經營男不難
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Jan 16, 2023
[EP101.如何培養經營管理團隊？ 有哪些必須注意的細節？ (下)]
2023年《經營男不難》聽眾回饋 免費講座報名連結：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeq9XX8YKqA59ClPhBORk5ITwKWRQXNUE0iXDs2J-Cm9-0PUA/viewform?usp=share_link
企業在思考未來的經營策略，除了新商品、新服務，同時也要重視人才的養成，如此才足以支持企業穩健的發展。要成為主管，一定要接受培訓，並且取得認證，才能升任，否則同仁就會罹患「彼得症（Peter Principle）」如何找出能成為主管的將才，如何讓培訓有效，快來聽教授怎麼說!
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Jan 12, 2023
[EP100.如何培養經營管理團隊？ 有哪些必須注意的細節？ (上)]
2023年《經營男不難》聽眾回饋 免費講座報名連結：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeq9XX8YKqA59ClPhBORk5ITwKWRQXNUE0iXDs2J-Cm9-0PUA/viewform?usp=share_link
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Dec 25, 2022
[EP99.成功企業為什麼必做年度經營計劃？年度計畫的十個重點]
企業要翻倍成長、十倍成長，就要做計畫經營！
年度計劃對企業的幫助有
1.依照經營目標做計劃，達成企業的願景
2.根據組織人力配置，做好企業組織架構與人力發展
3.做好產銷規畫，達到周轉次數提升到合理範圍
4.費用不超支，先要從預算編擬做起
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Dec 11, 2022
[EP.98台股、外匯雙跌，對企業經營造成什麼影響？又有哪些應變對策呢？]
許多企業老闆、經營者在CEO班的課程上總追問著，台股、外匯紛紛大跌，企業好難啊!
別擔心!台灣經營這樣做!
陳教授提供三個建議供大家參考!
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Nov 29, 2022
[EP.97習近平連三任期是場災難嗎？對台灣會造成什麼影響，會不會打台灣呢？]
中共第20次全國代表大會在10月22日閉幕，而20屆一中全會23日選出新一屆領導班子，破例由總書記的習近平取得三連任。
台海之間緊張的關係仍發酵著，而台灣企業與人民也在擔心，中國會不會打台灣呢?
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Nov 20, 2022
[EP.96現在找不到人怎麼辦，新世代的員工不想被SOP與制度所約束，企業該如何做呢？]
工作日報很重要!但是!新世代的員工不想寫!
新世代的員工不想被SOP與制度所約束，企業該如何做呢？
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Nov 14, 2022
[EP.95人力大逆轉，台灣勞動力需求大過供給，這兩個因素你應該要注意!]
企業總說找不到人才，常常問我人才從哪裡找?
在公元2000年，台灣企業有128萬家，如今已達到168萬家，其中還不包括倒閉的店家。
小微企業越來越多，人才當然越來越難找!
管道固然有，但企業的人才都是自己培養出來的!
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Nov 6, 2022
[EP.94全球通膨對台灣的影響：原物料成本上漲，升息真的能抑制通膨? 還是其實是抑制民眾的消費力?
經濟學說，景氣過熱、物價高漲，政府用升息手段來調節，但現在戰爭造成原物料成本上漲，升息真的能抑制通膨? 還是其實是抑制民眾的消費力?
升息、物價上漲會影響民眾消費力，另一方面也造成企業成本、費用增加，尤其是中小企業要如何做資金準備? 做內需市場與做外銷市場的企業是否還有要各自注意的地方?
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Oct 30, 2022
[EP.93反避稅CFC明年即將上路，企業的因應對策如何？]
教授在課堂上經常跟大家說要合法節稅，企業主對節稅議題也很關心，台灣在明年要施行反避稅CFC，
1. 可否請教授先幫我們說明一下到底甚麼是CFC?
2. 個人有高額海外資產的，是否也適用CFC?
3. 在避稅天堂設有公司的，現在該做甚麼準備呢? 是否讓公司不符合”CFC課稅標準”就可以避稅了呢?
4. 面對全球越來越嚴格的稅法制度，企業主的心態、管理制度，教授會做怎樣的建議呢?
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Oct 24, 2022
[EP.92產品有生命週期，企業也有生命週期，老闆如何分析企業的生命週期在哪個階段?各個階段又該導入哪些制度呢？]
當業績不斷成長，組織規劃卻沒跟上，導致團隊跟不上，老闆總在幫團隊擦屁股
企業的生命週期也分成導入期、成長期、成熟期與衰退期
但企業怎麼樣的狀態是進入成長期，走向成熟期?
各個時期又該導入哪些制度，幫助企業走的更順利?
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Oct 6, 2022
[EP.91 企業內部與外部發生衝突時，企業在制度與彈性上該如何拿捏呢？]
前陣子在某論壇看到一篇有趣的文章，
在星巴克買一送一的優惠中，有個限當場一次領取完畢的規定
而有位店員留言「我是星巴克店員，有一個常客會請我先做一杯，另一杯晚點再做。想說不影響，而且跟客人很熟了。」
這則留言引起了許多人的討論。
說企業的規則怎麼能擅自破壞；說若是客人養成壞習慣怎麼辦；也有人說做人圓融些，也能跟客人拉近距離
當底下的夥伴遊走在規則與服務間，對於企業經營上該怎麼拿捏這標準呢?
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Sep 27, 2022
[EP.90雙CEO接班有什麼好處?企業都該走上經營會議的制度]
前陣子的新聞關於和碩啟動雙CEO共同接班！
先前許多企業像是台積電、intel、高盛、花旗、微軟等公司都曾採行過類似的制度，
但一間公司有兩位以上的決策者，有什麼好處?
企業想要越擴越大，企業都該走上經營會議的制度！
經營會議該如何實行?
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Aug 24, 2022
[EP.89企業別再固守台灣，眼光放遠，跨國跨境經營已成為台灣企業的主流趨勢！]
台灣的電商營業額1億~3億已經是極限，走出台灣才能海闊天空，跨境經營是你該跨足的領域
但是歐美市場競爭激烈，我們跨境要跨去哪呢?其他區域我們又不熟，該如何開始呢?
教授告訴你如何開始跨出台灣...
