est la seule institution qui fonctionne encore bien.
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Jul 17, 2023
Les quatre impacts disruptifs de l’IA: l’exemple des avocats
Avec la prudence que doit conseiller l’Histoire, on peut néanmoins anticiper quatre impacts disruptifs de l’IA générative comme Chat GPT sur certaines professions particulièrement sensibles à l’automatisation, comme celle des avocats.
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Jul 10, 2023
Le masque et la plume: La RSE est-elle un commerce d’indulgences?
La RSE – Responsabilité sociale et environnementale des entreprises – est devenue un passage obligé de la stratégie d’une organisation. Pourtant, pour beaucoup, elle ne sert qu'à masquer des pratiques managériales douteuses. Pour éviter qu'elle ne devienne un commerce d'indulgence, les entreprises doivent communiquer sur qui elles sont sincèrement.
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Jul 3, 2023
Quand c’est le quotidien qui est source de changement
L’idée selon laquelle c’est le politique qui change la société est fortement ancrée, mais elle ne résiste pas à l’examen de l’Histoire. Les grandes révolutions naissent dans le quotidien, loin des projecteurs.
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Jun 26, 2023
Laissez brûler la maison! Et si Friedrich Hayek avait gagné, finalement?
Symbole de “l’ultra-libéralisme” pour ceux qui ne l'ont pas lu, Friedrich Hayek est en fait un penseur plutôt modéré dont les idées ont largement été adoptées par la gauche américaine; La gauche français pourrait utilement le redécouvrir.
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Jun 19, 2023
Ces 12.000 soudeurs qui questionnent le modèle mental français de l’éducation
Il manque 12.000 soudeurs à l’industrie française, parmi beaucoup d'autres métiers en tension. C'est une catastrophe pour l'économie, qui est en partie le produit du modèle français d'éducation.
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Jun 12, 2023
Thomas Hobbes et la curiosité, ou pourquoi l’innovation est le propre de l’Homme
L'Homme ne fait pas que résoudre des problèmes. Il explore aussi des effets possibles de ce qu'il a sous la main. Cette exploration est le produit d'une qualité unique, la curiosité.
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Jun 5, 2023
L’État entrepreneurial est une chimère
L'idée proposée par l'économiste Mariana Mazzucato selon laquelle l'Etat, loin d'être inefficace et bureaucratique, pourrait au contraire être le fer de lance de l'innovation, est séduisante. Mais elle ne résiste pas à l'examen.
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May 29, 2023
L’inquiétant message de France Stratégie sur la transformation climatique
Selon France Stratégie, la transformation climatique ne sera pas le fait de l'innovation et du marché, mais de l'Etat. C'est une erreur, aux conséquences importantes.
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May 22, 2023
L’innovation de rupture, facteur-clé de la démocratie
L’innovation de rupture est subversive, au sens où elle renverse l’ordre établi et les valeurs reçues. Elle est en cela un facteur-clé de la démocratie. Cette nature subversive explique à la fois pourquoi elle est importante et pourquoi elle fait l’objet d’une âpre résistance.
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May 15, 2023
Transformation: le mirage de la solution technique
La plupart des transformations échouent parce qu'elles consistent à appliquer des solutions techniques alors qu'il s'agit d'une question d'adaptation d'un système social.
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May 8, 2023
La raison d’être est morte; vive la raison d’être!
La plupart des raisons d'être sont banales et sans intérêt. Pourtant, s'il est bien fait, l'exercice peut avoir une véritable utilité stratégique.
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May 1, 2023
L’entrepreneur, le militant et la preuve sociale d’une bonne idée
Au contraire du militant, l'entrepreneur ne cherche pas à avoir raison. Il cherche à ce que son idée soit achetée par quelqu'un. En incertitude, cette approche est puissante.
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Apr 24, 2023
Pourquoi notre société n’est pas capitaliste, mais entrepreneuriale, et pourquoi c’est important
On qualifie à tort notre société de capitaliste, alors qu'elle est entrepreneuriale. La différence est importante.
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Apr 17, 2023
Se distinguer ou se conformer, l’arbitrage difficile de l’innovateur… et du stratège
La réussite d’une innovation dépend de sa capacité à se conformer au cadre institutionnel existant pour se faire accepter tout en gardant sa distinction.
