Byznys nářez

home_filledExplore shows

listSubscriptions

playlist_addQueue

addAdd by RSS Feed

Settings

Help Content policies Publisher guidelines

Send feedback

open_in_newGet the Android app open_in_newGet the iOS app

Privacy · Terms

Byznys nářez

Byznys nářez

Subscribe

Visit website

Byznys nářez

Byznys nářez

Available episodes



Newest first

Oldest first

67: Jaromír Lohniský: Pozitivními i negativními kroky k ziskové firmě.

Pod pokličku procesů rodinné, výrobní firmy BV elektronik nás nechal v našem podcastu nahlédnout Jaromír Lohniský, který v ní zastává pozici CEO/CFO. Jak taková rodinná firma vypadá? Inu má 400 zaměstnanců a obrat 800 mil. Kč. Jaromír má měřítko pro pojem “rodina” trochu jiný než většina rodin v ČR. Doma dělá kouče šesti dětem a nemalému hospodářství. Výčet toho, co vše na statku má, je tak dlouhý jako množství jeho pracovních i nepracovních aktivit. Žije naplno a je zvyklý, ač není pošťák, neustále doručovat. Toto sloveso ještě mnohokrát uslyšíte. 🙂 “Co se neměří, to se neřídí.” je jeho pravidlem, a tak společně s ním do firmy přišel řád, pořádek a čtyřnásobné zvýšení EBITDy za poslední tři roky. Poutavě a se špetkou specifického vtipu vypráví o procesu, úskalích i změnách, které musel nastavit. 💡 Jak funguje většina rodinných firem? 💡 Jaké populární i nepopulární kroky vedly k ziskové firmě? 💡 Jaké byly první reakce zaměstnanců na změny? 💡 Jak odměňovat a motivovat zaměstnance? 💡 Jak funguje systém doručování? 🤔 Co by sám sobě poradil, když by se vrátil o 30 let zpět? V podcastu zazní mnoho doporučení pro výrobní firmu, ale proces samotný je aplikovatelný i na firmu nevýrobní. V závěru rozhovoru se dozvíte jak Jaromír Lohniský nastavil domácí procesní řízení a KPI´s a jak se po náročném pracovním dni dobíjí. I rodiče si přijdou na své. Éterem sdílí harmonogram toho, jak ráno za 32 minut vyexpeduje z domu 6 dětí. 🙂

66: Eva Hájková: Funkční medicínu zajímají příčiny i prevence. Jsme detektivové zdraví

Pro zveřejnění rozhovoru s Evou Hájkovou, zakladatelkou Institutu funkční medicíny a výživy a e-shopu Puravia jsme si těžko mohli vybrat lepší období. V kapesníkové sezóně totiž zdraví začíná být zase velké téma. A Eva k němu má rozhodně co říct. S Evou jsme rozebraly, co přesně znamená pojem „funkční medicína”, v čem se liší od klasického přístupu a co od ní můžete jako pacient čekat (dopředu prozradím, že šamany a ezoterické rituály v Institutu nenajdete). Dotkly jsme se také třaskavého tématu českého zdravotnictví. Jak by podle Evy mělo vypadat? A proč se rozhodla, že v Institutu nebudou spolupracovat s pojišťovnami? O zdraví se v podcastu ještě dozvíte: 🔸 Jaký rozdíl může být mezi potravinovými doplňky? 🔸 Proč nebrat multivitaminy? 🔸 Jak je na tom zdraví českých manažerů a co se s tím dá dělat? 🔸 Čím je specifická práce s hodně zaneprázdněnými lidmi? 🔸 Má Eva recept na životní rovnováhu? 🔸 A proč jet alespoň jednou za rok kempovat? Na Evě je sympatický fakt, že sama žije to, co hlásá – a to opravdu není samozřejmost. Její postoj k práci, zdraví i podnikání je něco, co byste si možná před rušnou cílovou rovinkou tohoto roku měli poslechnout. Třeba vás pošťouchne o krapet lépe jíst, pravidelněji se hýbat a jednou za čas si udělat volno. Protože jak sama Eva říká, systém „jedu na výkon” může člověka klidně položit.

53: Dalibor Houfek: Klientovi umíme funkční prototyp aplikace představit za dva dny

Víc poslouchá než mluví. V našem podcastu se ale naštěstí rozmluvil skvěle. Řeč je o Daliboru Houfkovi, CEO low-code platformy jetveo. Dalibor vysvětluje, že právě díky naslouchání si jako člověk kovaný v IT zvládne rozumět i s klienty, pro které jsou technologie španělskou vesnicí. Naslouchání je pro něj extrémně důležitou součástí každé spolupráce. Klienti za ním totiž chodí s tím, že potřebují pomoct s automatizací firemních systémů, často ale neví, jak by vlastně řešení mělo vypadat. Na Daliborovi a jeho lidech je zjistit, co klient potřebuje. A dodat mu to. Do. Deseti. Dnů. (Ne, neupsala jsem se, opravdu to nejsou měsíce.) Nás ohledně takových IT kouzel napadala spousta otázek. O čem jsme si s Daliborem povídali? 💡 Jak se na low-code tváří „tradiční” vývojáři? 💡 Co všechno se dá postavit s minimem kódu a co ne? 💡 Jaký byl pro Dalibora přechod z korporátního světa k vlastnímu byznysu? 💡 Kolik let trvalo, než vzniklo tak elegantní řešení? 💡 Jaké bylo největší zvěrstvo, které ve firemních procesech zatím viděl? Dozvíte se taky na co může Národní divadlo potřebovat 7 různých systémů nebo jak s kolegy přišli na název jetveo. Hodně zajímavá byla debata o tom, proč se vždycky nevyplatí jít s cenou co nejníž. Příjemný rozhovor jsme zakončili Daliborovým oblíbeným geocachingem a zajímavým výpočtem toho, jak dlouho potrvá, než bude republika plná Houfků. 😁 Tenhle díl si dejte – na vlastní uši se přesvědčíte, že i o systémech a automatizaci se dá mluvit s vtipem.

61: Pavla Líčeníková: Manažeři si často myslí, že mají vše zvládnuté. Při hře je ostatní vyvádí z omylu

Podle Pavly Líčeníkové, se kterou jsme si povídaly v dalším dílu podcastové série Byznys nářez, je hra a učení hrou téma, které v českých firmách letí. Při hře si totiž člověk na věci přichází sám a dokáže pak poznatky začlenit do praxe mnohem lépe, než po klasické přednášce. Pavla a její firma Azteka se učením hrou zabývá – přinesli do firem taktickou hru Cable car. Ta získává plusové body už svým vzhledem, jde totiž o stavebnici, která připomíná Merkur, evergreen dětských pokojíčků. Mimo to se ale při stavění lanovky tým i jednotlivci dozvědí spoustu věcí o tom, jak spolu fungují, jak efektivně komunikují nebo jestli je jejich styl vedení ten nejvhodnější. O čem jsme si s Pavlou povídaly? 🚡 Jak k projektu přistupují různé kultury? A co srovnání Češi – Holanďani – Američani? 🚡 Jak se ke hře Cable car dostala? Používají ji i v týmu Azteky? 🚡 Co je při hře nejdůležitější? 🚡 Dá se stavebnice modikifovat pro různá témata? 🚡 Co řeší firmy pomocí Cable car nejčastěji? S Pavlou jsme hravé učení probraly od A po Z a je z toho povídání, které nadchne všechny, kteří se rádi posouvají a chtějí zkusit svěží přístup. A samozřejmě taky ty, kteří nedají dopustit na Merkur. A že je nás asi hodně – já sama třeba můžu potvrdit, že se z něj dala sestavit kuše, která prostřelila plechovku na vzdálenost 30 m. 😄 Lákalo by vás zkusit si, jak dokážete vést či spolupracovat a u toho se i trochu pobavit? Pavla zavítá se svou stavebnicí i k nám do Kongresového centra, kde můžete absolvovat plnohodnotnou ochutnávku. Na workshop Cable car se koukněte sem ▶️ https://expertniboard21.cz/akce/cable-car-workshop-na-to-se-musi-takticky/

65: Aleš Eppinger: Při zakládání firmy často podceňujeme situaci. Problémům se dá předcházet

Víte, který advokát má na golfu nejdelší odpal? My ano. Jeho jméno je Aleš Eppinger, je s ním opravdu zábava a je to navíc host dalšího dílu našeho podcastu Byznys nářez. S Alešem jsme si povídali o advokátní kanceláři, kterou spoluzaložil, svěřenských fondech, i o tom, jak se v Česku rodí firmy. A i když to z výčtu právních témat úplně nevypadá, o humor nebyla nouze. Aleš nám přiblížil, jak funguje u advokátních kanceláří mezinárodní přesah, a jaká témata ve spojení se zahraničními kolegy nejčastěji pro klienty řeší. A protože život ani byznys není vždy jen růžový, naťukli jsme také otázku sporů mezi společníky a dalších nepřijemných situací, které se můžou v podnikání odrazit. Jedno je jisté – tenhle rozhovor vám, kteří máte firmy, rozhodně nasadí brouka do hlavy. A je to dobře, protože prevence bývá zpravidla levnější a účinnější než hašení požáru. To nám ostatně Aleš originálně vysvětlil na srovnání vzniku nové firmy s narozením dítěte. Dalším tématem, kterému jsme se společně věnovali, byly svěřenské fondy. Nástroj, který má v České republice tak trochu pošramocenou reputaci, je podle Aleše skvělým způsobem, jak řešit finance ve firmě, uspořádat majetkové i rodinné vztahy nebo připravit se na předání rodinné firmy další generaci. Aleš jako odborník právě na svěřenské fondy u nás povede 3. října online workshop pro majitele rodinných firem, kde se dozvíte vše, co o tomto nástroji potřebujete vědět. Pokud vás to po poslechu rozhovoru také začalo lákat, podívejte se sem: https://expertniboard21.cz/akce/zajistete-si-stabilni-budoucnost/ V neposlední řadě jsme nevynechali ani zmíněný golf. Zajímalo nás, jestli se na golfu pořád ještě dá udělat dobrý byznys, v čem je tenhle sport pro Aleše tak speciální a jak mu vyšla letošní sezona. A dozvěděly jsme se navíc třeba i to, proč má Aleš občas chuť mlátit holí.

