BIMlevel
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Nov 15, 2020
074 BIM en microempresas
Play • 33 min
  • Varios comentarios a raíz del episodio 069 Saltos de madurez
    • ¿Cómo paso de la etapa 0 a la 1?
    • Llevo años estancado en la etapa 1, ¿Qué puedo hacer para pasar a la etapa 2.
  • Estudios e ingenierías muy pequeñas: entre 1 y 8 personas.
  • Legalmente se considera microempresa si:
    • Tiene menos de 10 empleados
    • Y facturan menos de 2 millones de euros al año.

Implementar BIM

1. La transición te va a costar dinero

  • Nuevo software.
    • Quizás renovación de hardware.
  • Más horas para la misma facturación.
    • Sólo durante la transición.
    • El mercado no está pagando más por el BIM.
  • Tenemos que buscar ese dinero.
    • Si lo hacemos bien será una inversión.
    • Si lo hacemos mal, será tirar el dinero a la basura.

Recomendaciones

  • Entre administraciones locales, regionales, nacionales y europeas, siempre hay una subvención, ayuda o préstamos que podemos solicitar.
    • El BIM encaja perfectamente como I+D+i.
    • Puedes conseguir fácilmente entre 6.000€ y 12.000€.
    • El papeleo que hay que presentar supone el mismo esfuerzo que presentarse a un concurso.
  • No hacerle caso a los comerciales de software.
    • Conozco ese mundo, y es muy difícil dar con un comercial que cumpla con:
      • No tener presión por vender a corto plazo.
      • Tener un alto dominio técnico del sector para saber lo que necesitas de verdad.
  • Buscar una persona de confianza, un mentor que sepa y te pueda recomendar qué software y en qué cantidad necesitas.
  • Gastarte el dinero en un buen soporte técnico que:
    • Te pueda ayudar a marcar la estrategia.
      • Etapas de madurez, por dónde empezar, en qué meterse y en qué no…
    • Darte pequeñas formaciones y resolución de dudas cuando lo necesites.

2. Conocer el esfuerzo real que supone

  • Solemos asociar el que algo sea mejor, con que sea más fácil.
    • Hacer deporte es mejor que quedarse en el sillón, pero no es más fácil.
    • Muchos se quieren meter en BIM porque les han dicho que hay cosas que se hacen automáticas (secciones, alzados, mediciones, interferencias…)
    • O que van a conseguir/no perder más clientes.
  • Lo mejor, supone un esfuerzo:
    • Aprender cosas nuevas pero de las complejas.
    • Pelearse con el software.
    • Echar más horas para terminar el mismo trabajo, durante un tiempo.
    • Cambiar formas de trabajar de muchos años.
    • Etc.

Recomendaciones

  • Habrá momentos en los que parezca que el BIM es un atraso en todos los sentidos.
    • Comprueba que no te estás empeñando en hacer las cosas de una forma concreta y que es sólo falta de experiencia.
      • Contrasta con colegas de otras empresas cómo lo hacen ellos.
      • Asiste a reuniones de grupos de usuarios.
      • Investiga en internet
  • Importante lo de ir por etapas. En una primer momento centrarse en:
    • Conseguir los mismos entregables sin bajar la calidad pero habiendo cambiado a un software de modelado 3D.
    • Aprovechar el paso a BIM para empezar a ser ordenado cuando nunca lo ha sido es mala idea.
      • Temas de nomenclaturas, estructuras de carpetas…, es importante, pero si no estás acostumbrado, puede ser peor.
    • Lo mismo con temas de colaboración, ISOs, IFCs, LODs, etc
      • Todo eso en la etapa 2, cuando dominemos el software como para seguir sacando el trabajo de siempre.
  • Si estás muy perdido con estos pasos y no tienes tiempo para «investigar» por tu cuenta, el soporte técnico de una consultora puede marcar la diferencia en el primer año y medio.