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Apr 10, 2023
Ces héros anonymes qui sauvent les organisations en déclin
Pourquoi certaines institutions en déclin réussissent à survivre malgré leur management inepte? Souvent, c’est parce que demeurent en leur sein des individus qui continuent à faire leur travail malgré tout. Hommage à ces héros anonymes.
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Apr 3, 2023
Fin de l’impression du ticket de caisse: un exemple typique de décision hors-sol catastrophique
L’interdiction de l’impression automatique des tickets de caisse est une décision en apparence anodine, mais très révélatrice d'un mode de pensée dangereux.
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Mar 27, 2023
Que fait (vraiment) votre organisation?
Une des choses les plus difficiles, lorsqu'un nouveau dirigeant prend les rênes d'une organisation, est d'en déterminer une vue d'ensemble de l'activité. Dans cet épisode, je relate l'action de Steven Sinofsky lors de son arrivée à la tête du développement de Microsoft Windows en 2006, un projet alors en grande difficulté.
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Mar 20, 2023
Pourquoi votre entreprise n’est pas orientée client
L'orientation client, comme d'autres impératifs stratégiques, reste souvent lettre morte, car elle vient en conflit avec d'autres impératifs. Seule une compréhension fine des priorités de l'organisation peut permettre de résoudre ce conflit.
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Mar 13, 2023
Le cercle vicieux du ”quiet quitting” et du déclin de l’organisation
Le "quit quitting", quand des collaborateurs quittent l'organisation sans rien dire, est à la fois un symptôme et une cause du déclin des organisations.
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Mar 6, 2023
L’entreprise en déclin et son double imaginaire
Les entreprises en déclin ont tendance à créer un double imaginaire dans lequel elles s'enferment. À partir de l'exemple d'Apple en 1997, je montre dans cet épisode que le redressement passe nécessairement par la dissolution de ce double, qui permet un retour à la réalité.
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Feb 27, 2023
En incertitude, faut-il garder le cap?
Existe-t-il des règles à appliquer en incertitude pour ne pas se perdre et traverser la période sans trop de dommage? Dans cet épisode, je montre que non, et que des slogans comme "il faut garder le cap" sont séduisants, mais faux.
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Feb 20, 2023
Faut-il recruter des profils atypiques pour encourager l’innovation?
Recruter des profils atypiques pour encourager l’innovation semble logique, mais cela ne marchera pas. Encore une de ces fausses bonnes idées qui coûtent cher à nos organisations.
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Feb 13, 2023
La (difficile) réponse à une rupture de l’acteur en place : Google et ChatGPT
Google a donc répondu à ChatGPT en lançant sa propre solution Bard. C'est n'est pas une surprise. L’acteur en place répond en général à une rupture qui le menace. Dans cet épisode, je montre qu'il est néanmoins contraint dans sa réponse pour des raisons tout à fait rationnelles. Il ne suffit pas de répondre, il faut tout faire pour que sa réponse ait un impact.
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Feb 6, 2023
Google, victime du dilemme de l’innovateur avec ChatGPT?
Le robot conversationnel ChatGPT, un moteur de recherche « intelligent », représente une rupture majeure. Dans cet épisode, je montre comment Google, qui aurait dû être à l'initiative d'un tel produit, semble être confrontée au dilemme de l'innovateur, un syndrome qui bloque un leader en place face à une rupture.
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Jan 30, 2023
Grands projets d’innovation: faut-il condamner les lubies de riches?
Beaucoup de projets 'fous' d'innovation, lancés par des gens fortunés, sont condamnés comme des lubies de riches. Dans cet épisode, je montre pourtant que beaucoup d'entre eux servent le progrès humain.
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Jan 23, 2023
Comment TikTok fait lire les ados
Comme toute nouvelle technologie dans l'histoire, TikTok est accusé de tous les maux, parfois à juste titre. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il a un énorme avantage: il encourage les ados à lire.
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Jan 16, 2023
Comment les modèles mentaux bloquent l’innovation dans un secteur: Le cas de la maladie d’Alzheimer
L'enfermement dans un modèle mental incorrect ou obsolète est l'une des principales causes de blocage de l'innovation. Dans cet épisode je montre comment cela joue dans le cas de la communauté scientifique et comment cela explique l'absence de progrès dans le traitement de la maladie d'Alzheimer.