63: Milan Soukup: Katamarán je skvělá prevence ponorky

Milan Soukup, podnikatel, který vyměnil bezpečnostní agenturu za mořské vlny. Firmu, kterou s manželkou budovali od devadesátých let, předal synovi, a pustil se do pronájmu katamaránu, který pojmenoval Heroina. Nás zajímalo, jak k takové změně vůbec došlo a jak ji Milan prožíval. Zvládá nemluvit synovi do vedení firmy? A ovlivnilo ho moře na osobní rovině? Kromě toho probereme také to, jak se vlastně pro nákup katamaránu rozhodl a proč místo něj nevybral třeba jachtu. Protože se Milan rozhodl loď pronajímat, zajímalo nás také jak takové předání vlastně probíhá prakticky. Co vše je potřeba zkontrolovat a vyřešit? Možná vás, stejně jako nás, překvapí, že při každém předání je potřeba potápeč. Byznys, u kterého Milan nakonec zakotvil, se tak trochu prolíná i s aktivitami Expertního boardu 21. Ve spolupráci s ním totiž na Heroině připravujeme manažerské výlety, kde majitelé firem a CEO společně s mentory mají šanci odpoutat se od firmy i pevniny a jen tak nechat mysl běžet, kam potřebuje. A právě z takových zážitků pak vznikají ty nejzajímavější nápady, plány a strategie. Pokud chcete vědět, jaké je to splnit si sen a poslechnout volání moře, poslechněte si rozhovor s Milanem Soukupem.

58: Marie Bubnová: S výběrem hostesek si dáváme záležet. Nejsou to jen modelíny

Marie Bubnová, zakladatelka a spolumajitelka hostesingové a merch agentury BUBNOVI. K eventům a promo akcím se sama dostala v 18 letech, a z role hostesky a později koordinátorky plynule přešla do role majitelky agentury, která zaměstnává 200 lidí. A právě na to, co tak velká firma obnáší, jsme s Marií mluvili. Co v rozhovoru uslyšíte? ➖ Co všechno Marie dokáže zajistit? A jak jsou v agentuře připraveni na všechny situace, které můžou nastat? ➖ Jak se staví k náborům? Kde hledají lidi a podle čeho si je vybírají? Stačí hezká tvářička? ➖ Zažila někdy v byznysu pořádný průšvih? ➖ Co si lidé často myslí o hostesingu a není to pravda? Marie o svém podnikání mluví s neskutečnou energií a zapálením, a zároveň nechodí okolo horké kaše a věci pojmenovává tak jak jsou. Probrali jsme tak i věci, o kterých podnikatelé často nechtějí mluvit. Třeba to, jak řeší, když hosteska nepracuje tak, jak by měla, nebo proč mají pro výrobu merche v Číně raději spolehlivou koordinátorku, i když by si spoustu věcí mohli klidně vyřídit sami. A Marie nám také poodkryje plány, které s agenturou BUBNOVI má do budoucna.

64: Petr Pilin: Dobrá IT firma je dnes cloudový broker

Další host našeho podcastu Byznys nářez vám vysvětlí, že mnohem víc se vám vyplatí cloud. Petr Pilin, zakladatel známého iPodniku a později holdingu Petr Pilin Cloud Holding, má IT v krvi, a jeho nadšení pro nové technologie v rozhovoru nejde neslyšet. Kromě samotného cloudu jsme s ním probraly také jeho manažerskou dráhu. A bylo to rozhodně zajímavé povídání. Zjistíte třeba: 🔺 Proč k velmi úspěšnému iPodniku přibyly další dvě firmy? A jak si rozdělily pole působnosti? 🔺 Z jakého důvodu se rozhodl založit holding a jak probíhalo jeho nastavování? 🔺 Kde sehnal schopnou nástupkyni pro iPodnik a jak se mu předávalo vedení? 🔺 Jaká je budoucnost jeho oboru a co si vlastně myslí o AI? 🔺 Jak mít v cloudu pořádek? Kdy je nejvhodnější čas pro velkou čistku a čemu říká „šedé IT”? Bavili jsme se také o tom, co vnímá jako největší pozitiva založení holdingu, a co puštění otěží do života přineslo jemu. Myslíte, že má po ústupu z exekutivy více času? Užívá si radost z nových začátků s firmami 4clouds a BYTECA?

56: Martin Rašek: Když si s lidmi v týmu dobře rozumíme, jde všechno líp. I na dálku

Tentokrát jsme si povídali s Martinem Raškem, ředitelem firmy First Line Software. Martinův pracovní život se točí okolo budování a řízení IT týmů v mezinárodních i českých firmách. IT vystudoval a dodnes ho baví, i když sám říká, že programováním by strávit celý život nechtěl. V IT světě má za roky, které tam strávil, obrovský přehled, a přiblíží nám jeho fungování, ať už co se týče věkové skladby lidí, kteří se tam pohybují, nebo třeba rozdílů mezi Českem a zahraničím. Bavili jsme se společně taky o tom, jak se mu vede mezinárodní tým, ve kterém téměř všichni pracují na dálku. Martin nás provede specifiky, se kterými je třeba počítat, když svoje kolegy téměř nikdy nevidíte pohromadě. Dá se vůbec na dálku vybrat do týmu kvalitní člověk? A jak vhodné lidi vlastně zaujmout, zvlášť v oboru jako je IT? Co je důležité v manažerské roli, když šéfujete Čechům, Polákům, Nigerijcům i Íráňanům dohromady? Osvědčil se Martinovi direktivní způsob vedení nebo empatičtější přístup? A jak se vlastně naladit s týmem, se kterým se nevídáte, na stejnou notu? Nakonec jsme taky rozebrali téma generací Y a Z a toho, jak si v práci (ne)rozumíme. A dostali jsme se i k rodině a Martinově zálibě v chovu papoušků. Řekli byste to do něj?

59: Michael Treml: Lidský potenciál je jinde než v klikání a přepisování čísel do tabulek

Michael Treml, spolumajitel Xelto Digital, a nadšenec do RPA, neboli robotické automatizace procesů. To je další host podcastu Byznys nářez. Michaela jsme se ptali na vše, co s automatizací souvisí. ➖ O co přesně jde? Bude za počítačem fyzicky sedět robot? ➖ Jak je to s bezpečností? ➖ Podle čeho vybrat procesy, kde s automatizací začít? ➖ A jak to vypadá, pokud nám s automatizací bude pomáhat Michealova firma Xelto Digital? Kromě základní „kuchařky” pro ty z vás, kteří o automatizaci ve firmě uvažují, se Michael podělil také o příběhy klientů, kterým roboti pomáhají. Bavili jsme se i o tom, že lidi často ani nenapadne, s čím vším by automatizace mohla pomoci. Jakmile ale jednou ochutnají, zjišťují, že by šly takto zjednodušit další a další procesy. To, že po zkušebním projektu s Xeltem dál spolupracuje 100 % klientů, ilustruje mnohé. Michael poutavě mluví o svojí cestě od ERP konzultanta až po spolumajitele firmy, co se mu na podnikání líbí, z čeho měl v nové roli obavy, a jakým způsobem své lidi vede. Dotkli jsme se společně i odpočinku, dovolených nebo třeba toho, jestli dodržuje víkendy. Věnujte tomuhle zajímavému rozhovoru svoji půlhodinku.

62: Radim Pařík: Ještě žádná dohoda nezkolabovala na tom, že by někdo chtěl příliš

S Radimem Paříkem to nemůže být „jen” další díl podcastu Byznys nářez. On je to totiž nářez doslova. Začali jsme zlehka, když Radim popisoval, jak se vlastně dostal k pořádání tréninků vyjednávání. Nebyla to přímočará cesta z top managementu k vlastnímu rozjetému byznysu, jak by se mohlo zdát. Jak sám Radim říká, v mezidobí se naučil o insolvencích tolik, jako téměř nikdo jiný. Pokračovali jsme tím, jak vlastně Radimovy tréninky vypadají. Je docela známá věc, že účastníci za těch 14 hodin propotí nejednu košili, a nás zajímalo, jaký je za tak intenzivní zkušeností záměr. Dotkli jsme se taky detailů, které utvářejí celkový dojem z tréninků, a toho, jak Radiova orientace na detail vznikla. Já jen prozradím, že je v hlavní roli perfektně vyžehlené kimono. Také vás čeká necenzurovaný Radimův pohled na vyjednávání u nás a zjistíte, z čeho mu je mírně řečeno nevolno. Řeč bude o samozvan…

57: Jakub Domitra: Musíme se koukat za roh. Dobrý projekt někdy poznám z jedné věty