3. O todos o ninguno

  • En una empresa mediana o grande puedes tener departamentos que trabajen en BIM y otros que no.
    • Siempre hay gente nueva y gente que se va.
  • Cuando son 5 personas en el estudio, o se meten todos, o fracasarán.
    • Empiezan con el BIM con un becario que sabe Revit.
      • El becario se vá y no sabes ni cómo abrir los archivos.
    • 1 de los 5, el autodidacta, el inquieto, empieza por su cuenta.
      • Se frustra porque sus compañeros pasan de él.
      • Se convierte en un cuello de botella porque sus compañeros dependen de él.
    • Se meten 4 de los 5:
      • El quinto se queda aislado y empieza a «sobrar». En un momento de baja facturación, surgen problemas.
    • Se crea un equilibrio 3 vs 2, 2 vs 3.
      • Mantener dos sistemas de trabajo es caro e ineficiente.
      • Se crean dependencias que aumentan el riesgo.
      • Los «empleados BIM» los asignamos al «cliente BIM», o el cliente importante, o el proyecto complejo…
        • Si uno de los empleados BIM, se pone malo, se vá, etc.
  • Los 5 tienen que conocer el esfuerzo y aún así querer hacerlo.
    • No vale sólo con que el jefe quiera hacerlo.
    • La mayoría de implementaciones BIM que fracasan, lo hacen porque:
      • El jefe era el único que quería.
      • Todos querían pero sin ser conscientes del esfuerzo.

Recomendaciones

  • Hacer partícipe a todo el equipo de las decisiones y estrategias.
    • Es una de las ventajas de ser pequeños.
  • A las formaciones básicas que vayan todos.
  • Aprovechar que alguien se jubile o se marche, para sustituirlo por un perfil que ya tenga experiencia en BIM.

Seguir evolucionando

  • Empresas que llevan 10, 15, 20 años trabajando en BIM.
    • Hay pocos que lleven tantos años en BIM con Revit.
    • Pero Autónomos y microempresas que usen Archicad u Allplan, es muy habitual.
  • Tantos años colaborando con empresas que seguían con AutoCAD, les ha estancado en la etapa 1.
  • Ahora mismo, sigue habiendo una mayoría en la etapa 0, pero ya no es imposible encontrar colaboradores con los que dar ese salto a la etapa 2.

Recomendaciones

  • Aquí ya sí que debería haber mucho orden en nombres, carpetas, etc.
  • Buscar colaboradores que ya estén en la etapa 2, casi imposible.
  • Buscar colaboradores que tengan tu mismo nivel en su disciplina.
    • Si son colaboradores habituales y hay confianza mejor.
  • Si tanto tú como tus colaboradores tienen «oxidado» el IFC, practiquen en ese tema.
  • Empiecen a trabajar con alguna plataforma que sirva de Entorno Común de Datos (CDE).
    • Recuerden que no hace falta gastarse mucho dinero en plataformas muy potentes.
    • Episodio 073 CDE
  • Empiecen a usar software de detección de interferencias.
    • Aunque el software que usen sirva para más cosas, vayan poco a poco, y el tema de interferencias es el que tiene ventajas más inmediatas.
  • Las plantillas y guías de cómo hacer un plan de ejecución BIM (BEP) que hay en internet pueden ser demasiado complejas al principio,
    • Listado de cosas básicas a tener en cuenta:
      • Elementos a NO modelar.
      • Estándares de nomenclatura
      • Técnicas de modelado compatibles con las necesidades
      • Sistema de coordenadas a usar
      • División de modelos
      • Flujo de trabajo para coordinación de modelos
      • Reuniones y entregas parciales entre agentes
        • Formatos de las entregas e intercambios de información entre agentes
      • Software y versión a utilizar por todos los agentes
      • CDE a utilizar por todos los agentes
  • Pero no se vuelvan locos definiendo documentos kilométricos con normas y estándares.
    • Tengan varias reuniones para dejar temas técnicos claros, y si quieren lo dejan por escrito en 5 o 6 páginas.
    • También, descargue la ISO19650-1 y 19650-2, y úsenlas como base para la forma de trabajar.
    • Pero no intenten aplicarlo todo desde el minuto uno.
  • Con el paso de los proyectos, irán aprendiendo:
    • Qué cosas son importantes definir.
    • Modelar pensando en la necesidades del otro.
    • Orden en qué y cuando se comparte.

Cuenten conmigo

  • Si en alguno de estos puntos necesitan un mentor, un soporte técnico, unas reuniones de orientación, etc:
    • Pueden contar conmigo.
      • Contactar
      • Tienen mi whatsapp y opción de mandar un correo.
  • Estoy reuniendo a un equipo de soporte de mi confianza, conmigo a la cabeza, para ayudar a empresas que se quieran meter o evolucionar en BIM.
    • Pensado para microempresas, con precios ajustados y sin desembolsos iniciales.