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Jun 28, 2022
[EP.88你一個月花了多少時間在開會？怎麼開會最有效益？]
怎麼開會最有效益？主管會議談甚麼？行銷業務會議該如何進行？
這些關鍵，讓你掌握開會最大效益！
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Jun 22, 2022
[EP.87永續管理人才已成為炙手可熱的行業。這股 ESG 人才旋風，為何崛起？]
永續經營是企業的理念與基本責任。教授常說：企業沒有賺錢是罪惡。而企業一直守在原有的格局是錯誤。
擁有ＥＳＧ的使命感，才能從微型企業成長成中大型企業。
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May 23, 2022
[EP.86你也崇尚美式的領導風格？隨意套用在台灣企業，會造成組織適應不良！台灣企業適合什麼樣的經營管理風格？]
你也崇尚美式的領導風格？但如果隨意套用在台灣企業可能會讓你大失所望。
在台灣，目標一定要從上至下佈達，這跟民族性其實有關係！
15分鐘快速帶你釐清實務運作上的差異！
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May 16, 2022
[EP.85想要找到素質與能力並重的人才，職能認證很重要！]
企業要懂得如何運用質＆量並重的人才，就要做職能認證！年資、學歷固然重要，但能否實際運用在工作上，就有待觀察。
彼得杜拉克所倡導的【Practice實證】，透過職能檢定便能深度了解人才的實力！
而聯聖特別設立了基層主管&中階主管的職能培訓認證專班，透過課前課後測驗，檢視學習成效；藉由課後作業套用在工作實務上；並於課程結束後上台發表。我們將邀請主管的上司與顧問師一起評核，透過完整的職能培訓與認證，讓您培訓出公司要的人才！
認證資訊詳情>>https://rcsa-consultant.com/index.php/services/training/certification
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Mar 31, 2022
[EP.84 具備基本的商業知識對於新世代來說是多麼重要的事情？很多老闆避而不談但無法視而不見，政府的支持以及趨勢產業的崛起動盪了人力板塊的移動。]
人人可以創業的年代，讓年輕世代躍躍欲試，但往往敗在資金的管控以及經營管理的Know how。
其實有多位屬於年輕的聽眾朋友，年紀分布在20初頭歲，來訊詢問過創業的問題，也一併統整一下，對於年輕創業應該注意的事情，回答的角度不會因為年紀輕而有所差別，因為經營的模式有所變也有所不變！
身為創業者必須多讀課外讀物：
1.補充以及練習快速吸收新知的能力
2.商業書籍的攝取，多參考現行的商業模式
3.經營管理工具書的參閱，套用上會比較迅速，可在依照情境進行調整
~~~~~~~~~~~
關於單集推薦的課程：
* 市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口
https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/27-27
* 創業先修班：經營者必修的財報決策力
https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/47-47
~~~~~~~~~~~
小額…
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Mar 23, 2022
[EP.83 歐洲股市則受到俄烏戰火波及，企業主戰場在歐洲市場該怎麼應對！]
(錄製時間3/10號，有些許時間差唷~)
歐洲股市受到戰火波及，財政經都受到大幅度的影響，包括原物料的進出口對於企業都是有風險的！！
俄烏戰爭已改變整體的歐洲的生態，企業經營如果是主要在歐洲市場的夥伴們務必注意以下幾點：
1.Q3的復甦準備
2.疫情共存的生活習慣
3.原物料/物價上漲，物資需求殷切
4.物流狀況的舒緩，國際貿易的狀態
5.歐元貶值不利出口
6.俄羅斯市場暫緩(盧布貶值風險)
趕快來聽聽教授怎麼說~
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Mar 17, 2022
[EP82.國際間對於俄羅斯的制裁不斷，近期對於投資或是企業看待市場該保持什麼態度?]
（錄製時間3/9）
俄烏戰爭影響了全球經濟，造成原油暴漲、通貨膨脹。然而此次的戰爭其實不應該發生，這都是俄羅斯為了想要擴張與發揚"俄羅斯帝國"的榮光。
這場戰爭的起因要從俄羅斯與烏克蘭之間的歷史說起，而讓普亭以歐盟與北約東擴為藉口出兵。現在各個國家對俄羅斯提出金融制裁，許多知名企業也紛紛退出俄羅斯。俄羅斯受到全面的抵制，對他們造成金融與經濟上的危機。對於台灣企業來說，該如何看待市場，該保持什麼樣的態度呢？
企業經營的建議
1.成本提升，適度反映成本
2.企業經營費用勢必會提升，物價飆漲
3.擴大市場、增加商品、人員菁英化
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Mar 16, 2022
[EP81. NFT台灣企業該用什麼角度去看待？知名企業已紛紛投入！]
NFT（非同質化代幣）話題熱度持續燃燒，也稱非同質化代幣（NFT）也是數位加密貨幣的一種。
在初期的（非同質化代幣）往往都被包覆著風險、詐騙的議題，跟著元宇宙的議題讓（非同質化代幣）更加被大眾了解與接受，每個代幣可以代表一個獨特的數位資料，如：圖片、音檔、影片、程式、甚至是一則社群貼文，以及任何數位形式的創意作品。NFT能具備所有權證明，因此在社群力與影響力的價值在這個時代非常的重要。
趕快來聽聽教授怎麼說～
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Mar 14, 2022
[EP80. 創業艱難輸在起跑點？或許一開始你就沒看清楚應該立足哪裡！]
創業簡單但存活下來卻如此困難？
人人說創業維艱，那麼艱辛在哪?
正在創業/想創業的你
給你幾個方向提供思考：
1.創業者是否熱愛自己的工作
2.創業者的興趣與專業是否具獨特性
3.創業者的資金是否有所規劃
4.想要進入什麼樣的市場，想經營的對象是誰
5.是否有循序漸進的管理層
想創業或正在創業的你，趕快來聽聽教授怎麼說~
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相關課程：創業先修班：經營者必修的財報決策力
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Mar 7, 2022
[EP79. 不接觸的時代，疫情的加速、元宇宙的逐步成型、技術不斷的整合，人們還需要出門嗎？」
（淺談元宇宙，資深玩家請繞過）
面對元宇宙的興起：
1.企業未來面對的技術衝擊為何
2.實際接觸越來越少，商業模式的改革
3.虛擬情境的運用
無論元宇宙是否與你直接相關，也請務必花一些時間了解！！
因為這將有可能在未來2030~2035年快速的發展，而企業與個人有機會在各個領域感受到不一樣的科技衝擊。
趕快來聽聽教授怎麼說～
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Mar 5, 2022
[EP78. 展會檔期陸續開始，但沒有預算參展的中小企業該如何挑選好的展覽來看呢？而看展應該做哪些事前的準備？]
貴公司也有參展或看展的習慣嗎？
為何展覽這麼重要？
快速接觸特定市場情資的用意：
1.編列年度看展/參展預算，保持市場敏銳度
2.挑選對的展覽去參展或看展，對預算進行控制
3.區域展/地方展的挑選，了解不同展會的特性
4.透過展覽來打開公司知名度
若中小微型企業在資金有限的情況下，看展其實比起參展更重要，無論想要開發經銷商、合作對象、新資訊的掌握，能夠有效達到目的且預算相對便宜。
展會行銷不僅是企業重要開發市場的重要方式，更是了解現在、未來市場趨勢的必要路徑。
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Mar 2, 2022
[EP77. 利用CO-BRANDED快速擴大影響力，這是企業經營的必經之路]
「全支付」在3/1通過金管會核發營業執照，關注零售流通產業的朋友們，相信都已經知道這個重大的合作。
用這議題來反思中小企業在進行市場擴展時，也可以透過類似的經營模式來快速提升品牌、市占、知名度、整合。
加強策略聯盟以及整併的能力，能夠使得中小微型企業快速的拓展市場，另外一種快速發展的方法是「併購」，不要認為「併購」遙不可及也非大企業的專利，一個企業的發展絕非是單打獨鬥就能去撼動某個市場，擴大影響力是每個企業都該努力的方向。
擴大影響力的3個參考方向：
* 策略聯盟(中小微型企業常運營)
* 加盟連鎖（普遍的零售流通）
* 併購/被併購(有叫豐沛資金的企業)
想知道更多，快來聽聽教授怎麼說~
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相關課程推薦：
企業經營創新突破之道
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Mar 2, 2022
[EP76. 企業要擴廠添購新設備，廠家理念都有所不同，價差與技術不一各有千秋，要如何檢視評估，才能精準投資？少走一些的冤枉路！]
無論添購設備還是擴廠，進行可行性評估是必然的行為，可以有效降低資本投資的風險，也能夠確立未來發展目標的一致。
三個可行性評估方向提供參考：
1.行業/產業基本特性需求
2.原廠售後維護保養/服務
3.效益/貢獻評估
添購設備或擴廠都是有潛在風險的商業行為，事前準備可以避免過度的風險。
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快速入門專案人生 - 讓專案管理更Easy
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Feb 16, 2022
[EP75. 二代接班老生常談，那團隊接班呢？ 單單只有二代真的接得了班嗎？繼起接班團隊的重點培養才是企業營運的重要命脈。]
用自身的案例以幽默風趣的方式來提倡提早接班，未雨綢繆的讓企業未來接班更順利。
如何讓接班更順暢?
