В гостях Лилия Шагеева, лид change и внедрения гибких методологий в компаниях Казахстана. Строит устойчивые Enterprise системы, где даже мышка будет искренне хотеть исполнить свой SLA и работать итерациями в команде, понимая свои OKR.

Поговорили о кейсе применения Канбан метода. С чего все начиналось, какие практики использовали, какие результаты получили? Как локдаун побудил к использованию Кабан метода и последующим изменениям? Как проводили S.T.A.T.I.K., использовали практику WIP лимитов? Как доносить цели команде?