¿Quieres escuchar otro episodio? Los tienes todos en la sección de Podcast de esta web.

AVISO: Este post es sólo un apoyo al audio del podcast. Leerlo de forma independiente podría llevar a conclusiones incompletas o incluso opuestas a las que se quieren transmitir.

Vivir de la Fotografía
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114. Consigue clientes nuevos renovando la web
Tu página web es importantísima pero… ¿Sabes que se consigue clientes nuevos renovando la web? Este episodio lo dedicamos a esta estrategia tan sencilla de implementar. Y no te preocupes, que no hace falta crear una nueva web de cero, solo un restyling. Y como siempre te recordamos que este lunes y miércoles tienes nuevos capítulos del curso de esquemas de luz con un solo flash y el viernes comienza el curso de Capture One Pro II. Restyling de tu página web Las estadísticas demuestran que cuando hay un cambio o renovación visual de un negocio online (página web) u ofline (tienda) se aumenta las ventas. En nuestro ámbito de fotografía lo que vas a conseguir es aumentar la tasa de conversión. Esta tasa de conversión es el porcentaje de clientes que consigues respecto al número de visitas que tiene tu web. Por lo que es más efectiva esta técnica si tienes un buen número de visitas mensuales en tu web. No hace falta crear una nueva página web desde cero, puedes ser únicamente cambios estéticos y rediseños funcionales. Solo te recomendamos empezar una web desde cero si usas webbuilders de estos que no paran de anunciarse. Ya que es ideal que te pases a WordPress, la mejor opción para tener tu web. ¿Qué cambios hacer en tu web? No se trata de cambiar por cambiar. Deberías analizar las estadísticas de tu web y el comportamiento de los visitantes que tienes. Con ellos sabras la tasa de rebote que tienes, a través de que páginas entran, en cuáles abandonan, que tasa de conversion tienes, etc. Ya que podrás cambiar elementos y rediseñar otros para fortalecer tus carencias y potenciar tus mejoras o eliminar elementos innecesarios. En definitiva, mejorarás la experiencia de usuario de tus vistas y podrás llevarles donde a ti te interese para aumentar esta tasa de conversión. El minimalismo es la clave Menos es más. Olvídate de páginas con sub-páginas, de mega-menús con decenas de elementos. El neuromarketing ha demostrado que cuanto más ofreces, menos posibilidades tienes de que te contraten al «marear» a tu posible cliente. Define el propósito de tu web y que todo apunte y este en consonancia con ese propósito que buscas con tu página web. Y ahora te damos algunas recomendaciones muy útiles para la renovación de tu web: * Elimina la típica página de entrada que no aporta nada y solo se ve una foto de fondo y un botón de entrar a la web. ¿Para qué ponerle una barrera a quien se interesa por ti? * Elimina los servicios que llevas tiempo intentando vender y nunca has conseguido traerte ningún cliente. * Elabora buenos Call To Action. * Elimina elementos del menú que no sean importantes o que no necesiten tanta visibilidad * No te olvides del footer, el menú inferior de tu web. Coloca allí los elementos menos importantes o los que has quitado del menú superior. Mejora la página de quien soy Por norma, tus posibles clientes siempre van a visitar tu página de bio o quien soy antes de contactar contigo o antes de contratarte. Por lo que esta página tiene mucha importancia. Intenta que no sea un calco a los miles de páginas web que siempre cuentan lo mismo. ¡Diferénciate del resto! Crea una sección de preguntas frecuentes Si siempre te hacen las mismas preguntas por mail antes de contratarte, crea una sección de faqs, preguntas frecuentes. Con ella puedes aumentar la conversión, ya que estarás resolviendo las dudas de tu posible cliente y además te ahorraras tiempo contestando emails. Pon en práctica todos estos consejos y consigue clientes nuevos renovando la web y si quieres nuestra ayuda puedes pedirnos una consultoría. Gracias por tus valoraciones en Apple Podcasts, comentarios y me gusta en Ivoox, Youtube, por escucharnos y seguirnos en Spotify. Un saludo y hasta el próximo lunes a las 07:00.
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