Dnes bude řeč o startupech a nadějných projektech, ale také o investorech. Vším tím se už více než devět let zabývá další host podcastu Byznys nářez, Jakub Domitra. Jakub je ředitel platformy Busyman, místa, kde dochází k propojení obou světů. I když Busyman není inkubátor nebo akcelerátor, často se na Jakubův stůl dostávají také nehotové projekty, které kromě financování potřebují vyřešit i chybějící know-how v oblastech jako je třeba IT, obchod nebo marketing. I takové umí v Busymanovi nasměrovat. Nebo odradit, což se stává, pokud například vidí, že má projekt silnou konkurenci nebo nebude životaschopný. Podle Jakuba nikdy startupy neměly tolik možností a příležitostí jako dnes. I díky tomu jich jen v Busymanovi ročně zhodnotí více než 400. Povídali jsme si o tom, podle čeho se rozhodují, zda projekt svým investorům nabídnou nebo ne, a jak potom probíhá celý proces od prvního rande až po vystrojen…

60: Alice Pospíšilová: Je potřeba si uvědomit, že svět nespasíme. Pomáhá to zvládat stres

Máte bystrý mozek? Podle dalšího hosta našeho podcastu Byznys nářez, mentální trenérky a neuroterapeutky Alice Pospíšilové, se to dá docela jednoduše zjistit. A s výsledkem se dá navíc pracovat. Alice zdůrazňuje, že mozek, i když není sval, bez tréninku snadno zakrní. Alice pomáhá klientům čistit hlavu, dosahovat flow, zvládat náročné psychické situace, zlepšovat jejich motivaci, koncentraci a odolnost vůči stresu. My jsme se jí ptaly hlavně na metodu biofeedbacku, kterou ve své praxi využívá k diagnostice, a také na to, jak klientům doporučuje pracovat se stresem. Protože kdo z nás se v dnešní rozlítané době dokáže stresu vyhnout? Kromě toho se ale ještě dozvíte: 🔺 Proč chodí s klienty ven? 🔺 S jakými problémy za ní lidi přicházejí? A jsou to častěji muži nebo ženy? 🔺 Co s tím, když neumíte odpočívat a roky žijete v režimu „to dáš”? 🔺 Proč si plán dne napsat vlastnoručně do ka…

52: Tomáš Drážný: Máme v databázi tisíce seniorních manažerů. Lidi jsou, je potřeba umět hledat

„To víte, když oni nejsou lidi.” Kolikrát za poslední roky jste tohle povzdechnutí slyšeli? Podle Tomáše Drážného, zakladatele platformy Executivejob.cz a hosta dalšího dílu našeho podcastu Byznys nářez, to není tak úplně pravda. Lidi nikam nezmizeli, jen je obtížné se k nim dostat. Jedním ze způsobů, jak najít kandidáty pro seniorní manažerské pozice, je právě Executivejob.cz, který má v databázi aktuálně přes 17 500 manažerů a manažerek. Tomáš má za sebou dlouholetou kariéru v headhuntingu, ke kterému se dostal souhrou náhod. Tenhle příběh obsahující švýcarský fotbal, stavby lešení i Ministerstvo školství si v podcastu můžete vyslechnout taky. Co dalšího jsme z Tomáše vytáhly? 🔸 Soustředí se v Executivejob.cz na kvalitu nebo kvantitu? 🔸 Jak poznat, jestli je váš headhunter dobrý? 🔸 Dá se konkurovat platformě jako je Jobs? 🔸 Proč nechodí na konference? 🔸 Čím je způsobeno, že…

54: Karel Křesťan: Klíčem k úspěšnému startupu je zamilovat se do problému, ne do produktu

Hostem nového dílu našeho podcastu je Karel Křesťan. Původně softwarový inženýr, pak majitel agentury na zakázkový software a aktuálně i parťák pro startupy v jejich nejzranitelnější fázi, kdy ještě nemají funkční produkt ani finance. Sám o sobě a svém projektu Czech forge říká, že pomáhají outsiderům. A dělají to s nadšením. Karel nám vysvětlil, proč o Czech forge mluví jako o startupovém akcelerátoru, i když to vlastně není tak docela pravda. Popsal nám, jak pracují s klienty od prvního společného kafe až po úspěšný vývoj produktu, proč často klient nedostane, pro co si přišel, a jak je potřeba nad startupem přemýšlet, aby byl úspěšný. A k tomu jsme probrali ještě: 🔸 Jak ověřují životaschopnost produktu? 🔸 Financování jejich služby. 🔸 Proč se úspěšnou agenturu nepokoušeli bezhlavě rozrůstat? 🔸 A co si vlastně myslí o agenturním byznysu? Startupové prostředí si servítk…

55: Lukáš Zeman: Jsme tlumočníci dat. Pomáháme firmám lépe se rozhodovat

Podle Lukáše Zemana, dalšího hosta našeho podcastu Byznys nářez, lidé nechtějí dokonalý dashboard, chtějí systém, který jim v práci reálně pomůže. Automatizaci stále se opakujících úkolů. A právě s tím pomáhá Lukášova firma Kindle Analytics středně velkým firmám. Lukáš má za sebou víc než desetiletou zkušenost jako datový analytik pro značky jako je Tesco a Rohlik.cz, na kterou navázal založením vlastní firmy. Lukáš velmi zajímavě popisuje, jak může ve firmách probíhat automatizace kancelářské práce a proč dobrý reporting dnes už nestačí. Díky tomu, že práce s daty se dnes dá řešit mnohem levněji a snadněji než před lety, na to začíná přicházet stále více firem. Některé to ví rovnou, některé je zapotřebí trochu pošťouchnout. Jak Lukáš říká, firmy často nevědí, co nevědí. A co by vědět mohly. V Kindle analytics jim to dovedou ukázat. O čem dalším jsme se bavili? 🔸 Využívaj…

50: Martin Ekrt: Tvořit vlastní obsah bylo jedno z nejlepších rozhodnutí. Měníme tím stavebnictví.

Martin Ekrt, host nejnovějšího dílu podcastu Byznys nářez, je výkonným ředitelem portálu NejŘemeslníci. K tomu navíc zastřešuje všechny digitální aktivity společnosti Saint-Gobain pro východní Evropu. A jak sám říká, to že NejŘemeslníky nakonec koupila právě tato francouzská firma, vlastně zpunktoval tak trochu on sám. Saint-Gobain je velkým hráčem – jedná se o jednoho z největších výrobců stavebních materiálů na světě. Oproti tomu NejŘemeslníci jsou lokální firma, marketplace pro propojování řemeslníků s koncovými zákazníky. Martin popisuje spojení obou společností jako spojení online pankáčů a offline dinosaura. V podcastu nám prozradí, jak vlastně probíhalo sžívání obou přístupů, ale také: 🔸 Jak přistupují k digitálnímu marketingu a proč je pro ně výhrou vlastní obsah. 🔸 Jak se prodává něco, co je dlouhodobě nedostatkovým zbožím. 🔸 Co je z jeho pohledu největší průšvi…

51: Ondřej Pospíšil: V náboru je nejtěžší začínat pořád od začátku. AI to umí změnit

Jak může umělá inteligence pomoci v tak „lidském” oboru, jako je HR a recruitment? To nám v nejnovějším dílu podcastu Byznys nářez osvětlí Ondřej Pospíšil, Head of Customer Success startupu dream.jobs. Kariérní řešení pro firmy, které AI využívá k propojování uchazečů a vhodných pozic ve firmách, má obrovský potenciál, který s celým týmem hodlají naplnit nejen u nás v České republice, ale celosvětově. Ondřej má letité zkušenosti z obchodu, ale zároveň často komunikoval právě s HR, a i díky tomu se dnes dokáže na projekt dívat z obou stran. Jak sám říká, jejich mise v dream.jobs je změnit pohled na nábor. Co se v rozhovoru dozvíte? 🔸 Jak funguje párování kandidátů s vhodnými pozicemi 🔸 Čím AI ušetří personalistům nejvíce práce 🔸 Kdy se vyplatí využívat kariérní portály, a kdy je lepší mít svoje kariérní stránky 🔸 Kam podle Ondřeje směřuje HR v následujících letech…

49: Edita Arabaszová: Strach může být spojenec. Vrací to radost do života

😨 Občas byste se vším nejraději sekli? 😨 Cítíte se tak trochu vyčerpaní? 😨 Nic vás netěší? Podle Edity Arabaszové, se kterou jsme si povídaly v nejnovějším díle podcastu Byznys nářez, za to dost možná můžou vaše strachy či stres. Edita svoje klienty učí udělat si z nich pomocí psychosomatické metody spojence, které je posunou dál. Edita měla velmi úspěšnou korporátní kariéru. Vystoupala až do nejvyšší manažerské role, aby jednoho dne zjistila, že ji najednou nic netěší. Rozhodla se udělat obrovskou životní změnu. Psychosomatickou metodu, které říká Editace, studovala v USA a u nás ji přináší do prostředí, ze kterého ona sama vzešla. Do byznysu, k CEO a lidem ve vedení firem. Editu můžete také znát z našich boardů, kde je skvělá v roli facilitátorky. V uvolněném rozhovoru jsme s Editou probraly všechno, co se metody Editace týká. Dozvíte se: 🔸 Jak poznat, že je čas se sebou za…

48: Mirka Došlá: V televizi je to hukot, vykouzlíme interiér za 7 dní

Víc než příjemné téma nám v nejnovějším dílu podcastu Byznys nářez nastolila interiérová designérka Mirka Došlá. Mirka má pro estetiku a emoce, které umí vyvolávat, odjakživa slabost. Díky tomu její kariérní cesta vedla přes módu až k navrhování interiérů a homestagingu. Jejím cílem je kultivovat české domovy – jak totiž sama říká, úroveň našeho bydlení ovlivňuje i naši psychiku. Daří se jí to nejen při projektech v rámci její firmy SellaFurniture, ale také v pořadu České televize Bydlet jako… Zařizování domova je velké téma snad pro každého, a my s Danielou rozhodně nejsme výjimka. Mirka tak musela čelit spoustě našich všetečných otázek. O čem jsme si spolu povídaly? 🔸 Je pěkný interiér závislý na množství peněz, které do něj chcete nebo můžete investovat? 🔹 Jak probíhá televizní natáčení? Jak dlouho realizace, kterou v pořadu vidíme, skutečně trvá? 🔸 Která základn…