1.找出適合的經營管理團隊
2.培育接班團隊
3.累積的經管知識
4.引導團隊保持不斷地學習
企業要永續經營，最大挑戰莫過於傳承接班。
台灣企業的創業世代陸續交棒給次世代，在雙方都缺乏相關經驗，然而傳承之路唯有靠不斷培育繼起團隊才有解決之道。
對著團隊不斷的學習，是傳承也是同步成長！
這才是經營者應該持續努力的方向。
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本及相關課程:
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Jan 26, 2022
[EP74.「展會行銷」一直是所有行銷活動中最能直接面對客戶，進而取得訂單的一項重要管道，但「看展」、「參展」意義大不同你知道嗎？
在國際間一家企業想被看見，參展行銷是一個非常有效的商業行為，這次來分享展覽類型以及該如何挑展覽。
#爭取外銷機會，建立行銷通路
#建立公司形象，增加曝光度
#搜集產業情報及市場趨勢
#測試產品在目標市場的反應
都是常見的參展目的，今天也來跟各位談談多年的展會行銷「看展」「參展」的操刀經驗分享。
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與本集相關的課程推薦：
* 展會行銷｜參展拿訂單一次搞定
https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/48-48
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Jan 25, 2022
[EP73. 區域經濟的發展促使國際貿易縮短，國際物流交期都在渴望縮短的期許下， 企業經營者該怎麼去建立自己的「在地化優勢」與「市場壁壘」？
疫情並非是「區域經濟」的主因，但不可否認疫情促使「區域經濟」的議題逐漸被放大。
疫情不僅僅推動改變了全球「數位化能力」、「工作模式」，遠程國際貿易的交易模式也讓企業們思考這個問題，在地化的經營模式越來越常態。
在地化的優勢：
#關稅減免
#就近供貨
#交期縮短
#促使企業走上國際化發展
#區域內的產銷系統
#建立市場壁壘
不可否認疫情帶來許多生活上的衝擊改變，身為企業領導者更應該重視這個趨勢！！
勇於思考與改變，才能快速的跟上大環境的改變。
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Jan 24, 2022
[EP72. 讓夥伴學會當責的能力！真的很重要，淺談「教練式領導」與「高效管理」的微妙關係，別讓跟著你的人沒有成長，這將是身為領導人的錯誤。
市場勞動力短缺的趨勢，敏銳的企業早已嗅到團隊必須精緻化的必須性。
想讓「團隊精緻化」不只職場文化很重要，領導者面對多職能的團隊也是一種挑戰！
台灣企業在領導方面習於下指令，大多採取顧問式的領導，直接給予建議和方法。
但這樣的模式往往扼殺了自我思考的機會！
記住！
「跟著你的人沒有成長，這將是身為領導人的錯誤」
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Jan 7, 2022
[EP71. 嚮往學習型的組織文化？該如何讓這樣的風氣在團體、團隊中去發酵？]
雖然「學習型人格」是自發性，但企業也能誘發這樣風氣
職涯發展體系在企業中非常重要，績效、升遷、訓練必須整合在一起！
人人都能看見自己的努力一步步的被堆疊，並且有成長方向，自然而然學習型組織的文化就會逐漸的成形，也能培育起當責的管理思維。
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📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
📌企業策略，目標管理，年度…
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Jan 3, 2022
[EP70. 談了很多企業對於職場上班族的選評育留方式，但身為上班族怎麼判斷一間公司值不值得繼續投入心力呢？有哪一些評估點？]
興趣結合工作成為志業是非常理想的狀態！
這樣的理想狀態可遇不可求，那到底該如何去判斷一家公司該不該繼續待下去或者值得求職者投入心力呢？
幾個評估點提供職場的你好好觀察與思考：
1.工作熱愛逞度
2.工作崗位是否有發揮個人長才的空間
3.公司教育訓練的機制或安排
4.公司願景是否明確
#金句：「創造可被重用價值」
還想著用年資換薪資？千萬別再有這種心態，在企業一致追求精英化的時代，「可被重用價值」才是升遷加薪的依據。
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推薦職場課程：
CEO研習班
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實作班
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倍增人資力: 身為主管必學的人力資源課
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新手主管的12堂必修課
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Dec 29, 2021
[EP69. 年度計畫做了沒？為什麼台灣中小企業都必續做年度計畫！而你的人生也應該要有一份計畫。]
每年12/31號寫給自己一封信，隔年的12/31打開，並同時再寫一封信給自己。
內容可以是期許、內容可以是改善、未來希望可以做哪些事，透過這樣的方式來檢視每年自己的成長，同時也給了自己每年的目標。
無論是企業或是個人，年度的目標設立都是確保努力的大方向是對的！
為達成目的策略是可以調整的，但目標是不能動的，掌握著這樣的原則，你也能年年達標與超標。
小到私領域要做「人生規劃」，公領域企業也要做「年度計畫」
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相關文章：
年度計畫怎麼做？｜10個架構寫出完善的「企業年度計畫」
https://rcsa-consultant.com/index.php/view/management/article270
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留言告…
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Dec 22, 2021
[EP68. 公司想開始規劃教育訓練，但公司內部沒有前例或相關職位執行過，該如何開始安排教育訓練？
經過職前教育後，新進人員就On Board，之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT
從教育訓練的層面來談又分為幾個面向：
一、在位訓練 / OST(On Site Training)
目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能，OST偏重於技能訓練，多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。
例如：會計部門，就要對會計人員加強Excel製表操作訓練；IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。
二、在職訓練/OJT(On Job Training)
在職訓練是任職者對於該單位的認知學習。一位人資工作者要學習所有相關的HR的應用管理知識，財務工作者要學習各種相關的財務管理與操作知識和方法。OJT的目的是讓每個人學習如何更稱職的扮演好自己的角色。學習如何運用各種更先進的管理方法，管理科學，改善自己的工作模式。
三、儲備訓練/DT (Development…
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Nov 24, 2021
[EP67. 來談談如何感恩重視我們的人、感謝一起努力的團隊]（感恩節特別節目）
身為一個管理者、企業者，心存感恩是必要的基本心態。
回饋的心非常重要，站在經營者的立場，捨得回饋、捨得共利，我們才有挑選、篩選人才的權利以及立場，人才看得到企業願意給予舞台、機會，才有機會與一群菁英一起共創未來。
在這個感恩的日子裡，回過頭來談實務面，在企業的營運血淋淋的層面就是薪資與制度，企業沒有的優於市場的薪資規劃、企業制度，基本上也很難吸引到好的人才，也因為這樣只能在惡性循環中不段的洗牌。