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Jan 9, 2023
L’ordre règne à Varsovie: quand les processus tuent la créativité de l’organisation
Une organisation sans processus ne peut pas fonctionner au-delà d’une certaine taille. Pourtant, il arrive souvent que le développement de processus étouffe la créativité, c’est-à-dire la capacité de l’organisation à continuer de répondre aux défis de son environnement. Dans cet épisode, je montre pour résoudre cette difficulté, les processus ne doivent pas être des recettes abstraites, mais au contraire être le reflet de l'identité de l'organisation.
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Jan 2, 2023
Hegel: inspirateur de Marx, apologiste de l’Etat… et défenseur du marché
Dans cet épisode, je montre que le philosophe Hegel, pourtant inspirateur de Marx et apologiste de l'Etat, était également défenseur de la propriété privée et du marché, seuls à même, selon lui, de permettre d'exprimer son individualité et de faire société.
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Dec 19, 2022
Sept leçons de l’histoire de l’innovation pour mieux comprendre le potentiel de ChatGPT, l’outil d’intelligence artificielle controversé
À moins d'avoir vécu sur Mars ces dernières semaines, vous n'avez pas pu échapper à ChatGPT, l'outil d'intelligence artificielle qui répond à toutes vos questions. Dans cet épisode, j'évoque sept leçons de l'histoire de l'innovation pour mieux évaluer son potentiel.
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Dec 12, 2022
« On n’a pas le choix » ou la démission du stratège
"On n'a pas le choix" face à telle ou telle situation est une phrase souvent entendue. Dans cet épisode je montre qu'on a toujours le choix, qu'on peut même créer des choix, et que c'est l'essence même de la stratégie face à l'incertain.
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Dec 5, 2022
La ligne SNCF Paris-Limoges et la limite d’une éthique militante du changement
Face aux grands problèmes du monde, on entend principalement les militants. Or la transformation nécessite de s'intéresser au réel et de se préoccuper des conséquences des décisions. Dans cet épisode, je développe l'idée que ce n'est possible que par une éthique de responsabilité, moins préoccupée d'effets d'annonce et d'idéalisme, et plus intéressée aux problèmes concrets.
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Nov 28, 2022
L’ombre de la Gnose: Faut-il une élite pour transformer le monde?
L’une des croyances les plus solidement ancrées est que la transformation du monde ne peut venir que d’une élite qui posséderait à la fois la connaissance, la volonté et la capacité pour cela. Dans cet épisode je montre que cette croyance résulte de l'influence de la Gnose, un mouvement philosophique et religieux très ancien, mais qu'elle n'est ni nécessaire, ni souhaitable.
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Nov 21, 2022
Pourquoi j’aime bien (quand-même) Elon Musk: vices et vertus des dirigeants d’entreprises autoritaires
Le chaos semble régner chez Twitter. Dans cet épisode, je montre pourtant que derrière la folie apparente, il y a une méthode Musk pour sauver le réseau social bien mal en point.
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Nov 14, 2022
Construire l’organisation pour l’incertitude: le modèle de leadership de l’armée allemande d’avant guerre
Comment une organisation peut-elle non seulement se protéger de l'incertitude, mais surtout en tirer parti? Dans cet épisode, j'évoque le modèle de leadership développé par l'armée allemande à partir de 1888 qui repose sur l'expertise, l'indépendance, et la responsabilité.
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Nov 7, 2022
Meta est-il le nouveau Kodak? Huit leçons d’histoire sur la nécessité et les risques des grands paris d’innovation
Les déboires de Meta, la maison-mère de Facebook, dans le domaine du métavers suscitent nombre de critiques. Pourtant, l'entreprise n'est pas la première à faire un grand pari. Dans cet épisode, j'évoque huit leçons qu'on peut tirer de l'histoire de l'innovation pour comprendre les enjeux d'un tel pari, et éviter les jugements hâtifs.
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Oct 31, 2022
Entrepreneurs, votre idée ne vaut rien... ou presque!
Le monde de l'entrepreneuriat est obsédé par l'idée géniale. Dans cet épisode je montre que l'important n'est ni une idée géniale, ni une exécution parfaite, mais une dialectique entre les deux. L'idée, c'est une matière première que l'entrepreneur travaille.