47: Jan Vych: Právo je tu pro byznys, nikoliv byznys pro právo

Jan Vych už 18 let vede vlastní advokátní kancelář AK Vych & Partners. Současně s právy studoval také ekonomii. Díky tomu vnáší do řešení právních kauz i byznysový náhled, což je pro jeho klienty skvělý benefit. S Honzou jsme stihli probrat tolik témat, že vás čeká opravdu nabitých 38 minut. Dozvíte se třeba: ▪️ Jaké je to studovat dvě vysoké školy najednou. ▪️ Jestli má ještě některé ze svých prvních klientů. ▪️ Jaká je situace na trhu práce v oboru advokacie. ▪️ Je právo, a potažmo právník, nutné zlo? ▪️ Jaké jsou nejlépe a nejhůře účtovatelné právní služby? Kromě toho se také dozvíte něco o workshopu, který s Honzou pořádáme pro naše členy, a který se věnuje právním rizikům při prodeji firem. Honza v něm bude veškeré náležitosti nahlížet ze strany prodávajícího, který často při samotné transakci tahá za ten kratší konec. Zároveň ale díky svojí dvacetile…

46: Petr Remeš: I plastická chirurgie má své trendy

Petr Remeš, host nejnovější epizody podcastu Byznys nářez, je CEO světově úspěšné firmy LIPOELASTIC, výrobce pooperačního prádla po plastických a estetických zákrocích. V rozhovoru s ním se dozvíte, jak funguje oblast plastické a estetické chirurgie, která pro LIPOELASTIC znamená hlavní zdroj zákazníků. Jaké jsou trendy, co jsou nejoblíbenější zákroky a jakou má pověst česká estetická chirurgie? S Petrem probereme jeho kariérní cestu, která vedla přes různé obchodní a manažerské pozice až do původně rodinné firmy, kterou nyní úspěšně vede. Jak se vlastně pracuje v rodinné firmě, když nejste součástí rodiny? A má nějaký recept, jak najít schopného člověka, kterému předat do rukou rozjetý byznys, tak jako to udělali zakladatelé firmy LIPOELASTIC? Petr se podělí také o největší byznys nářez, který mají ve firmě za sebou, a o svoji předpověď, jak se jeho obor vypořádá s následujícími obtí…

45: Martin Plachý: Správný účetní reporting vám zjednoduší řízení firmy. Stačí vědět, kam se dívat

Další host podcastu Byznys nářez, Martin Plachý, svým zápalem pro věc jasně ukazuje, že účetnictví nemusí být nesrozumitelná nuda a bič na podnikatele. Právě naopak, pomáhá firmám růst. Martin má za sebou šest hektických let ve světových poradenských společnostech, korporátní svět ale rád vyměnil za vlastní firmu. Jeho cílem je teď pomáhat malým a středním firmám lépe chápat svůj byznys skrze reporting. 📈 Rekap, nebo taky reporting do kapsy, Martin původně vyvíjel pro sebe, aby měl jako CEO firmy lepší přehled o datech jako je obrat, pohledávky nebo meziroční srovnání. Díky tomuto jednoduchému nástroji pak snadno a v reálném čase viděl, jak na tom firma je. Dnes s Rekapem pracuje přes 1500 lidí, ať už v účetních firmách nebo v koncových byznysech. 💡 Co se v rozhovoru mimo jiné dozvíte? Kolik REKAP firmám ušetří času? Jak to, že k aplikaci REKAP neexistuje manuál? Proč by v Česku Martin…

42: Jana Bártíková: Na LinkedInu se dostanete k těm správným lidem v ten správný moment

Jaká je nejjednodušší cesta pro získání důvěry a budování vztahu s vaší cílovkou? Jak ušetřit za marketing a přitom stále generovat leady? Podle Jany Bártíkové, zakladatelky Linked Akademie, je LinkedIn odpovědí na všechny tyto otázky. Jana vám v nejnovějším dílu podcastu Byznys nářez vysvětlí, proč byste měli být na LinkedInu aktivní i vy a k tomu předá několik tipů, jak komunikovat tím správným způsobem. O čem jsme si s Janou ještě povídaly? 👉 Jak velká je na LinkedInu konkurence a co se dá očekávat do budoucna? 👉 Jak funguje všemohoucí algoritmus? 👉 Kdy začne dobrý obsah fungovat? 👉 Které formáty na LinkedInu nejvíc frčí? Inspirativní je také Janino vyprávění o tom, jak se z Linked Akademie vyvinul její hlavní byznys, i když to původně nebylo tak úplně v plánu, nebo jaké aktuálně podniká kroky k tomu, aby pracovala jen 4 hodiny denně.

44: Tomáš Strýček: V kyberbezpečnosti je základem pečlivá příprava, útoků přibývá

CYBER SECURITY. Víte, proč byste měli řešit kybernetickou bezpečnost vašeho byznysu? Na koho se obrátit a s čím vlastně začít? Podle experta Tomáše Strýčka je zásadní naplánovat si, jaké kroky uděláte, když kyberútok odhalíte. Tomáš řídí společnost AEC, která je v boji proti kyberzločinu českou špičkou. V oboru se pohybuje od doby, kdy cyber security ještě zdaleka nebyla tak žhavým tématem jako dnes. A jak sám říká, i když se k ní dostal poměrně vtipnou náhodou, hned věděl, že to bude jeho téma. O čem jsme s odborníkem na kyberzločin mluvili? ✔️ Co motivuje management řešit kybernetickou bezpečnost? ✔️ Jak pravděpodobné je, že se staneme cílem útoku hackerů, a co v takovém případě dělat? ✔️ Je řešení kybernetické bezpečnosti tématem pouze pro velké firmy? ✔️ Jak může pomoci dobře nastavená firemní kultura při náboru IT profesionálů? Poslechněte si rozhovor o tématu, kter…

43: Lucie Kadlečková: Děláme z první pomoci sexy a zábavné téma, zachraňuje to životy

Umíte zareagovat v krizové situaci, když jde někomu o život? Pokud váháte s odpovědí, jste na tom podobně, jako většina lidí kolem vás. V Česku totiž obecně chybí připravenost poskytnout první pomoc a vzdělávání v této oblasti je nesystematické. To říká členka Expertního boardu 21 Lucie Kadlečková, zakladatelka a lektorka společnosti PPživě, která se věnuje zážitkovým kurzům první pomoci. Prostřednictvím emocí a příběhů inovuje výuku u nás, zábavnou formou dokáže z nudné aktivity udělat skvěle a účelně strávený čas. A byly to právě emoce a vlastní zážitek, které přivedly Lucii k první pomoci, ze které se stalo její životní téma. Sama zažila paralýzu v krizi a začala se této oblasti věnovat do hloubky. Její společnost PPživě roste, z osobního projektu je prosperující firma, kde dnes vyučuje 50 lektorů a jejímiž kurzy prošlo na 15 000 účastníků. Na svět přišla i online aplikace Ve vte…

41: David Vrba: Midlife nemusí znamenat krizi, můžeme se na něj těšit

Midlife. Termín, který cirkuluje mezi kouči i mentory a znamená jediné: střední věk. Období, kdy jsme dosáhli životní i kariérní zralosti, má ale pro mnoho lidí špatnou pověst. Jak říká náš další host, člen Expertního boardu 21 a infopreneur David Vrba, střední věk nemusí znamenat krizi. Je spoluzakladatelem platformy Modern Midlife Mentors, která adresuje právě téma, jak naložit s druhou polovinou svého života, kam směrovat svoji kariéru, energii i vztahy. V rámci svých programů pomáhá týmům i jednotlivcům naplnit jejich potenciál, vědomě se rozhodovat, připravit se na změnu a žít naplněnější a šťastnější život. Davidův osobní i byznysový příběh se změnou ve středním věku úzce souvisí. Po 15 letech na top manažerských postech, v rámci kterých zastával i roli generálního ředitele nadnárodní společnosti cítil, že nastal čas na obrat o 180 stupňů. Opustil korporátní svět a vydal se na cestu…

40: Adam Dostál: Chci naučit Evropany jíst hmyz

Máte už dárky pod stromeček? Ještě ne? Pak místo měkkouše letos nadělte dobroty z cvrčků, červíků nebo kobylek. Alespoň to navrhuje člen Expertního boardu 21 Adam Dostál, majitel společnosti Grig. Ta nabízí zákazníkům výživově hodnotné výrobky z jedlého hmyzu. Od hmyzu ve svojí přírodní podobě po chipsy, krekry nebo proteiny, u kterých byste neobvyklé složení ani nepoznali. Letos se s nabídkou jeho sortimentu setkáte před Vánoci ve stáncích v mnoha českých městech, hmyz z dílny Grig totiž zaplaví doslova celou republiku. Hlavním cílem je dostat výrobky mezi nové zákazníky, vzdělávat je a přesvědčit, aby ochutnali něco nového. Český zákazník je stále konzervativní, ale hmyzí dobroty si nacházejí cestu ke stále většímu počtu lidí. Zvláště těch, kteří dbají na zdravý životní styl a na hmyzu oceňují vysoký obsah kvalitních bílkovin, minerálů a tuků. Jak říká Adam Dostál, jeho cílem je d…

