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036 Honorarios BIM
Sep 22, 2019 · 28 min
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Antecedentes

  • Como consultor BIM y ahora que trabajo en una promotora donde contratamos constantemente servicios de arquitectura, ingeniería y construcción, me encuentro muy a menudo con la idea de que pedir el proyecto en BIM es un extra, como cuando compras un coche, y claro los extra se pagan a parte.
  • También ha habido en alguna reunión con constructoras, en las que al hablar del BIM en la obra, los comentarios se han centrado más en «quién va a pagar esto», que en los beneficios que puede aportar la metodología al proyecto.
  • Finalmente también lo estoy viendo en la pública: Se me pasó comentar un detalle muy importante de la licitación del gobierno vasco (gracias David):
    • «El presupuesto incluye el sobrecoste de empleo de la metodología BIM«. 50.000€ de los 530.000€.
    • Aquí se puede justificar con que es un proyecto piloto donde por probar cosas nuevas, si que haya un sobrecoste.
    • Además, puede que lo hayan explicitado de esa manera para cubrirse la espaldas antes una posible reclamación por pedir BIM sin darlo de forma gratuita, según la Ley 9/2017 de contratos públicos.
  • Existen estudios, ingenierías, constructoras, administraciones…, que ven el BIM como:
    • Un sobrecoste al proyecto, independientemente de que conozcan o no las ventajas que puede aportar.
    • Como un servicio extra, por el que hay que pagar.
  • ¿Tienen razón?¿Es el BIM en la actualidad un sobrecoste? ¿Es un servicio extra? ¿Tenemos que subir los honorarios de los intervinientes en un proyecto BIM?

Honorarios extra por el BIM

Principalmente tenemos tres argumentos para cobrar más por el BIM:

El BIM me supone un coste extra

Típicos costes asociados al BIM

  • Hardware, software y formación.
    • Todo el gasto en estas 3 áreas van a parar al mismo sitio, mejorar la productividad de la pieza más cara de las empresas, el empleado.
    • Un empleado que cobre 27.000€ brutos al año, al que le ahorras una 1 hora al día, te supone 5000€ de ahorro en horas de trabajo al año.
  • Contratar a un BIM manager.
    • Por falta de formación continua de los empleados que ya tienes.
  • Nuevas tareas:
    • Elaboración de plantillas, familias, manuales con flujos de trabajo.
    • Completar con más información los documentos gráficos.
    • Detección de interferencias.
    • Entrega de un gemelo digital.
      • El tiempo que antes tardabas en tareas repetitivas, no lo ahorramos sino que lo usamos para estas nuevas tareas.
      • El cómputo total de tiempo es como mucho, el mismo.

Qué empresas usan este argumento

  • Empresas que no trabajan en BIM, y van a elaborar su parte del proyecto con las técnicas tradicionales, y que tienen a un empleado o a un externo, que les va a «pasar su trabajo a BIM». Normalmente hacer un 3D con Revit y ya.
  • Empresas que están empezando a implantar BIM, que están asumiendo una fuerte inversión en hardware, software y formación, pero todavía no disfrutan de los beneficios del BIM y quieren recuperar esa inversión por la vía rápida (subir precios).
    • El tiempo que tardamos en empezar a notar los beneficios por falta de madurez, debemos verlo como un periodo de transición en el que estamos haciendo una inversión, no un gasto extra.
  • Por lo general no interesa colaborar con estas empresas por dos motivos:
    • No pueden ofrecer un precio competitivo con respecto a una empresa que trabaje de forma nativa en BIM, están trabajando dos veces, y es normal que tengan un mayor coste que se refleja en sus honorarios.
    • No van a entregar un modelo BIM de calidad, revisado, etc, también es muy difícil que se enganchen a un flujo de trabajo colaborativo.
    • Se les contrata sólo si son tan buenos en lo suyo que compensa lo anterior. Pero esto tiene los días contados porque llegará una empresa igual de buena pero trabajando en BIM de forma nativa.

El BIM aporta más y te cobro más

  • Empresas que sí que trabajan en BIM con un nivel de madurez bueno, pero que consideran que es una herramienta interna de la empresa, y que a ellos se les paga por entregar un proyecto, un cálculo, una obra.
    • Con los honorarios de siempre yo te entrego la documentación de siempre, si quieres mi modelo, si quieres que lo llene de información, eso se paga aparte.
  • A menos que sea una macro empresa que haga todo el diseño y además construya, no es un enfoque muy colaborativo.
    • El promotor no quiere que trabajes en BIM solamente para obtener un modelo que aprovechar para mantenimiento. Quieres que trabajes en BIM, para obligarte a trabajar de una forma colaborativa, ya sea en al misma etapa, o en una etapa posterior, lo que implica que compartas tus modelos, y que estos contengan información que otros necesitan.
    • Sino, estamos haciendo «little BIM» o lo que los británicos llamaron BIM level 1. Es decir, BIM de puertas para dentro.
    • No puedes cobrarme más porque quiera que colabores más eficientemente con los demás agentes.
    • El As-built, final de obra, o ahora gemelo digital, siempre ha sido una obligación entregarlo, lo que ahora, con BIM, hay mucho más interés en que se entregue bien.