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Oct 24, 2022
Pourquoi votre entité innovation de rupture ne va nulle part
Beaucoup d'entités innovation sont bloquées: elles travaillent pour mettre au point de nouveaux produits mais on du mal à les commercialiser. Dans cet épisode, je montre que cela est du à leur modèle et à la façon dont elles conçoivent l'innovation. Elles doivent se voir comme une entité entrepreneuriale, pas comme une entité R&D.
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Oct 17, 2022
Comment la crise de Cuba il y a 60 ans illustre les dangers du consensus en incertitude
Dans cet épisode, je montre à partir de la crise de Cuba en 1962 que le consensus autour d'une croyance unique, ou d'un corpus de croyances uniques, est mortel pour une organisation.
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Oct 10, 2022
Ce que Keith Richards nous apprend sur les vertus des conflits dans l’organisation
Pour des esprits rationnels comme les nôtres, le conflit est une anomalie qu'il faut corriger. Dans cet épisode, je montre qu'il est pourtant essentiel non seulement à la vie d'une organisation, mais à sa capacité créative.
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Oct 3, 2022
Comment (ne pas) lutter contre la réunionnite
Les entreprises sont victimes d'une réunionnite aiguë et tentent de réagir, mais largement sans succès. Dans cet épisode, je montre que c'est parce qu'elles agissent sur le symptôme, et non sur la cause, en appliquant des solutions techniques à un problème systémique.
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Sep 26, 2022
Le canard était toujours vivant: comment l’entreprise peut sortir de la spirale du déclin
L'une des sources du déclin des organisations est l'acceptation tacite de la médiocrité et la rhétorique mensongère créée et acceptée par tous pour le masquer. Dans cet épisode, j'évoque la façon dont on peut sortir de la spirale du déclin en refusant le mensonge.
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Sep 19, 2022
Le syndrome du canard: comment les organisations en déclin s’habituent à la médiocrité
Les entreprises s'effondrent rarement d'un seul coup. L'effondrement n'est presque toujours que la phase visible d'un déclin qui a commencé longtemps avant et s'est développé de façon insidieuse. Dans cet épisode je montre qu'elles s'habituent à la médiocrité en décourageant l'engagement et en s'enfermant dans une gestion purement technique et un discours déconnecté du réel.
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Sep 12, 2022
Innovation: les modèles mentaux erronés de la distinction entre exploration et exploitation
La distinction entre exploration et exploitation est devenue parole d'évangile dans le monde de l'innovation. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'elle n'est pas très utile pour caractériser le défi de l'innovateur.
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Sep 5, 2022
Déjouer Cassandre ou les deux risques du décideur face à la prédiction
Nous vivons dans une époque de très grande incertitude, où nombre de prédictions et de croyances fortement ancrées ont été brutalement démenties par les faits, notamment depuis les trois dernières années. Et pourtant nous continuons à faire des prédictions. Dans cet épisode, je montre comment le décideur peut gérer le risque face à ces prédictions.
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Aug 29, 2022
La performance des entreprises, un enjeu sociétal
La performance des entreprises est souvent perçue comme ne relever que du strict domaine financier et ne concerner que ses actionnaires. Dans cet épisode, j'évoque les travaux de Peter Drucker, père de la pensée du management, pour montrer qu'au contraire, elle représente un enjeu sociétal.
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Aug 22, 2022
Intérêt individuel, capitalisme et ordre social : la contribution pionnière de Voltaire
Une des croyances les plus répandues en économie est que le capitalisme est un produit spécifiquement anglo-saxon qui correspond mal à notre culture. Dans cet épisode je montre que rien n'est plus faux en évoquant les écrit de Voltaire qui le découvre fasciné, lors d'un séjour à Londres, et qui salue la façon dont la poursuite de l'intérêt individuel sert la collectivité, en permettant notamment aux hommes de vivre pacifiquement ensemble malgré leurs différences.
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Jul 11, 2022
Et si la ressource la plus importante était la créativité humaine?
La question des ressources naturelles et de leurs limites est complexe. Dans cet épisode, je montre qu'une façon utile d'y réfléchir, sans pour autant prétendre la régler, est de considérer le monde entrepreneurial.
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Jul 4, 2022
Pourquoi nous ne vivons pas dans un monde fini
Que nous vivions dans un monde aux ressources finies semble une évidence pour tout le monde. Dans cet épisode je montre qu'il n'en est rien. Les ressources sont des biens économiques qui répondent à l'équilibre entre l'offre et la demande. Il faut donc raisonner en économiste, et non en physicien.