39: Tomáš Kisela: Firemní kultura má setrvačnost, nezmění se z týdne na týden

Firma je jako živý organismus, firemní kultura je odrazem jeho fungování. Nezmění se z týdne na týden jenom tím, že lidem dáte nový benefit a postavíte kavárnu. To říká Tomáš Kisela, spoluzakladatel brněnské společnosti Fasterfish, která pomocí vektoringu pomáhá firmám ke zdravé firemní kultuře, efektivitě, inovacím a udržitelnosti výkonu. Klienty provádí změnou a radí, jak sladit úsilí lidí ve firmě stejným směrem. V dalším dílu podcastu Byznys nářez jsme se experta na firemní kulturu zeptaly: ✅ Jak poznáme zdravou firemní kulturu? ✅ Jak ji můžeme změřit? ✅ Jaký má vliv na hospodářské výsledky firmy? ✅ A jaké jsou nejčastější mýty, které firemní kulturu provázejí? Pojďte si poslechnout povídání o tématu firemní kultury, které bude v následujících měsících a letech aktuálnější, než kdy jindy. Doba krize totiž prověří fungování týmů a vnitřní dynamiku firem. Otázka, sp…

38: Jiří Kubík: Klientům stačí jeden impuls ke změně

Brněnské kondiční Studio Pierre má ve znaku chameleona. Tomu totiž stačí jeden impuls, jeden moment a okamžitě dokáže změnit svoji barvu. Podle Jiřího Kubíka, certifikovaného partnera Expertního boardu 21, to podobně se změnou mají i jeho klienti. Řadě z nich Jiří pomáhá na cestě za lepším a aktivnějším životním stylem. Využívá k tomu hlavně unikátní EMS cvičení, které pomocí stimulace elektrickými impulsy zvyšuje efektivitu pohybových sestav. Takže pro viditelné výsledky pak stačí zařadit dvacetiminutovku jednou týdně. Typickými klienty jsou zaneprázdnění manažeři nebo lidé v rekonvalescenci, kteří se potřebují vrátit zpátky do kondice. Studio jako jedno z mála u nás doplňuje cvičení pohybovými aktivitami ve virtuální realitě, které dokáže zaujmout i ty nejzatvrzelejší gaučové povaleče. V dalším díle podcastu Byznys nářez jsme si povídali také o regeneraci, zdravém spánku a důležitosti s…

37: Kateřina Šrámková: Chci Čechy naučit kupovat vánoční ozdoby v létě

Příběh značky českých foukaných ozdob Koulier začal před téměř 2 lety. V té době hledala členka Expertního boardu 21 Kateřina Šrámková novou výzvu, kde by mohla něco nového tvořit a postavit se postcovidové depresi, která panovala všude kolem. Když se s manželem dozvěděli o osudu uzavřené sklárny na Vysočině, měli jasno. Rozhodli se zachránit pracovní místa, obnovit výrobu, a zachovat tak tradici sklářského řemesla v kraji. Dnes se do malé vesničky Oflenda sjíždějí návštěvníci z celého Česka i ze zahraničí, aby se podívali, jak pod rukama zkušených mistrů vznikají ozdoby, které tradiční výrobu propojují s originálními vzory do tematických kolekcí. Jak Kateřina říká, chce českým foukaným koulím vrátit věhlas a naučit zákazníky kupovat ozdoby i v létě. Kateřina je ostatně s tématem Vánoc spojena již dlouho. Více než 20 let vlastní a zvelebuje zámek Loučeň, kde v adventním čase předá…

36: Michal Šváb: V energetice se každé rozhodnutí projeví za 2 roky. Rychlé řešení krize neexistuje

Certifikovaný partner Michal Šváb je obchodním ředitelem a spolumajitelem nezávislé energetické konzultační společnosti ENACO. Jak sám říká, současná doba je profesně zatím jednou z nejtěžších profesních výzev, kterou za svoji 20letou kariéru v energetice zažil. Svým klientům, mezi které patří firmy z oblasti bankovního sektoru, výrobní společnosti i města a regiony, pomáhá překonat těžké období. Poslední 2 roky jsou jako divoká jízda a záchranná brzda, která by přinesla okamžité řešení, neexistuje. Bez racionálních regulačních zásahů na národní úrovni se podle Michala Švába již rozhodně neobejdeme. Pojďte s námi nahlédnout pod pokličku jednoho z nejdiskutovanějších témat současnosti a podívejte se s námi na příběh energetické krize očima experta. Dozvíte se například: ⚡ Co skutečně přispělo k eskalaci krize a nárůstu cen? ⚡ Jaké rady a tipy dává svým klientům? ⚡ Jak zlep…

36: Adam Ružička: Objedname.cz přináší restauracím nižší náklady a alternativu

Podnikat začal člen Expertního boardu 21 Adam Růžička už v 15 letech. A obchodního ducha si udržel i nyní. Je spolumajitelem společnosti Objedname.cz, která už 5 let nabízí menším gastro provozům a restauracím kompletní pokladní a objednávkový systém za finančně dostupných podmínek. Jak Adam říká, vizí pomáhat lokálním živnostníkům profesionalizovat jejich byznys a zároveň přinést koncovým zákazníkům kvalitní službu, na kterou jsou zvyklí. Firmě se daří prostřednictvím unikátního „sharing economy“ modelu sdílet nejenom náklady na development, ale také propojovat živnostníky mezi sebou například logistice a v rozvozu. Poslední 2 roky se zvýšený zájem o dovážkové služby přispěl k raketovému vzestupu zájmu ze strany restaurací, které hledají alternativu k velkým korporacím a jejich tučným provizním systémům. 🥡 Jaká je budoucnost rozvoje firmy, která svoji službu prodává už od 1000 Kč m…

35: Jiří Koleňák: Chceme, aby studenti nejen dosáhli úspěchu, ale dokázali si ho užít

V dalším dílu podcastu Byznys nářez nahlédneme pod pokličku jedné z nejprestižnějších a opakovaně nejlépe hodnocených soukromých vysokých škol u nás. Newton University, člen a certifikovaný partner Expertního boardu 21, propojuje byznys se vzděláním. Povídali jsme si s Jiřím Koleňákem, osobností, která je se školou spjatá téměř 15 let. Nyní z pozice prorektora pro strategii a rozvoj vychovává prostřednictvím bakalářských, magisterských a MBA programů budoucí vrcholové manažery firem. Nejlepší vizitkou je řada úspěšných absolventů, kteří se již blýskli v českém i světovém byznysu. Od začátku je esencí školy nejen prvotřídní vzdělání, ale také osobnostně-rozvojová péče. Jak Jiří říká, nejde jen o to, aby studenti dosáhli úspěchu, ale aby měl jejich život potřebnou rovnováhu a oni si jej dokázali i užít. Promocí to nekončí, škola je specifickým ekosystémem a komunitou, která by měla m…

34: Pavel Teňak: Pro firmu je nejhorší 5 dobrých výročních zpráv za sebou

Pokud je vaše firma ve slepé uličce, nerozvíjí se podle vašich představ a ne a ne překročit svůj stín, pravděpodobně potřebujete služby Pavla Teňaka. Je to strategický a krizový manažer, který do firem přináší změny, posouvá lidi i týmy. Firmu prohlédne, nastaví optimální procesy a dostane ji do špičkové kondice. Už 5 let působí v OM Property Holding, kde nyní zastává roli výkonného ředitele a vede veškeré obchodní a developerské činnosti. A je vidět, že se mu daří. I v nelehké době posledních let se mu podařilo ve spolupráci s vedením zdvojnásobit týmy, založit nové divize designu a architektury a společnost začlenit do holdingu s vlastním developmentem. Jak Pavel říká, interim manažeři musí do firem přicházet shovívaví a s respektem k tomu, co lidé ve společnosti již dokázali, hra na neomylného zachránce nepomůže nikomu. Jeho úkolem je dostat lidi z komfortní zóny, dovést je k přemýšlení o zm…

33: Ondřej Horčička: Dotace jsou užitečný nástroj, ale projekt musí dávat ekonomický smysl i bez nich

Člen Expertního boardu 21 Ondřej Horčička se věnuje oblasti dotací již víc než 12 let. Nejdříve působil na straně poskytovatele a posledních 10 let ve společnosti GRANTEX ADVISORY GROUP, kde je od roku 2016 partnerem a vede divizi dotací. A jak sám říká, svět dotačních programů prošel za tu dobu výraznou změnou k lepšímu, procesy se zprůhlednily a sjednotily. Dnes o udělení dotací rozhoduje opravdu především kvalita projektu. Pokud se uchopí správně, jsou účinným nástrojem, jak rychleji dosahovat milníků a cílů, a posunout tak firmu kupředu. Se svým týmem poskytuje klientům dlouhodobou podporu – využití dotace je totiž časově náročným procesem na 3–5 let a prosákne doslova do všech oblastí firmy. Žadatelé by si tedy měli důkladně rozmyslet, zda pro ně takový závazek dává smysl. Vyplacením podpory to totiž rozhodně nekončí. Nahlédly jsme do zajímavého světa dotací a mimo jiné jsme se ještě dozv…

32: Martin Tesárek: V realitách není cílem zavděčit se všem, ale najít jediného člověka, který koupí