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與本集相關的課程學習：
『企業組織規劃教練班』
課程期間直逼輔導程度，透過顧問師一步步的引導，企業將能在課堂中更加完善企業制度
無論您是：
1.電商想完善企業制度
2.傳統產業想要轉型
3.小公司人數擴增面臨制度改革
都非常適合來上這堂實作班，不僅能大幅度降地直接找尋顧問師導入…
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Nov 9, 2021
[EP66. 量販店與大賣場的人潮你有觀察到了嗎？身為商品提供者該如何去佈局未來？]
各大通路都往複合式經營進行轉型，通路複合店大戰未來會打的更激烈。
眼看著人潮聚集的轉移，都轉往大賣場與商城，身為小小的街邊店業者該怎麼辦？
疫情趨緩的街邊店卻沒有好轉！難道都沒有機會了嗎？
如有未來有進櫃的打算，希望這集對你會有幫助。
本集節目將分享幾個進櫃實務調查重點：
1.百貨/商城人潮結構
2.平日/假日尖離峰時間
3.旺淡季起伏
4.各個樓面熱門度排行榜
對於進駐百貨/賣場有想進一步了解，快來聽聽教授怎麼說～
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品牌海外經銷實務 - 專業經理人國際教戰守則
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Nov 5, 2021
【電影分享】從「斯卡羅」來淺談台灣發展歷史回顧，台灣人民組成的民族性與商業性 (爆雷慎入)
早在清末漢人移民前，在台灣各地就都有零散的聚落，漢人分立且與原住民通婚，讓台灣的人民血統組成更多元。
台灣也可以說是一個移民的社會，從公元2000年後移工陸續進到台灣，也造就如今台灣人口組成豐富多元的文化。
今天就來點簡單輕鬆的議題，聽聽你所不知道的台灣小故事！
快來聽聽教授說些什麼~
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Pow…
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Oct 18, 2021
[EP65. 蝦皮進軍線下，低調開立逾20家實體「蝦皮店到店」，作為取貨門市並擴大物流戰場]
各位住在北部的聽眾朋友們，有沒有注意到近期樹立起醒目的橘紅色招牌的街邊門市，沒錯「蝦皮」已經正式進入線下。
為了擴大與整合物流這個戰場的物流壁壘，各家平台可以說是卯足全力，目前蝦皮是否在為了雙11購物做打算目前不得而知，但很明確的OMO時代早已在消費者的習慣中深耕。
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Oct 12, 2021
[EP64. 努力讀了很多書，上了很多課程，為什麼總是應用不進去？「Practice」、以及設定「學習目標」很重要！]
要讓學習效益彰顯就一定要進行「Practice」！
沒有去實證，單純只是唸了很多書，這樣的落差還是會非常大的！
不管聽眾朋友們是被派訓還是自我學習，凡事都要設定學習的目標，各位也可以試著透過此單集來學習寫學習心得，將學習的心得寫入你的改善的內容或對策，這樣就有了實證依據。
反覆之，每次的學習都能確保到效益~
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Oct 4, 2021
[EP63. 服務型產業該如何編列訓練的內容？不管先到、後到、通通都會知道！KM的累積很重要！]
其實無論產業，以下都是編列新人訓練的核心：
1.公司組織文化的介紹
2.公司產業的說明
3.公司經營的營運內容
4.公司未來的願景目標
5.公司的制度、工作規則
6.教用新人使用知識管理(KM)
要讓一個人員熟悉公司的一切，差不多都要一年的累積，但瞬息萬變的環境迫使企業無法如此的等待，因此KM 的整建是非常非常關鍵的。
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Sep 27, 2021
[EP62. 想導入同心圓理論，但考量到爭取品牌代理權的能力薄弱，該如何去加強？]
同心圓理論談過很多次，是一個多元性運用的實務理論，不僅可以用在企業經營還能用在許多的發展模式。
近期有學員問說：「教授，我們也很想導入同心圓，想提供客戶更多元的服務，因此去爭取不同品牌的代理，但過程中遇上代理談不攏等問題，該如何去改善？」。
如果你也想引進更多商品來服務顧客，但又擔心代理權不好談，可以聽聽本集的內容。
快來聽聽教授怎麼說～
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市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口
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Sep 22, 2021
[EP61. 部門單位、主管提出人力需求，上位者該如何有效地來評估現況的人效? ]
各個工作崗位都有相對的工作量，每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎?
幾個方向參考：
1.部門分攤工作
2.外包思考
3.主管承攬
4.階段性加班
當工作量增加的時候，應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法？」、「是否有新的技術能解決工作量」等，並非一昧的思考新增人力。
※記住！人多不一定好辦事！！工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。
想要精確的知道工作量的狀態，那就一定要去建置工作說明書，進行工作分析，這樣才能準確的研判用人狀態與否。
快來聽聽教授怎麼說~
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Sep 20, 2021
【企業書籍導讀推薦分享】「精緻團隊」與「高效營運」的８０則關鍵問答，採用Q&A的方式來快速回應讀者。
本單元節目在6月多就已經錄製了，不過因為「精緻團隊」與「高效營運」書籍開賣沒多久就已經要2刷了，所以沒能即時將此及分享給聽眾朋友們，現在書籍量也相對充裕了，所以來好好的跟大家分享一下「精緻團隊」與「高效營運」兩個系列書籍對於企業或職場人士的幫助！
就來與大家分享幾本書：
點擊書名有連結↓↓
#高效營運的80則關鍵問答
#高效營運的80則關鍵問答(第二輯)
#精緻團隊的80則關鍵問答
#精緻團隊的80則關鍵問答(第二輯)
書籍透過簡單的情境QA來快速回答讀者，相當建議企業或團隊主管將對應的Q拿來當作內部OJT的學習教案，4本書涵蓋了企業「營運」、「團隊」兩大層面，共計320題，教案非常豐沛。
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Sep 16, 2021
[EP60. 末端服務性質的團隊，該如何去進行績效考評? ]
末端服務性質的團隊，透過5S運動來進行有效的訓練，連動考核的依據，也透過5S的管理讓接觸到現場的同仁更有品質與標準。
考評重點：
#5S運動
#門店業績
#服務品質
#來客數
#客戶再購率
考評後最終反饋到獎勵制度，這樣才能透過正向的方式，來引導同仁自發性的將事情做得更有效益。
趕快來聽聽教授怎麼說！
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Sep 13, 2021
[EP59. 成功上班族的三原則：(搞懂上司要甚麼)、(讓上司知道我要做甚麼)、(讓上司知道我做了甚麼)，做到這三點你將成為職場的紅人]
這集來談一談基層同仁的心聲，站在企業教育的專業者立場，被問了無數次這樣的問題：「請問教授，該怎麼讓主管或老闆快速的看到我的努力與成績」。
一個成功上班族，一定要堅守以下三大溝通原則：
1. 主動告知直屬主管自己的工作計畫
2. 主動告知直屬主管自己的工作進度
3. 謙虛地與平行和下屬同事保持良好互動
身為上班族，最忌諱的就是遭到誤會。有時，自己很努力地想要完成公司交辦的任務，但是過程中卻不曾和直屬主管溝通及彙報，久而久之，主管就會擔心，並且對於我們的工作內容及工作進度感到陌生。
一個能夠令主管放心的工作夥伴，絕對是會在任何時候，只要找到機會，就會提報自己的工作計畫，完整地讓主管了解自己做了什麼，接下來會做什麼。
不斷讓主管了解自己做了什麼，主管才能放心，並且愈來愈了解我們的能力…