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Jun 30, 2022
Et si remettre en question vos modèles mentaux était votre nouvel avantage concurrentiel?
Dans cet épisode je montre pourquoi, dans un monde qui change rapidement et de façon inattendue, la capacité d'une organisation à remettre en question ses modèles mentaux, c'est à dire la façon dont elle voit le monde, devient essentielle.
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Jun 27, 2022
Quand les experts deviennent militants
Dans cet épisode je montre les dangers d'une tendance aux experts de devenir des militants d'une cause.
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Jun 23, 2022
Transformation organisationnelle: Vive les silos dans votre organisation!
Dans cet épisode je montre qu'un blocage apparent dans une organisation existe souvent pour de bonnes raisons, et qu'il faut se focaliser sur ce qui lui donne naissance pour faire bouger les choses.
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Jun 20, 2022
Face à l’incertitude, que peut-on contrôler?
On pense souvent que la prédiction nous permet de mieux contrôler l'incertitude. Or non seulement ce n'est pas le cas, mais la prédiction mène souvent à des catastrophes. Dans cet épisode, je montre qu'en définissant une capacité de contrôle, on rend la prédiction inutile.
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Jun 16, 2022
Effectuation: Comment les entrepreneurs pensent et agissent… vraiment
Dans cet épisode, je présente les cinq principes d'action de l'effectuation, une approche qui révolutionne la pensée et la pratique de l'entrepreneuriat.
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Jun 13, 2022
Et si il fallait être conservateur pour innover et (vraiment) changer le monde?
Le changement, qu'il soit industriel ou politique, ce n'est pas faire table rase du passé. Dans cet épisode, je montre pourquoi tout innovateur doit, dans une certaine mesure, être aussi un conservateur, en créant une tension entre une disposition à protéger et une capacité à améliorer.
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Jun 9, 2022
Transformation: tirer parti des surprises pour faire bouger nos modèles mentaux
Une organisation est une collection de modèles mentaux individuels et collectifs, c’est à dire de croyances construites au sujet de soi-même et du monde. Ces croyances sont invisible et peuvent être bloquantes. Dans cet épisode je montre comment on peut tirer parti des surprises pour les rendre visibles et les faire évoluer.
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Jun 6, 2022
Entrepreneuriat et action humaine: pourquoi le prix reçu par la chercheuse Saras Sarasvathy est important
Avec ses cinq principes, l'effectuation a révolutionné notre pensé de l'entrepreneuriat. Dans cet épisode, je montre que le prix reçu par Saras Sarasvathy, qui en est à l'origine, est l'occasion de rappeler combien sa signification va bien au-delà et combien elle défend une vision de l'action humaine et de la liberté.
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Jun 2, 2022
Transformation: Ces six croyances fausses qui nous bloquent
Dans cet épisode, je mets en avant six croyances fausses sont particulièrement bloquantes dans la transformation, bien qu'elles constituent pour beaucoup des évidences.
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May 30, 2022
Immunité au changement: pourquoi rien ne change quand vous voulez sincèrement changer
Toutes les organisations veulent sincèrement changer et pourtant beaucoup sont bloquées dans ce changement. Dans cet épisode, je montre que cette "immunité au changement" provient du fait qu'on agit sur les symptômes, et nous sur les causes, du blocage.
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May 26, 2022
Quelle stratégie pour votre entité innovation de rupture?
La création d'une entité 'innovation de rupture' semble une bonne idée mais elle réussit rarement. Dans épisode, je montre qu'elle se heurte à trois difficultés principales, et comment on peut les résoudre.
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May 23, 2022
Comment l’émission Cauchemar en cuisine dévoile le vrai visage de l’entreprise
Notre pays a souvent une image caricaturale de l'entreprise. dans cet épisode, je montre que l'émission de Philippe Etchebest, Cauchemar en cuisine, dévoile le vrai visage de l'entreprise, et notamment sa dimension éthique et humaine.
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May 12, 2022
Contre la tyrannie de l’idéal: Agir localement dans un monde incertain
La croyance selon laquelle pour agir, nous devons viser un idéal est au cœur de pratiquement toutes les théories de la décision. Dans cet épisode, j'évoque les travaux du philosophe américain Gerald Gaus qui montre que dans le monde complexe et incertain qui est le nôtre, une approche locale et progressive est préférable.