Con el BIM, los agentes en fase de diseño trabajan más, pero el beneficio de esto se recoge en la fase de obra

  • Es cierto que una de las claves de la metodología BIM (y del sentido común), es definir mejor el proyecto en fase de diseño, para tener menos problemas en obra.
    • Esto debió ser siempre así. El BIM sólo hace que ahora sea más fácil conseguirlo.
      • Siempre se espera que los planos estén perfectos, incluso en CAD.
      • Siempre se espera que en la obra, no haya problemas, incluso en CAD.
      • Nos hemos acostumbrado a que los errores, indefiniciones, retrasos, modificados y sobre costes sean «lo normal».
  • Singapour, el que posiblemente sea el país del mundo con mayor adopción BIM del mundo.
    • En una de ellas, Singapour BIM Guide, lanzada en 2012, dice lo siguiente en la página 13:

En general, se requiere una preparación inicial adicional para utilizar BIM de manera efectiva y para crear un modelo BIM rico en información en comparación con el uso actual de 2D para el diseño y construcción.

Este trabajo inicial comienza con estudios de arquitectura e ingenierías que trabajan en el modelo BIM en varias etapas de diseño, o constructoras que crean un modelo BIM a partir de un proyecto en 2D.

Es esencial reconocer este esfuerzo inicial de todas las partes.

El Comité Directivo BIM de Singapur, reconociendo que la adopción del BIM aumenta los esfuerzos en las etapas de diseño, recomienda un cambio del 5% en el pago de los honorarios de las empresas, pasándolo de la etapa de la construcción a la de diseño, como se ilustra en la Tabla 4.

Sin embargo, este cambio en la fase inicial del esfuerzo no implica necesariamente un aumento de los honorarios de las empresas.

https://corenet.gov.sg/media/586132/Singapore-BIM-Guide_V2.pdf
Table 4: Example of a Payment Schedule in a BIM Project, Singapour BIM Guide 2.0
  • Es decir, que no se trata de que estudios de arquitectura e ingenierías cobren más por hacer BIM, sino que parte de los honorarios que cobran por la dirección facultativa, se mueven a la fase de diseño.
  • Atiende a la lógica de que un proyecto mejor definido requiere menos esfuerzo por parte de la dirección facultativa en fase en obra.
  • También se refiere a que si queremos definir «constructivamente» mucho más el proyecto en fase de diseño, ese trabajo extra no lo haga el arquitecto o el ingeniero, sino la constructora.
    • La constructora a la que si le llega un buen proyecto va a ahorrarse un 3-7%, coge parte de ese ahorro y los gasta en ayudar a definir el proyecto de ejecución.
    • Aquí tenemos el problema de las constructoras que ven los problemas de obra como una forma de ganar dinero a base de modificados.
    • Pero a base de modificados ganan más o menos los mismo (3-7%) pero de una forma mucho más cansada.

Cuando el modelo BIM pasa de los diseñadores a los constructores, puede haber algunas implicaciones de costo.
El Comité Directivo BIM de Singapur también recomienda que este coste se comunique a todos los constructores en la fase de licitación.

  • Esto último lo comentamos en el episodio https://bimlevel.com/031-preguntas-viii/ sobre BIM en la obra.
  • NOTA: todo esto no casa mucho con la ley en España, donde es el arquitecto el responsable legal del proyecto de ejecución. Pero igual la clave para mejorar el sector de la construcción no está tanto en cambiar la ley de contrataciones para poder pedir BIM, sino en cambiar un poco la LOE, para parecernos a los británicos en este sentido.

Resumen

  • El BIM me supone un coste extra.
    • Simplemente no es verdad.
      • Sólo estás sufriendo la inversión inicial del cambio.
      • Una vez pases el periodo de transición, reducirás tus costes gracias al BIM.
  • El BIM aporta más y te cobro más.
    • No has terminado de entender la parte colaborativa del BIM.
    • La competencia te va a comer por precio.
  • Con el BIM, los agentes en fase de diseño trabajan más, pero el beneficio de esto se recoge en la fase de obra.
    • Es cierto, pero se puede compensar vía contratos:
      • Redistribuyendo la forma de pago de los honorarios de las empresas de diseño, para que cobran más antes y menos después.
      • Haciendo que la constructora colabore en el desarrollo del proyecto de ejecución.

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