Člen Expertního boardu 21 Martin Tesárek patří k nejlepším realitním makléřům u nás. Ve světě realit se pohybuje 12 let a jen za loňský rok prodal nemovitosti v hodnotě 160 milionů korun. Po dlouhé době samostatného podnikání přijal výzvu, která, jak říká, přišla přesně v pravý čas. Z pozice regionálního ředitele v nadnárodní realitní síti Keller Williams buduje makléřské týmy a předává dál svoje zkušenosti. Třeba ty s marketingem, protože schopnost prezentovat zakázky i sám sebe je v tohle oboru alfou omegou. A rozhodně ví, o čem mluví – jako jeden z prvních makléřů v Čechách začal používat formát videoprohlídek, jeho kanál na YouTube je nejsledovanějším z oboru realit. 🏘 Jak vypadala cesta na realitní vrchol? 🏘 Jak řeší v tomhle náročném oboru rovnováhou s osobním životem? 🏘 Co mu do současné práce dal vrcholový sport? To se dozvíte Poslechněte si v dalším podcastu Byznys n…

31: Lenka Žlebková: Kongresové centrum není retro, ale tradice, na které můžeme stavět

Členka Expertního boardu 21 Lenka Žlebková je historicky první ženou v čele Kongresového centra Praha. I díky bohatým zkušenostem z kongresového a cestovního ruchu, kde působí více než 15 let, dokázala zvládnout poslední 2 roky, které nebyly k tradičním akcím a konferencím zrovna příznivé. Jak ale říká, KCP bylo vždy technologicky na výši a na hybridní akce v době covidové byli připraveni ještě dřív, než bylo potřeba. S Lenkou přichází do Kongresového centra silná vize a pozitivní energie, s cílem „vytvořit skvělé místo pro jedinečné okamžiky“. Má v plánu vrátit Kongresové centrum Praha na kulturní mapu, aby bylo místem, kde nejenom probíhají akce světového formátu, ale kde také lidé rádi tráví čas. 📌 Jaká byla cesta do největšího kongresového centra u nás? 📌 Jaké je šéfovat 46 profesím včetně týmu hasičů? 📌 Co bylo v poslední době největší pracovní výzvou? 📌 A na co…

29: Jan Kaštura: Ajťáci slyší na zajímavé projekty a firemní kulturu

Začátky byly zběsilé a akční. To o svém podnikání říká člen Expertního boardu 21 Jan Kaštura, majitel softwarové firmy Inventi. Jeho společnost dospěla. Z malého, takřka rodinného kolektivu lidí, se kterými jako šéf chodíte na pivo a který funguje bez pevně nastavených procesů, se za 10 let stala firma, která má více než 200 zaměstnanců a rozvíjí se. Teď tahle technologická a konzultační společnost pracuje pro startupy i velké firmy v Čechách, Francii a Velké Británii. Několikrát za sebou získala ocenění pro jednu z nejrychleji rostoucích technologických firem na trhu a čerstvě také ocenění Czech Best Managed Companies společnosti Deloitte. Jak se propisuje do denního chodu filozofie firmy s heslem: Vše je o lidech? Jak moc ovlivnila fungování firmy založené na firemní kultuře a atmosféře doba home officová? A jak Honza získává do týmu ty správné lidi? To se dozvíte v dalším dílu podcastu Byznys ná…

30: 📚 Knižní recenze: Pravidlo žádných pravidel

V dalším dílu bookcastu Byznys vývar přinášíme do vaší manažerské knihovny titul, díky kterému si uvolníte kravatu a necháte sebe i svůj byznys dýchat. Kniha americké novinářky Erin Meyerové Pravidlo žádných pravidel je totiž o tom, co se stane, když se jako majitel firmy vykašlete na přehnanou kontrolu a dohled nad svými zaměstnanci. Je to příběh Netflixu a jeho uvolněné firemní kultury, která pomohla k raketovému růstu tohoto filmového gigantu. V rozhovorech se současnými i bývalými zaměstnanci Netflixu a jeho CEO Reedem Hastingsem poodhaluje tajemství, jak nastavit (nebo nenastavit) firemní procesy, kontrolu a fungování lidí. Pojďte se s námi nachytřit o radikální inspiraci o náboru, komunikaci ve firmě i samotné kontrole procesů. ⭐⭐⭐⭐⭐ Doporučujeme!

28: Libor Mattuš: Vrcholoví manažeři by měli denně uklízet svoji hlavu

Člen Expertního boardu 21 Libor Mattuš je muž mnoha talentů a dovedností. Působí jako certifikovaný neurojazykový kouč, tlumočník čínského a anglického jazyka, instruktor bojových umění, chladové terapie a dýchání. Je spoluzakladatelem biohacking projektu Code of Life. Spolupracuje s firmami, podnikateli i špičkovými sportovci. Na začátku jeho cesty k čínské medicíně a východnímu přístupu péče o zdraví byly jeho vlastní zdravotní problémy. A snaha získat informace ho přivedla ke studiu čínštiny a k biohackingu, tedy spojení tradiční moudrosti s poznatky moderní vědy. Už řadu let se specializuje na dechová cvičení a je průkopníkem chladové terapie u nás. A jak říká, ta není primárně o výkonu. Už 20 vteřin, kdy ponoříte ruce nebo nohy do ledové vody, dokáže tělo nakopnout k lepšímu soustředění. Receptem, jak dostat do psychické i fyzické pohody vrcholového manažera, tedy „hacknout” jeho zdrav…

22: Marcela Němcová: V cíleném přístupu ke zdraví dobíháme zahraničí a poptávka roste

Členka Expertního boardu 21 Marcela Němcová přináší na český a slovenský trh personalizovanou zdravotní péči, přeshraniční péči a wellbeingové programy aktivního zdraví. Její firma Hedvea už od roku 2016 poskytuje klientům nadstavbu k všeobecnému zdravotnictví a zaměřuje na služby na míru – ať už při řešení akutních problémů nebo prevence. Jak říká, poslední 2 roky nepřinesly do byznysu jen negativa, ale vynesly do popředí zdraví a vyčlenily specifickou skupinu lidí, kteří se o sebe chtějí starat a investovat. Klientů, kteří chápou zodpovědnost za své zdraví a vědí, že nejvyšší měnou ve zdravotní péči je možnost volby. Misí společnosti je podle Marcely ukázat, že cílená péče není jen pro VIP, ale je o možnosti vybrat si – třeba i kvalitní a přesto dostupnou péči za hranicemi okresu nebo státu. Povídaly jsme si mimo jiné: 👩‍⚕️ Jsou zdravotnické benefity budoucností péče o zam…

17: Petr Pilin: Datová centra jsou novodobé továrny, které vyrábějí výpočetní výkon

S Certifikovaným partnerem Expertního boardu 21 Petrem Pilinem ze společnosti iPodnik jsme si tentokrát povídali více o tom, jak funguje cloud a co přináší klientům. Služby iPodniku využívají nejčastěji majitelé firem, kteří hledají cesty pro rozvoj nebo unavení lokální IT manažeři, kteří chtějí klidně spát. Příběh fyzických severů ve firmách totiž podle Petra skončil tak zhruba kolem roku 2010 a cloud je budoucnost. Z Fortune 500 využívá 90 % firem cloudové služby. A jak Petr Pilin říká, jestliže je cloud dobrý pro ně, zcela jistě je dobrý pro jeho zákazníky. I když poslední dva roky představovaly pro řadu společností stopku, iPodnik stabilně rostl o 30 až 40 %. Firmy řešily bezpečnost a sdílení vzdálené práce a home office, cloudové řešení tedy dostalo zelenou. Co se tedy skrývá pod ☁ a co všechno umí? Nenechte si ujít povídání s mužem, který „sbírá a miluje“ servery! Dozvíte se také:…

21: Jindřich Jíra: Pomáháme lovit kvalitní klienty, B2B rybníček je omezený

Leady, leady, leady. To je mantra certifikovaného partnera Expertního boardu 21, Jindřicha Jíry. Jeho společnost Lead Magnet pomáhá získávat B2B klientům z různých oborů relevantní obchodní poptávky a rozvíjet jejich byznys. Své know-how Jindra čerpá ze svých více než 13letých zkušeností z marketingu, kdy seděl na obou stranách stolu – jako zadavatel i exekutivec. Pro své klienty připravuje marketingové strategie, workshopy a tréninky, výkonostní kampaně, obsah na sítě i prodejní webové stránky. Jeho zákazníci vždy dostanou strategii založenou na datech – cílené oslovení klientů, A/B testování a pečlivé sledování úspěšnosti funguje vždycky lépe než obecné rady a kobercové nálety. Nahlédněte s námi do světa moderního marketingu a inspirujte se, co opravdu v B2B segmentu funguje… Dozvíte se mimo jiné: 🧲 Jak se loví nový klient? 🧲 Co byl za poslední dobu jeho „byznys nářez“? 🧲 Existuje…

20: Expertní board 21: Mastermind pomáhá najít odpovědi a posunout byznys

Dnes se od mikrofonu hlásí Lucie a Daniela a téma máme jasné: MASTERMIND. Slovo, které v souvislosti s Expertním boardem 21 skloňujeme často a které si rozhodně zaslouží samostatný díl podcastu Byznys nářez. Naše boardy fungují na principu mastermindu a my jsme se snažily odpovědět na nejčastější otázky, které od vás dostáváme. Probraly jsme všechny klíčové věci: 🗝 Jak funguje mastermind? 🗝 Jaký je rozdíl mezi networkingem a mastermindem? 🗝 Jakou roli má facilitátor, mentor a host při setkání boardu? 🗝 Kdo jsou nejčastěji členové mastermindu EB21? 🗝 O čem je program Certifikovaných partnerů? 🗝 Jak pomáhají našim členům koučové? Odpověděly jsme na všechno, co vás svrbělo na jazyku? Jestli ne, přijďte jednoduše mastermind zažít! To vydá za víc než tisíc slov. Ozvěte se nám na e-mail libovicka@expertniboard21.cz, kolomaznikova@expertniboard21.cz nebo nám pinkněte zprávu na Link…