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May 9, 2022
Face à l’incertitude, soyez vulnérable
Face à l'incertitude, une réaction naturelle et logique est de se protéger. Dans cet épisode, je montre que cette réaction est contre-productive et qu'il vaut mieux accepter une certaine vulnérabilité pour tirer parti de l'incertitude plutôt que seulement s'en protéger.
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May 5, 2022
Je fais ma part pour changer le monde: et si le colibri avait tort?
Comment agir sur le monde? Dans cet épisode je montre que la fameuse expression de la légende du colibri "Je fais ma part" est une mauvaise inspiration.
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May 2, 2022
Les quatre modèles mentaux qui plombent l’écologie politique
Dans cet épisode, je montre, au travers de l'exemple des écologistes, comment un collectif peut être bloqué par ses modèles mentaux.
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Apr 25, 2022
Du faible au fort: Ce qu’un tampon sur un passeport russe nous enseigne sur la stratégie
La stratégie est le domaine des paradoxes. Dans cet épisode, je montre que l'un de ces paradoxes est que depuis Xerxès jusqu'à Poutine, le plus fort n'est pas nécessairement celui qui a les oripeaux de la puissance, mais celui qui sait unir autour d'une idée forte.
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Apr 14, 2022
Et si la clé du changement c’était l’amour? La leçon de management de Philippe Etchebest
Les psychologues nous ont depuis longtemps appris qu’on ne change vraiment que si on s’accepte et si on se respecte. C’est également vrai au niveau d’une organisation. C’est ce que montre Philippe Etchebest, de façon un peu inattendue, au cours d’un épisode remarquable de son émission Cauchemar en cuisine.
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Apr 11, 2022
Comment motiver vos collaborateurs face à l’incertitude?
Nous vivons dans un monde marqué par une forte incertitude et ponctué d'importantes surprises qui remettent en question nombre de nos croyances. Dans cet épisode, je montre pourtant qu'il n'y a pas de raison pour que l'incertitude soit démotivante.
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Apr 6, 2022
Le supplice des mille coupures ou comment l’innovation est tuée par ceux qui la défendent
On pense souvent que l’innovation ne réussit pas au sein d’une organisation parce que la direction met fin au projet ou lui refuse les moyens nécessaires. Dans cet épisode, je montre qu'il arrive aussi qu'elle échoue précisément parce que celle-ci la soutien.
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Apr 4, 2022
La guerre en Ukraine et le paradoxe du modèle occidental
L'un des résultats paradoxaux de l'attaque de l'Ukraine par la Russie a été de montrer combien le modèle occidental restait attractif pour les populations du monde. Dans cet épisode, je montre qu'elle peut être une occasion de renouveau à condition de répondre à trois impératifs stratégiques.
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Mar 28, 2022
La leçon involontaire de stratégie de Vladimir Poutine
Dans cet épisode, je montre que la mauvaise performance de l'armée russe dans la guerre d'Ukraine n'est pas un exemple de bonne stratégie desservie par une mauvaise exécution, mais de l'échec de tout un système.
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Mar 21, 2022
La démocratie est-elle soluble dans l’incertitude?
Dans cet épisode, je montre que contrairement à une idée très répandue, la démocratie est bien plus efficace en incertitude qu'un régime autoritaire.
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Mar 14, 2022
C’est l’économie, stupide! Le dilemme stratégique de l’Europe après l’Ukraine
L'invasion de l'Ukraine constitue un réveil brutal pour une Europe qui s'était endormie depuis de nombreuses années dans un idéalisme naïf. Dans cet épisode, je m'appuie sur les écrits de l'historien médiéval Ibn Khaldoun pour montrer que la stratégie européenne doit impliquer un changement profond de modèle mental sur son développement économique.
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Mar 7, 2022
L’Ukraine ou l’épisode cosmologique Européen
Rien de tel qu'un choc brutal pour ramener le rêveur à la réalité. Dans cet épisode, je montre que c'est ce qui vient d'arriver à l'Europe. L'invasion de l'Ukraine ouvre une période d'incertitude majeure qui commence par une remise en cause de modèles mentaux fondamentaux.