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Aug 28, 2021
[EP58. 從企業、品牌定位來決定展店的立地點，商圈評估與考量是展店成功的主要關鍵]
近期實體門市業績慘淡哀嚎，但相信跟著教授學習多年的學員夥伴們，都快速規劃了安全的資金環境水位，在這場疫情中比的是「誰的氣更長」，而在這場競爭之中存活下來的Player 必將瓜分現有的市場，而經營門市櫃的經營者們準備好了嗎？
想要快速展店，必須先做好總部規劃與商圈調查，總部規劃在【EP57】的單集中有分享過，有興趣的聽眾可以回聽，今天要分享的是商圈調查與展店的技巧。
在執行商圈規劃與評估時，應重視及依據下列條件因素：
1. 商圈及地緣的人口組合數
2. 商圈內的交通流量
3. 商圈內的同業數量
4. 商圈內同屬零售服務產業但為異業者的數量
5. 商圈內的人潮
6. 商圈內的消費習性
7. 商圈內的街道結構
8. 商圈內的集市情況
9. 商圈內的重要聚集人潮地標
10. 商圈內的所得水準與消費水準
而結合上述的條件因素進行交叉分析，…
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Aug 25, 2021
[EP57. 找空降主管對不對？連鎖體系的經營用人之道]
【錄音遇到大樓警報測試!! 請大家不用緊張^^~】
總部規劃是連鎖成型的重要關鍵，想要快速展店，但人該從哪裡來？
教授在經營連鎖產業有自己的一套原則，直營的店長主管都必須要從內部自己培養上來，原因是，這樣的凝聚力與共識才會強！！因此想要做好連鎖經營，必須要建立總部的認證與教育訓練功能，進行儲備訓練才能讓連鎖體系展店更加順暢。
儲備主管訓練首重：
* 領導能力
* 管理能力
* 產業專業相關知能
* 認證實作
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Aug 6, 2021
[特別集]人資管理必備的選用育評留課程QA問答
歡迎收聽經營男不難Podcast，又來到了我們訪談的節目形式，今天要來回答「人資管理」課程中各式的課程提問，如果您也對於人資議題有興趣歡迎您關注本集的節目。
近期疫情微解封，我們的實體課程開課也因應防疫政策有所放寬，我們也將慢慢恢復實體課程的課程型態，當然我們也對於防疫的措施進行的嚴謹的安排。那關於實體課程，也歡迎到聯聖的網站查找相關資訊唷~
Q1:
對於老師提到3個U的OKR 還是不太明白。是指一階KR 等於二階的O嗎?
Q2:
老師台式OKR, 20% 主管核可; 80%自評還是不太懂，意思是假設分數是10分，員工自評佔8分，剩下兩分是主管可以加減的嗎?
Q3:
在人力盤點中，如何設定基層職員、小主管及中高階主管的淘汰機制？會以KPI考評衡量為主，還是會結合其他評定方式？是否需要給予觀察期？
Q4:
如有資深主管被評定為不適任，績…
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Jul 21, 2021
[EP56. 淺談大數據與小數據，精準決策的依據就在這裡，別身在有價的資訊中卻不知如何去應用！]
其實這個議題在頻道的節目中，提過好幾次了，一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。
談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們，趕快建立、整頓貴公司的 Database ，從行銷觀點來談，大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。
在PESTEL 分析當中，是相當必要的大數據分析來源，避免自身於市場脫軌，而企業內部的資訊整理，比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料，在大數據的整建扮演著知己的角色。
那小數據又該怎麼來呢？
從大數據的蒐集＆整建透過有意義的整理與解讀，進而產生的「小數據」，這樣的「小數據」才能成為精準決策的依據。
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Jul 20, 2021
[EP55. 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去區分？ ]
談了很多次，但在此集也要簡單來說明一下，實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能，這是已經在發生的進行式。
電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃？
議題其實已經被問了很多次，身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢？
趕快來聽聽教授怎麼說～
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Jul 19, 2021
[特別集]BU分權管理的規劃實務課程QA問答
近期將實體課程轉線上，也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問，因此這集特別集，主要是用來回覆課程學員的提問，也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。
Q1:各個BU之間該如何互相制衡?
Q2:目前公司沒有自己的會計，是和外部會計師事務所配合，我們公司也是以一套帳的方式作帳，如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司，另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入，是不是也需要有系統和會計師的資源才有辦法在財報帳務面上清清楚楚，這方面向詢問一下這方面的問題，感謝!
Q3:我們公司負責中國市場的『上海分公司』為利潤中心，2016年7月成立時，除了外派人員本薪津貼給予獎勵以外，任何行銷費用等皆會影響該公司的損益點及獎金門檻（起始開辦費也列入三年費用…
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Jun 17, 2021
[特別集] 經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答
本次節目因應防疫措施，課程由實體轉為線上，課程中也延伸了不少提問，因此特別錄這一集來進行QA，來解決學員們的困擾。
問題整理：
1.. 有關客戶關係管理系統，公司目前電腦只做進出貨，客戶資料只有基本的，老闆一直希望導入客戶關係管理系統，但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整？？請問有必要導入嗎？還是用紙本書寫就好？
2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推薦的嗎？
3. 我們是10人的小公司，目標今年要增一倍成員，過往公司財務以我本人處理，接下來會聘請會計人員(只是要做內部總帳，外部仍是配合會計事務所報稅)，請問他會需要知道公司的成本結構嗎？這樣需要簽約條款嗎？對於小公司的會計人員標準，有甚麼建議及注意事項？這樣的內部行政人員應該如何…
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May 30, 2021
[EP54. 組織規劃與權責分配該以什麼做依據？｜授權後通路卻打成一片，該怎麼辦？｜疫情面臨到很大的衝擊，街邊店怎麼辦？#QA問答8 ]
提問整理：
Q1:
目前是50人以下的公司，為了達成五年後的願景目標，開始築構組織的型態，但在組織的設計上有些不明，請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據，才能涵蓋必要的功能，又不致有冗員？
Q2:
想請教教授，近期又是報稅季節，本身是金屬加工業，核心業務是跟客戶提原料回來代工後，再出貨給客戶，這樣的狀況導致銷項多進項少，稅務方面淨利就會膨脹，想請益教授在稅務規劃上，有什麼建議與做法。
Q3:
純網路通路延伸至直營連鎖，有加盟、內部加盟等形式，但在授權後通路卻打成一片，該怎麼辦？針對來自不同的團隊，開如何去溝通協調。
Q4:
以實體門店櫃經營為主的業者，像是服飾、餐飲，現在因為疫情面臨到很大的衝擊，業績大幅下降甚至無法營業，萬一過去沒有佈局線上，或線上布局進展很慢的，在ansoff中是”弱…