16: Petr Pilin: S cloudem dáváme firmám klidný spánek

Certifikovaný partner Expertního boardu 21 Petr Pilin vládne „železu“. Ale aby nedošlo k mýlce. Jeho společnost iPodnik prostřednictvím železa, tedy fyzických serverů v nejmodernějších datových centrech, poskytuje klientům cloudové služby a správu kompletní IT infrastruktury na klíč. Ač vystudoval strojařinu, už odmala ho táhly počítače. K IT byznysu přičichl u mentorů, kteří učili s legendární T602 Čechy psát na počítači. Nápad na vlastní firmu přišel v době krize a první pokus byl výstřelem na slepo. Nepovedený byznys ale byl cestou, díky které se podařilo objevit díru na trhu – pochopil, že firmy potřebují interně komunikovat a sdílet data. Jako jeden z prvních vizionářsky nabízel cloudové řešení, což byl před 12 lety tak trochu neuchopitelný byznys. Jak sám říká, růst podnikání probíhal tak trochu po vzoru Járy Cimrmana, tedy systémem „slepých uliček“. Evidentně ale objevil, kudy ano…

18: Jan Korbel: Každý podnikatel je hrdina

Bylo nebylo, psaly se Vánoce roku 2008 a člen Expertního boardu Honza Korbel se svým společníkem se rozhodli vytvořit program k online fakturaci pro lidi jako jsou oni, tedy pro živnostníky. A přesně za rok, 24. prosince, vypustili do světa platformu Fakturoid. Jak říkají jeho zakladatelé, narodit se na Štědrý den se prý už v minulosti osvědčilo. 😉 🎄 Tenhle vánoční příběh má šťastný konec, Fakturoid od té doby roste jako z vody. Používají ho desetitisíce klientů, kteří každý měsíc vystaví přes 300 tisíc faktur za více než čtyři miliardy korun. Honza se svým týmem tvrdí: každý podnikatel je hrdina a Fakturoid je tu od toho, aby vše zjednodušil a zlepšil vám byznys. Jaká byla cesta od živnostníka, přes startup až po zavedenou firmu? Jak udržuje zdravou týmovou komunikaci a spokojenost zaměstnanců, když jedou od začátku na 100 % vzdáleně? A jak se dá s lehkostí a vtipem dělat marketing produktu, který…

15: Jan Skovajsa: Stavím firmu tak, abych si sám chtěl koupit akcie

Certifikovaný partner Expertního boardu 21 Honza Skovajsa je podnikatel, investor, konzultant a majitel firmy myTimi. Jeho společnost pomáhá klientům získat a udržet zákazníky díky správnému nastavení procesů akvizice, marketingu a klientského onboardingu. Honza říká svoje názory přímočaře a bez obalu, med kolem pusy nemaže ani svým klientům. Přes čísla jim dokáže vysvětlit potenciál spolupráce a nebojí se ani odmítat nabídky. Jeho osobní know-how je pevně daná struktura, jasný plán a metody, jak se co dělá. A tento přístup funguje, myTimi expanduje do Velké Británie a do Polska. Doba, kdy přežití svojí firmy měřil na to, jestli se dočká v kině další Marvelovky, je definitivně pryč. Společnost za rok a půl vyrostla z nuly na 35 milionů a dál letí raketově vzhůru. Povídání s Honzou bylo svěží a nabité, dozvíte se mimo jiné: 🔴 Jak používá pravidlo HIRE FAST, FIRE FAST? 🔴 Proč je 99 % CEO nekom…

14: Jan Vorel: V onlinu je potřeba být vidět, je to cesta k získání důvěry

Když Jan Vorel, člen Expertního boardu 21 a majitel společnosti IPC Corporation, před 9 lety potřeboval nástroj pro pořádání webinářů, pro jistotu si ho vytvořil sám. Jeho platforma WebMeeting byla jednou z prvních v Česku a vznikala v době, kdy webináře byly převratnou novinkou ve vzdělávání a video obchodní setkání jen hudbou budoucnosti. Dnes už nemusí klientům vysvětlovat, že online schůzky šetří čas a dá se s nimi zvládnout dvojnásobek práce. Jak říká, v onlinu je potřeba být vidět. S tím pomáhá klientům prostřednictvím tvorby webových stránek a především skrze návrh online obchodních strategií, sales funnelů. Firmám radí, jak pokrýt celý nákupní proces zákazníků na internetu. Spolupracuje se školami a nápady na vylepšení jistě čerpá i ze svých vlastních zkušeností – jako táta 5 dětí si zažil svůj díl online výuky. V rozhovoru mimo jiné probereme: 🦅 Jak uspět při prodeji v onli…

13: Jiří Ráž: Podnikání je občas větší dobrodružství než práce na kriminálce

Znáte skutečně své obchodní partnery? Víte, jaká je jejich ekonomická situace, jak plní své závazky a jak zvládli období krize? Člen Expertního boardu 21 Jiří Ráž sice není agent 007, ale jeho firma Supreme Analytics může získat odpovědi na všechny tyto otázky. To není zápletka detektivky, Jiří je totiž datový analytik a spolumajitel firmy, která na základě dostupných dat a dlouholetých zkušeností dokáže rozpoznat a vyhodnotit rizika i příležitosti, které podnikání přináší jeho klientům. Trénované oko ale nezapře, více než 22 let působil u Služby kriminální policie a vyšetřování, z toho 15 let v útvaru pro odhalování organizovaného zločinu. Má rád příběhy, které ho překvapí. A to o jeho vlastním profesním příběhu platí zcela určitě. Jak se dostal z 1. Lékařské fakulty k 12. tankovému pluku přes kriminálku až do vysokého manažerského byznysu? Jaké byly v roce 2016 začátky jeho podnikání…

12: Kateřina Adamy: V matracích a spánkové kultuře musíme dohnat západní Evropu

Posláním Kateřiny Adamy, členky Expertního boardu a majitelky společnosti Magnific, je boj za dobrý spánek. Její firma je už 10 let výhradním zástupcem matrací španělské skupiny Pikolin Group, které patří ke špičce v oboru v Evropě. Pod hlavičkou vlastní značky Sleep Expert je partnerem maloobchodů, hotelových provozů i koncových zákazníků. Od Kateřiny nikdy neuslyšíte, která je ta nejlepší matrace. Odpověď je totiž jiná pro každého člověka a tu správnou si musí vybrat podle svých zdravotních i životních potřeb. Spolu se svým týmem provází zákazníky výběrem a důkladnost tohoto procesu vás zřejmě překvapí. O spánku i byznyse jsme se bavily v dalším dílu podcastu Byznys nářez. Mimo jiné se dozvíte: 🛏 Jak vybrat tu správnou matraci? 🛏 Jaká ranní rutina prodlouží životnost matrace a zlepší vaše zdraví? 🛏 Je cena matrace zárukou kvality?

11: Janina Šlemínová: Dobrý event je o detailech a o lidech. Baví mě být šedou eminencí akcí.

Do členky Expertního boardu 21 Janiny Šlemínové byste asi neřekli, že vystudovala veskrze mužský obor letecké techniky. Profesní dráha elegantní blondýnky se totiž dnes točí kolem komunikace, eventů a módy. Je majitelkou produkční eventové agentury Stars Events, zakladatelkou projektů Fashion Stars a Mercedez-Benz Prague Fashion Weekend. Jak ale říká, matematika i logika se jí v byznysu hodí. Třeba při organizaci velkých technických konferencí pro společnosti z IT světa, které jsou jejími častými klienty. Úspěšnou akci podle ní tvoří hlavně atmosféra a pocit, co si lidé pamatují a který jim zůstane. Věří, že vize bez správného týmu zůstane jen myšlenkou, a je proto potřeba si přitáhnout ty pravé lidi. O její houževnatosti a odhodlání svědčí fakt, že svůj nový eventový prostor Stars Lovers & Friends na pražském Albertově otevřela minulý rok mezi dvěma lockdowny. A co ještě probereme? 🌺 Jakou radu…

10: Ilona Klímová: Muži s masem více experimentují. Steak nemusí být placatý flák masa

Pokud milujete maso a rádi si dopřejete třeba kvalitní hovězí nebo telecí, můžete si být jistí, že svoji zásluhu na obsahu vašeho talíře má i Ilona Klímová. Její společnost Aspius byla totiž před téměř 20 lety první, která přivezla prémiová masa a razila si cestu na český trh. A svoje místo na slunci si drží dodnes. Dováží hovězí steaky, ryby, telecí a je největším dovozcem francouzské drůbeže u nás. Pod značkou Moje Maso dodává zboží do největších řetězců i online samoobsluh. Nově přidala do sortimentu také kvalitní vegetariánské produkty. Její podnikatelský příběh začal na malé bretaňské farmě, kde pomocí komiksů Asterixe a Obelixe nejen pilovala francouzštinu, ale především propadla frankofonní kultuře, prostředí i produktům. Odtud byl jenom krůček, aby se stejně podnikavým manželem založila svoji firmu a naložila první palety masa směrem k nám. Ilonina cesta rozhodně nebyla procházk…

9: Jana Mádlová: Propiska jako firemní dárek stále frčí, náplně už dnes nikdo nevyměňuje