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Feb 28, 2022
Poutine, l’Ukraine et le paradoxe de la stratégie
La stratégie est un art complexe gouverné par une logique paradoxale où l'échec peut mener au succès et vice versa. Dans cet épisode, je montre comme l'attaque russe contre l'Ukraine offre une bonne illustration de cette nature.
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Feb 21, 2022
Le marché comme une institution vivante: Pourquoi il faut réhabiliter Adam Smith
Adam Smith, l'un des pères fondateurs de l'économie, est souvent présenté comme le symbole du capitalisme débridé et déshumanisé. Dans cet épisode, je montre au contraire qu'il propose une vision humaniste du marché comme institution vivante produit de l'équilibre difficile entre différentes vertus.
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Feb 14, 2022
Faut-il créer un ministère de l’innovation ?
Dans une interview récente, Valérie Pécresse, candidate à l’élection présidentielle, indiquait vouloir créer un « grand ministère de l’industrie et de l’innovation ». Dans cet épisode, je montre pourquoi c'est une mauvaise idée, et pourquoi la solution ne viendra pas d'en haut, mais d'en bas par le renforcement d'une culture entrepreneuriale.
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Feb 7, 2022
Les vilains petits modèles mentaux français ou la (vraie) leçon de l’affaire Orpéa
La révélation de maltraitance de patients au sein des EHPAD du groupe Orpéa suscite l'indignation. Pour beaucoup la cause est à chercher dans la recherche du profit. Dans cet épisode je montre pourquoi cette explication est fausse et pourquoi il faut creuser les vraies raisons de dérives institutionnelles. Lorsque nous restons prisonniers de nos modèles mentaux, nous nous interdisons de résoudre les problèmes auxquels nous sommes confrontés.
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Jan 31, 2022
Stratégie: Le dirigeant doit-il se concentrer sur la vision et ignorer la ”tuyauterie”?
La conception dominante de la stratégie distingue la vision de la mise en œuvre. Dans cet épisode, je montre qu'une telle conception entraîne la déconnexion avec la réalité du terrain, et rend plus fragile face à l'incertitude, lorsque le monde change rapidement et de façon inattendue.
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Jan 24, 2022
Ni saint, ni héros, ni victime: et si on revendiquait la figure bourgeoise de l’accomplissement?
Quelles figures devons-nous prendre pour modèle? Dans cet épisode, je montre qu'aucune des figures traditionnelles du saint et du héros ne traduit l’essence de notre société moderne et qu'il est temps de revendiquer celle de l’accomplissement, c’est-à-dire de l’individu qui se réalise par son travail créatif.
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Jan 17, 2022
Agir en incertitude: cinq façons d’utiliser l’histoire
Comment agir face à une situation radicalement incertaine? Une des façons d'améliorer la prise de décision est d'utiliser l'histoire pour remettre la situation dans son contexte. Dans cet épisode, je présente 5 concepts proposés par l'historien Frank Gavin et je montre comment cette utilisation peut être concrètement mise en œuvre.
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Jan 10, 2022
Le contrat social pour l’âge entrepreneurial: un programme pour la gauche?
L'âge entrepreneurial succède à l’économie fordiste du XXe siècle. Comment s'assurer que tout le monde profite pleinement des transformations actuelles de notre économie? Dans cet épisode, je montre en quoi l'ouvrage de Nicolas Colin, Un contrat social pour l'âge entrepreneurial, apporte une réponse intéressante à cette question, en brossant un tableau des transformations en cours, et devrait constituer un ouvrage de référence pour la gauche.
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Jan 3, 2022
Déclin organisationnel: Florange, le « moment Kodak » du Parti socialiste
Le déclin des organisations s’étale souvent sur de longues périodes, ce qui contribue à rendre sa perception difficile, mais il arrive qu’un événement particulier le rende évident aux yeux de tous. Dans cet épisode, je montre que pour le Parti socialiste, cet événement est la crise des hauts-fourneaux de Florange en 2012.
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Dec 20, 2021
Transformation: pourquoi il faut résister à la tentation d‘aller trop vite
La plupart des plans de transformation ne donnent pas grand-chose malgré l'importance des moyens mis en œuvre. Dans cet épisode, je montre que l'une des causes d'échec est qu'ils essaient d'aller trop vite. Cette volonté d'aller vite est guidée à la fois par la peur d'échouer et par une mauvaise compréhension de la nature profonde de la transformation, qui est un processus social.
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