BIMlevel
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Jun 11, 2019
022 Proteger el Know-How
27 min
  • Anglicismo molón de «Saber hacer».
  • Saber como hacer algo de manera eficiente, con el conocimiento y/o habilidad conseguidos gracias a la experiencia.

Típicos miedos en el mundillo BIM

  • Que me copien las familias.
  • Que vea cómo configuro mi plantilla y sus trucos.
  • Que conozcan mis técnicas de modelado.
  • Que todo lo anterior acabe en la competencia.

Tres sencillos pasos para proteger nuestro «saber hacer» bim.

1º Paso: entender cómo funciona el conocimiento

Su valor es efímero, caduca

  • Saber cómo se graba un CD, saberse la calles, saber escribir sms cortos….
  • Saber delinear hoy no sirve de nada.
  • Saber autocad hoy empieza a ser poco valorado.
  • Saber Revit o navis dentro de 6 años, ya veremos.
  • Un «saber hacer» concreto y además vinculado a la tecnología, es útil dos años aprox.
  • Tienes un procedimento super elaborado para extraer mediciones, aparece MAMBA, y ese conocimiento vale cero.

Reside en las personas, no en las empresas

  • A las empresas les preocupa que les roben su «saber hacer», pero no pasa nada si un empleado se vá.
  • Pocas empresas ponen por escrito su «saber hacer».
  • Se enorgullecen de tener empleados con mucha experiencia, que a veces se jubilan sin transmitir ese conocimiento.

Desborda nuestra capacidad individual

  • En la actualidad es imposible aprender, probar, investigar todo lo que aparece.
  • Sólo trabajando en equipos donde cada individuo se especializa en algo concreto, podemos abarcar todo el conocimiento.

No tiene tanto valor como quisiéramos

  • Por naturaleza, estamos orgullosos de nuestros logros, y eso puede hacer que parezcan más valiosos que los logros de otros.
  • Es efímera, y además, va y viene con las personas.
  • Otras personas tienen capacidad para desarrollar el mismo conocimiento, y en ocasiones hasta lo regalan.

2º Paso: perder el miedo a que te copien

Que te copien es buena señal

  • Significa que tu eres mejor, que tu competencia va un paso por detrás y no saben hacerlo ellos solos.
    • Si saben y aún así no lo hacen, es mejor señal, porque tu competencia no le da la misma importancia que tú al I+D.
  • Tu forma de trabajar se convierte en un pseudo estándar en tu entorno cercano, y que todos trabajen como tú, siempre te va a beneficiar. Ejemplo de Vía Célere.
    • Típica frase de: «si todos trabajan como yo, no me diferencio». La diferenciación de tu empresa no se puede basar en el BIM, menos en una plantilla o una técnica de modelado.
    • En la actualidad, somos tantos, que la clave no es ser diferente, es ser conocido. A los que copian se les conoce más que a los que no.
  • Cuando no hay competencia, no hay evolución. Y ahí corres el riesgo de que un competidor salido de la nada, acabe contigo.

Tampoco te van a copiar tanto

  • Si la competencia cree que sabe tanto o más que tú, no te van a querer copiar.
  • No seas tan egocéntrico de pensar que te van a copiar a ti, a lo mejor eres tu el que los debería copia a ellos.
  • Y si no sabe, no le va a sacar el mismo partido que tú.
  • Normalmente no sirve de nada copiar sólo una parte de proceso, y tampoco van a cambiar completamente por copiarte.
  • Para cuando te copien, tú ya habrás mejorado. Serás tú quién innove y marque el camino.

El que te quiere copiar, te va a copiar

  • Un hacker ruso de 14 años, te puede copiar hasta «la vida».
  • Poner trabas, sólo te va a trabar a tí.
  • Vas a invertir energía en proteger, que podrías invertir en innovar.

3º Paso: Compartir

Compartir es recibir

  • Nos fijamos más en lo que damos que en lo que recibimos, pero son puras matemáticas:
    • Si somos 1000 empresas y cada empresa comparte una familia, por ejemplo, tu estás dando al mundo una familia y a cambio recibes 999, sales ganando muchísimo.
  • Grupos de usuarios, eventos, blogs, podcast… todo viene devuelto.
  • Es la forma de poder acaparar más conocimiento sin dejar de dormir.

Compartir es marketing

  • Si es más importante ser conocido que ser mejor, compartir es la forma más potente de que te conozcan.
  • Mi caso.

Compartir es BIM

  • Si entendemos que sería ideal que todo el sector estuviera trabajando en BIM, compartir es una forma de conseguirlo.
  • Restringir el acceso a parte de la información hace que el BIM pierda un poco la magia.

Seguridad en casos especiales

  • Nadie dice que le mandes un wetranfer con todos tus archivos a la competencia, pero no dejes de trabajar cómodamente con tus colaboradores, porque a la competencia le pueda llegar una configuración de una herramienta.
    • Diseño fachadas supercomplejas, o piscinas de olas únicas en el mundo.
    • Diseño centrales nucleares. Aquí el problema no es que te copien las familias, es que los planos acaben en manos de terroristas, y eso se soluciona con muchos firewalls.

Resumen

  • La mejor forma de proteger nuestro «saber hacer» BIM, es compartirlo. Con la retroalimentación y lo que compartan otros:
    • Será mucho mayor.
    • Siempre estará actualizado.

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