Členka Expertního boardu 21 Jana Mádlová, majitelka fullservisové marketingové agentury Alive, zažila se svou firmou dobu, kdy potisknout propisku barevným logem byl malý zázrak. Za 22 let, co pro klienty zajišťuje vše od vizitek, přes dárky, eventy a celý svět mezi tím, se ale technologie neuvěřitelně posunuly. Historická budova na Ruzyni, kterou Marie Terezie nechala postavit jako špejchar a která je nyní sídlem agentury, je tak doslova po půdu naplněná těmi nejmodernějšími mašinami. Janina profesní cesta k vlastní agentuře nevedla napřímo, ale přes odbočku lékařství i korporátu. Evidentně to ale byla cesta správná. Poslední dva roky se firmě velmi daří, klienti o sobě chtějí dát vědět i offline – a na zájmu o služby agentury je to vidět. Jaké je tajemství jejího úspěchu, když řada konkurentů na trhu díky covidu zavírala krám? Co se také dozvíte: 🖊 Jaký ultimátní reklamní dárek dává agentura,…

8: Lukáš Kaplan (EUCS): Na výběru pojištění závisí 90 % úspěchu plnění

Se službami člena Expertního boardu Lukáše Kaplana, majitele společnosti EUCS, se setkáte pravděpodobně jen několikrát za život. Jeho firma totiž pomáhá finančním poradcům, aby jejich klientům „pojišťovny plnily“ při pojistné události. Před 9 lety objevil prostor na trhu a ve spojení financí a práva našel svoje poslání. Dnes přispívá k profesionalizaci práce finančních poradců a snaží se zvyšovat finanční gramotnost na školách i u veřejnosti. Nejčastějším slovem, které Lukáš zmiňuje, je slovo prevence, protože jak říká, výběr správného pojištění je 90 % úspěchu. Při nehodě radí zlatou ověřenou trojku, tedy, TOČIT, FOTIT a NEPODEPISOVAT nic, co nesedí. A co nám ještě prozradil? 🔵 Co ho frustrovalo na finančním poradenství a jak se obor proměnil 🔵 Jak správně postupovat při nehodě, aby pojišťovna plnila 🔵 Proč si dát pozor na „lovce nehod“ 🔵 Jak to, že ho mají rádi f…

7: Lenka Čapková: Pandemie pomohla více značkám objevit outlety

Dalším hostem podcastu je členka Expertního boardu Lenka Čapková, která již více než 4 roky vede Fashion Arena Prague Outlet. Ve firmě působí 12 let a ještě jako finanční ředitelka byla u toho, když do hry vstupoval strategický partner, skupina VIA Outlets. Background světa čísel se jí hodil během 3 lockdownů, kdy se obchodní centra včetně outletů zcela uzavřela. Jak sama říká, byla to doba, kdy byla firma neustále na startovní čáře. Balancovat musela mezi nutným šetřením nákladů a péči nájemce i tým. Po posledním otevření se outletovému centru nebývale daří. Ukazuje se, že zákazníci nechtějí nakupovat jen online a kvůli zastavenému oběhu zboží si k outletům našla cestu i řada nových firem. Dozvíte se také třeba: 🟣 Jaký je recept na funkční outlet? 🟣 Co je základem dobrých vztahů s klienty? 🟣 Přesune se i oblast outletů do onlinu? To vše v podcastu Byznys nářez!

6: Petr Svejkovský: Práce v gastru je intenzivní dril pro srdcaře, dlouhodobě chybí lidi

Pokud by si Petr Svejkovský, majitel společnosti Premium Gastro, mohl vybrat, vyrazil by na dovolenou na loď. To ale není na pořadu dne. Po době rozkvětu a rekordním roce 2019 nepřišel kouzelník, ale covid. Jeho společnost, která dodává špičkový stolní inventář do restaurací a hotelů, přidusilo loňské zastavení byznysu. Po 12 letech podnikání teď hledá rozmanité cesty, jak vybruslit z nepříznivé situace ven. Za sebou má vskutku pozoruhodné zkušenosti. Vystudoval prestižní švýcarskou gastro školu, velel zásobování pro 5000 lidí na zaoceánské lodi a nyní je průvodcem hotelů a restaurací na cestě za kvalitním vybavením provozů. Do podnikání vstupoval s představou „kabria a věčné dovolené“. Obstála tato představa zkoušce reality? Mimo jiné se dozvíte: 🔻 Jak jeho firma zareagovala na dobu pandemie? 🔻 Proč v gastru příliš nejede ekologie? 🔻 Jak funguje život na palubě a v podpalubí zaoceánské…

5: Marcela Lonková: Umělá inteligence je budoucností účetnictví, zmizí přepisovači faktur

Pro většinu lidí je účetnictví nezáživnou a nudnou součástí podnikání. Pro členku Expertního boardu Marcelu Lonkovou, majitelku účetně-poradenské společnosti ThisOne, je to kreativní svět plný výzev. I když jako malá chtěla být pošťačkou, budoucnost nevidí v papíru. Už před 5 lety se totiž jako jedna z prvních vydala cestou automatizace a umělé inteligence v účetnictví. V její vizi tedy úmornou práci s papíry a šanony nahrazují technologie a účetní je spíše partnerem pro konzultaci čísel, daní a legislativy. Jaká byla její cesta k tomu, stát se průkopnicí v oboru? Jaký je pohled za oponu její ne zrovna tradiční účetní firmy? A co bude nástup automatizace skutečně znamenat pro firmy z oboru a jejich klienty? To se dozvíte v novém díle podcastu Byznys nářez. Marcela mimo jiné prozradí: 🟠 Co ji motivuje a dělá radost 🔵 Jaký je její vysněný byznys 🟠 Jak vznikl název její firmy ThisOne…

4: Martin Hofmeister: Mlčení je silný a často opomíjený nástroj komunikace

Martin Hofmeister stál u zrodu společnosti Copy General Onsite Service, která se dokázala prosadit mezi nadnárodními giganty a najít si své místo na českém tiskovém trhu. Jako tenká červená linie se ale celou Martinovou kariérou táhne obchod a komunikace. Jak se vlastně Martin dostal do světa tisku a jak se v průběhu doby tento byznys proměnil? Zlatá léta klientských tiskových center v bankovním sektoru a pojišťovnictví skončila a Copy General jako firma prošla velkou transformací. Kde jsou klíčové oblasti rozvoje a kam vede cesta do budoucna? The print is dead, long live the print? Dozvíte se také, jak se Martinovi daří pracovat se zpětnou vazbou ve svém týmu obchodníků. To vše v novém díle podcastu. Mimo jiné odhalíme: 🔵 Jakou techniku dýchání používá, aby se přepnul do lepšího nastavení 🟠 Co je základem funkční zpětné vazby 🔵 Jaké byly jeho pracovní úspěchy a fuckupy 🟠 Co by naučil české…

3: Iveta Skuherská: Ztráta zdraví bývá daní za úspěch

Iveta Skuherská velmi úspěšně působila 15 let v developerském byznysu, který bývá doménou mužů. Rychlé pracovní tempo, tvrdé konkurenční prostředí, rodina a vztahy. Její tělo začalo dávat stále jasnější a drsnější signály, že je potřeba změnit životní styl, pracovat se stresem a myslet více na sebe. Hledání cesty ke zdraví, která nebyla vůbec snadná, přivedlo Ivetu k zájmu o ajurvédu a přírodní produkty, které jí pomohly zlepšit její zdraví. V tu chvíli se rozhodla udělat velkou životní změnu a vrhnout se do zcela nového oboru. Díky své firmě EcceVita nyní pomáhá druhým nedělat chyby, kterými si prošla ona sama. Ukazuje tak, že lze spojit úspěch v podnikání s klidem a zdravým životním stylem. Ve videocastu se například dozvíte: 🔹Co je příčinou vyhoření 🔸Jak vnímat SOS signály těla a předejít „vypnutí“ 🔹Čím začít, když už problém nastal 🔸Proč u jídla platí, ž…

2: Marcela Soukupová: I v ryze mužském byznysu musíte zůstat ženou

Jak podnikat s rodinou a zároveň získat respekt v oboru, který je doménou mužů? Kdy dát prostor názorům mladých a proč riskovat s novými projekty? O tom všem a mnohém dalším jsme si povídaly s Marcelou Soukupovou, která stojí v čele rodinné firmy Heros Group, která podniká v oblasti security. Před několika lety dostal zelenou i synův projekt Livisignal.tv, který díky profesionálnímu přenosovému vozu dokáže zajistit živé přenosy do televize i na internet. Třetím nejmladším projektem, tentokrát z oblasti cestovního ruchu, je katamarán Heroina, kterým si plní sen jak manžel Milan, tak i lidé, kteří na palubě lodi vyrážejí za zážitky a dobrodružstvím na Jadranu.

1: Bedřich Snášel: Na úspěšný event se lidé musí těšit i vzpomínat

Bedřich Snášel je organizátorem nejluxusnějšího plesu ve střední Evropě (Ples jako Brno) a úspěšných food festivalů, například Burger festivalu. I jeho podnikání zasáhla koronavirová krize, přesto letos otevřel nové restaurace. Na rok 2020 měl naplánovanou šňůru 24 food festivalů, podařilo se jich zrealizovat jen dvanáct. Na rok 2021 už opět plánuje několik akcí. Jaký je jeho návod na úspěšný event? Nejdřív se lidé musí na událost těšit, užít si program a jídlo a pak na ni v dobrém vzpomínat. "Jídlo a pití tvoří 60 - 70 % úspěchu," říká Bedřich Snášel. A co je zabiják každé akce? Nejen to se dozvíte v podcastu.

Search

Clear search

Close search

Google apps

Main menu