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May 29, 2021
[EP53. 跟隨市場脈動是企業的基本功，保持市場洞悉的能力才能免於不敗之地]
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May 20, 2021
[EP.52 當世界越不安定，企業就越要穩定]
企業要照顧好員工的安全，個人要做好自主的健康管理。
現在正是企業發揮社會影響力的時機，疫情時期讓我一起挺過去。
很感謝也很感動，在疫情又開始肆虐的時候，有許多支持聯聖的學員除了心繫著課程開課動向外，不時私訊粉絲頁「請教授與聯聖全體同仁多多保重」。
「不如人疫」的時期，確實或多或少會對企業有所衝擊，但相信在聯聖學習多年的您早就有了快速應對的本事。
無論您現在是採行分流上班或是在家工作，目的都是為了讓企業能持續營運下去；經營者更要帶頭領導，才能關關難過關關過，不要慌不要亂。
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《疫外之喜》暫停了實體的接觸，但我們還能透過線上來連結
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May 6, 2021
[EP51. 想要做到精準決策，請重視「外部市調」、「內部市調」，市場調查是任何企業都要做的！]
《內容摘要》
市調大家都知道要做，但常常讓人無從下手，先搞懂市場調查分成內、外部的市場調查，企業才能清楚的知道，我們到底該搜集些什麼！
市場調查專業機構首重：
* 可性度
* 調查機構的資歷
* 針對專業機構去搜集
國內的資料來源參考：
* 行政院主計處
* 專業機構的大產業統計資料
* 財政部關務署
* ITIS 產業資訊網
* 中華徵信所
國外的資料來源參考與實務做法：
* 各國海關統計資訊
* 當地國的統計機構，類似台灣行政院主計處的機構
* 在地的商會、公會組織
* 前往當地，蒐集產業聚集地的概況
除了基本的產業資料要去蒐集，運用PESTEL的模型再進一步的去研判，以便未來的決策。以上是外部資料的蒐集。
那內部的市調該怎麼來做呢？別忘了這是C2B的時代！
內部的資料來源參考：
* 3~5年的銷售統計分析
* 產品…
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May 2, 2021
[EP50 . 成功的領導，就是讓員工樂於工作，身為經營者該提供什麼樣的環境呢？]
《內容摘要》
什麼樣的老闆、什麼樣的主管就會帶出什麼樣的企業、什麼樣的團隊，因此上位者與企業文化呈正相關。
打造優質的職場環境，身為經營領導者必須做的事：
* 主動打造快樂的工作環境
* 辦公環境的舒適
* 組織氣氛提升
* 工作目標明確
* 客觀合理的績效考核制度
* 優於同業的福利或激勵制度
* 提供訓練的環境、提供職涯的可能性
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Apr 29, 2021
[EP49. 在職場上該如何獲得賞識？上班族可以從6個觀點來學習！]
《內容摘要》
在職場上想要受到重視，到底該怎麼來做？
這是一個很常被問到的基本問題，也反應出許多上班族都有積極的心態，教授分享了幾個核心關鍵：
自律、當責(負責x績效)、改善意識、學習進取心態、融入團隊、養成回報的習慣。
上班族成功三原則：
* 人家要什麼
* 我要做什麼
* 我做了什麼
善用日報表，做到完整的上下溝通，有效的回報機制也能讓工作上更有效率，也是成功上班族基本的實際作法。
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Apr 12, 2021
[EP48. 人力越來越短缺，企業應規劃哪些事情避開人力的匱乏？]
透過挖角、空降固然是一種取得人力方法的一種，但格格不入的企業文化可能造成營運上的風險。
因此人力的儲備計畫非常重要，在過往的擔任多家企業的總經理及執行長的實務經驗，替企業打造優質的人力團隊才是回饋企業最大的資產。
「訓練你的團隊，比什麼都重要！」
建立公司中長程的目標才能有清楚的組織藍圖，「站在後天，看明天」清楚下一個階段會需要哪些人才，企業才有足夠的時間去培養屬於自己的人才。
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Apr 7, 2021
[EP47. 談併購與聯盟，應先思考些什麼？｜網路通路與實體通路的業績衝突該怎麼辦？線上線下的整合是你該重視的！｜物流的運輸在2020年大好，未來2021該觀察哪些面向？#QA問答7」
企業想要快速擴大、倍速成長，併購與聯盟的操作是非常好的方式，但談併購與聯盟，應先思考些什麼？
其實併購、聯盟分為兩大系統：
#垂直的整合：其目的是整合企業本身的供應鏈，提升產業供應鏈的優勢
#水平的擴大：其目的是擴大通路市場，提升市場的多元接觸點
因此談起併購與聯盟，應先思考用意是要整合還是擴大，千萬不要隨意的併購。
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Mar 22, 2021
[EP46. 阿米巴 vs 責任中心 vs 內部創業，分權管理為何這麼重要？]
阿米巴以30人為一個組織，多數用在工廠、製造的環境。
當年IBM透過阿米巴、責任中心的運作基礎避免了倒閉的危機。
分權管理的概念也在幾個知名的案例中逐漸的遍地開花，教授更發展出內部創業的經營模式，如今國內的內部創業發展模式就是依據這套模式，不斷的壯大。
管理的幅度與權限隨著世代而改變，整體企業的經營模式環境步入了分權管理的時代。
這些趨勢與企業的發展息息相關，現代的勞動市場已不再接受威權管理的文化，而這樣的趨勢你跟上了嗎？
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Mar 13, 2021
[EP45. 做國外市場分析，只待在台灣做市場研究夠嗎？｜想改變、想改革，那麼上位者該抱著什麼心態？｜身為總經理到底該有哪些職能？ #QA問答6 ]
自從教授新書出版以來《高效營運的80則關鍵問答》、《精緻團隊的80則關鍵問答》，就引發許多讀者對於這160關鍵問答熱烈的討論，原訂規劃的《高效營運的80則關鍵問答第二輯》也即將出版。同步也跟各位分享一個好消息，聯聖將在四月份舉辦一場讀書會，分別舉辦在台北以及高雄，我們也將邀請幾位知名與談人來與教授互動，更深入的討論第一、二輯書中所提及的延伸ＱＡ，多層面的高效思維激發出更多實務運用，只有在讀書會才聽的到喔！#報名即贈書
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Feb 28, 2021
[EP44. 公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？｜美容服務業內部創業該注意些什麼？想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？｜#QA問答5]
又來到大家眾所期待的單元，先來看看有哪些題目呢！！
Ｑ1.公司的行銷經理、產品經理、業務經理該如何針對公司的行銷費用來拆分呢？
Q2.美容服務業內部創業該注意些什麼？
Q3.想導入正規制度，對於老臣該如何去引導？
身為經營者、主管的聽眾，可能先思考一下這幾個題目，當你遇上這樣的情境，你會來判斷？ 思考完後，快來聽聽教授怎麼說！！
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Feb 23, 2021
[EP43. 台灣的國內市場並不大，因此任何企業都要重視國際行銷的能力！]
前幾集常常跟聽眾提到，企業要走國際根留台灣，而走出國際要有國際的行銷能力才能如魚得水。
什麼又是國際行銷的能力？這並不是學理的專有名詞，在過往擔任多家企業經理人的實務中，在運作上頭總是會面臨到國內市場太小，想要擴大現況就要把觸手延伸到國際市場去，因此對於國際市場的了解是經理人必須要去做功課的，好讓我們的策略與想法能夠與國際去接軌。
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Feb 22, 2021
[EP42. 40多年專業經理人的體悟，台灣傳統產業要何去何從？2021東協、南亞將旺到2050年？東南亞不僅僅是生產基地更是廣大的市場！]
傳統產業不斷的受到科技轉型的衝擊，不管是RCEP或是此次的疫情都像照妖鏡，誰能駕輕就熟的跟上時代，誰就能在這個時代大發利市。
但台灣的傳統產業不僅面臨科技轉型的層面，在市場的前瞻性也應該跟上主流趨勢，隨著人力短缺與人力成本的上升，該如何在新興國家佔盡人口紅利，事先在大市場中駐足，哪些東南亞哪些國家又是台灣傳統產業首要關注的點呢？
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Feb 21, 2021
[EP41. 想擴大營收，讓企業快速的擴展到底該怎麼辦？國際IPO採購作業真的這麼好用嗎？]
不論製造、零售流通、電商、服務業，都能運用IPO採購作業。
記住一句話：「我賣的不一定是我做的」，營收倍增並非難事，最重要的是抓住原有服務客戶的機會，不斷的再去提供客戶所需要的延伸、周邊商品，
而這些服務一定要自己來嗎？錯！要透過IPO，借助市場別人的力量來滿足客戶，才能越做越大。
快來聽聽教授的分享！！
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Feb 11, 2021
[EP40. 企業最大的問題就是沒弄清楚目標市場在哪！開發出來的商品叫好不叫座？]
商品的規劃一定要來自於業績目標！
商品的規劃一定要來自於業績目標！
商品的規劃一定要來自於業績目標！
＃很重要所以說三次
強推強銷在過去有效是因為市場需求大於供給
如今供給大於需求，因此必須注重商品規劃的環節，才能一步步的在市場中勝出。
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Feb 10, 2021
[EP39. 企業的資訊化程度攸關於營運上的效率，善用EIP減少認知斷層]
雲端管理談了很多次也談了很多年，
也在很多課程上大聲疾呼，企業的EIP平台一定要建立起來，
為什麼EIP這麼重要？
導入系統與其說是強化企業體質，更確切的說是跟上時代工具運用，
未來的時代，雲端管理是非常必要的基本能力
期許也提醒大家能夠重視。
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Jan 18, 2021
[EP38. 創業者出現職業倦怠的狀態，該如何來調適？三個大計畫一定要去擬定]
創業真的是又忙又累，沒日沒夜的投入工作，就是期望事業能不斷的往目標邁進。
高度的壓力總會造成熱情逐漸疲乏，同時生理心理也會隨之疲累！這到底該怎麼辦？
創業者必須要分配好時間，試試教授推薦的三個大計畫去擬定：
1.事業經營計畫
2.學習成長計畫
3.樂活計畫
事業是必須投入、學習是累積與吸收、樂活則是兩者的調解劑，鼓勵聽眾依循這三個大計畫來緩解倦怠感，才能保持動能帶著企業、事業、職涯不斷的成長。
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Jan 12, 2021
[EP37. 幾個國際知名大廠在台大開職缺，年薪高達400萬元，台灣中小企業在人才爭奪上該怎麼辦？QA問答#4]
面對國際大廠的高薪人才爭奪，不免造成台灣勞動市場的巨變，漸漸的人才被這些國際大廠給吸走，台灣中小企業難道只有被迫接受的命運嗎？
不僅僅是人才的去留，產業聚落的變化、中衛系統的變化，牽動台灣產業的洗牌，這都是企業該注意的議題。
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Jan 10, 2021
[EP36. 二代想調整企業的運作，但資深員工卻缺乏成長動能該如何處理？QA問答#3]
Ｑ1：第一代創業、二代接班，這中間的過程不僅僅是企業主的「交班」與「接班」的議題，資深員工同時也是企業寶貴的資產，在接班的議題上該如何去分配老臣們的權益以及思維上的轉變，因此「團隊也要接班」才能讓過程更順利。
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Jan 9, 2021
[EP35. 提升決策品質的幾個小習慣，從日常開始養成]
決策品質的不穩定是企業成長過程上的風險，一個上班族、經理人、企業家在這個資訊氾濫的時代，平時關注企業、相關產業的情報動態，是非常必要的小習慣。
而養成這樣的習慣目的是提升「判斷力」，「判斷力」讓領導人在缺乏相關資料或明顯路徑之下，能夠提高決策品質。
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Dec 9, 2020
[EP.34 併購模式並非大企業的專利！中小企業也能運用併購來擴大 ]
操作過194個併購案，讓每個經營過的企業快速的成長，讓產業鏈得到互補。
企業併購、合資、策略聯盟是過一種影響力的延伸，中小企業併購活動對於商業發展是非常必要的。
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Dec 8, 2020
[EP33.經營者的決策力攸關企業成敗，而決策力該如何來培養？]
對於任何經營管理者、領導人來說，每天都有大大小小的決策，而決策能力該如何來培養？
決策力的體現：
1.決策品質的重視
2.整合能力訓練
3.多能工化的職能
4.宏觀的眼界
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Dec 7, 2020
[EP32. 面對學習意願不高的人力該如何去引導？建立職涯發展體系，才能帶著團隊有效率往上提升]
近年企業非常困擾的點，都在於人力素質上的問題，
企業發展需要人，但人員卻跟不上，這時候該怎麼辦？
大家都知道教育訓練非常重要！但到底怎麼做？
1.企業職涯發展體系用來引導同仁向上發展
2.新人職前教育的規劃
3.OST
4.OJT
5.職能認證制度
現今勞動部更採用教授1986年發展出來的「職涯發展體系」，可見方法十分顯著。
如何做好教育訓練？此篇文章給您參考>>
https://rcsa-consultant.com/index.php/view/organizational-development/article493
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Nov 21, 2020
[EP31. RCEP八年終於拍板敲定！區域全面經濟夥伴協定規模佔了全世界1/3的人口，再次被排除的台灣還有什麼機會？]
歷經八年、31輪談判後，終於在11／15正式簽署，台灣在種種的政治因素下再次被忽略，努力耕耘的台灣企業該如何自處？
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Nov 18, 2020
[EP30. 您也同意在公司裡禁止討論薪資嗎？為何在台灣薪資如此敏感？]
擔心同工不同酬，內部造成混亂的波動，其實很多時候主因還是出在制度的完整度。
#整建完整的制度才不會讓願意努力的同仁看不到成長的範圍與空間
#成功的薪獎制度才能帶著同仁不停的超標與達標
#人是好奇的生物，越是禁止越容易被放大討論與檢視，此刻企業應建立相對應的制度才能免於內耗
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Nov 16, 2020
[EP29. 遭對岸經銷掛羊頭賣狗肉，跨國經銷太難搞？QA問答#2]
你也有企業經營上或工作崗位上的困惑、困擾嗎？
此單元將由主持人代替您與陳教授互動 ，也同步讓聽眾們同步思考！
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Nov 11, 2020
[EP. 28 從孫子兵法來看企業經營]
從「廟算」看懂領導者該做些什麼事情！
站在企業經營，紅遍全世界的孫子兵法有什麼值得我們來學習？
【聽友專屬折扣碼：pod28】
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Oct 28, 2020
[EP27. 本位思考認知落差只會越來越大，有一種企業內耗叫做：你「不說」，我「不問」]
從三個層面來談企業內耗：
#沒有共同目標意識：問題出在領導者沒有把話說清楚
#不溝通不協調：垂直（主從之間溝通）與橫向（跨部門互動協調）不夠完善
#本位主義：認知落差出現，猜疑就會出現，不信任感就會激增
兩個人以上叫「團體」，有共識的團體叫「團隊」，那該如何從團體轉變為團隊呢？
建議領導者從目標共識的凝聚開始。
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Oct 21, 2020
[EP26. 美國總統大選，企業經營該注意些什麼？「紅色供應鏈」or「非紅供應鏈」對台灣企業有何影響?]
關注國際政經情勢是身為一個現代人普遍的習慣，那麼就來談談最近不斷上熱搜的美國大選。
很多學員在課程中會詢問，站在台灣立場誰當選對於台灣比較有利？而美國大選對台灣的影響有哪些是企業值得去注意的脈動。
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Oct 21, 2020
[EP25. 工作日誌很重要，是一種身為職場工作者自我管理的體現]
從工作日報、工作日誌來展現自我管理的體現，因為有工作日報的管理制度，身為主管從此不用再去騷擾、干擾、猜疑團隊。
何謂「成功的上班族」？把握住三大原則，就能達到上位者肯定！
1.清楚承接目標
2.清楚呈現工作執行計劃
3.完整的成果展現
很多上班族費盡心思的產出，卻往往遭到上司、主管的否定，首先搞清楚承接的目標是什麼！
「方向不對，努力白費」遊走在職場略或有資歷的你，都應該要明白的道理。
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Sep 28, 2020
[EP24. 產品經理人一定要技術背景出身？搞懂PM的運作帶你快速入行」
多數人與企業不太了解PM有哪些意義，讓教授帶您快速了解不同的PM定義與功能，在擔任各個PM時該注意哪些？而哪些環節必須去發揮PM的績效!
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Sep 22, 2020
[EP23. 人的問題一直是左右企業發展的重大因素，善用對的模式才能留住優質的人才 ！]
內部創業的議題，一直是多年來在經營企業、輔導企業常被拿來諮詢的問題！
絕大多部分的優質人才，可能在層層招募之中已被有相對資源的中大型企業囊括走了！
而這麼幾個漏網之魚來到貴公司，卻發現沒有伸展的舞台也被迫離去，亦或者成為你的競爭對手，這樣的案例非常常見，人才的流失對於企業有相當的衝擊。
那麼資源匱乏的企業又該怎麼辦？
分權管理模式讓有心人事能有自己的舞台，這樣的模式不僅僅讓優質人力願意留任，更讓企業的事業版圖越擴越大。趕快來聽聽教授怎麼說！
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Sep 22, 2020
[EP22. 銷售要成功，首先讓商品好賣，「因此商品規劃」非常重要！]
許多企業還是依賴著過去的銷售概念，需要仰賴強大的業務團隊，但這種模式只適合存在需求大於供給的時代，在供給大於需求的市場免不了落入價格戰。
該如何避免這樣的困境？「商品規劃」就顯得很重要！
一直透過OEM只會被客戶「掐死」，因此OEM的經營模式是新興國家的優勢，台灣已不是新興國家
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Sep 6, 2020
[EP21. 各行各業裁員聲量頻傳，企業、個人應該注意哪些事情?]
消費者不出門，台灣民生消費品受到影響 ; 外銷產業與周邊相關因沒有了訂單，因此傳出裁員的消息。
但這不代表總體都受到衝擊。
媒體不斷報導觀光產業、航運行業受重創？
其實不然！國內旅遊有明顯的成長，航運則在物流上大賺其財
你也感受到5~8月的報復性消費了嗎？如果您是電商產業，是否也感受到那段可觀的消費力？
＿＿＿
隨著消費板塊的移動，這次疫情促使「街邊店」兵敗如山倒，給了經營者們一個提醒，專賣店的消費行為不在是吃香的，轉而投入「複合式」、「Outlet mall」、「商城」更有人潮，已達一站購足。
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Aug 29, 2020
[EP.20 台灣總體競爭力是否下降？你我都該重視的大環境變化 ]
身在台灣我們更應該重視與注意國內的總體變化，無論經濟、人力、產業、企業都在改變，而哪些原因造成這些條件的變化：
1.法規、政策沒有鬆綁
2.國內市場規模限制
3.國內土地有限
4.勞動市場價值觀不斷的改變
5.語言能力在亞洲地區國家較無競爭力
6.企業資本不夠密集
以上是實質的感受，不過瑞士洛桑管理學院（IMD）於（08.16）發布「2020年IMD世界競爭力」報告，台灣排名第11，較去年大幅進步5名次，在亞太國家中高居第3名，僅落後新加坡及香港，創2016年以來最佳表現。那麼這樣子的落差感到底在哪裡？
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Aug 27, 2020
[EP19. 夫妻創業大小事，對立與衝突該怎麼避免?事前的準備與共識很重要！]
這幾年來創業風潮影響了不少年輕世代，更有許多夫妻紛紛共同投入，在創業的過程中難免有一些分歧，這樣的情形都會影響事業與感情，既然夫妻要共同創業，那麼該如何準備與規劃才能讓創業更順利，此次節目分享幾個要點與各位分享：
1.經營計畫整理
2.公私分明
3.分工規則設立清楚
4.財務分明、預算管控
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Aug 10, 2020
[EP18. 年中突然插進專案，預算該怎麼辦?｜QA問答#1]
你也有企業經營上或工作崗位上的困惑、困擾嗎？
此單元將由主持人代替您與陳教授互動 ，也同步讓聽眾們同步思考！
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Jul 31, 2020
[EP17. 企業經營沒有「最佳解」只有「最適解」，快速調整是未來企業長存的必要條件]
各位主管們，無論您從事任何行業，相信這幾個月貴公司也不斷的在調整！
面對疫情你做了哪些快速調整的對策？
面對政府振興方案，您是否有對策因應呢？
不論做出任何條對應調整，教授都有提醒，總目標是不能更動的！！
快來聽聽教授的分享~
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Jul 28, 2020
[EP16. 展開年度計畫的季節即將到來，但別把【年度計劃】與【策略地圖】混在一起!]
為什麼企業營運一定要導入計畫經營？
體制較完整的企業，都會擬定企業3~5年中長程的目標稱之（策略地圖），在這策略地圖之下展開年度計畫，而年度計畫又會依照各部門別有不同的年度目標，不管是行銷、人資、生產、財務、研發、總務、資訊、管理各大功能面上，都有各部門該擔起的目標要執行，而年度的計畫必須用年度預算的方式來向上提出執行計畫，更促使企業走上計畫預算的制度，在外資企業中計畫經營是非常常見的經營模式。計畫經營的目的是在有效資源之下，達到企業最大的利益，更讓企業在大環境之中，能保有強烈的改善意識，企業在計畫經營的情境之下能因應現況，不斷地去修正與擬定對策，當成果不時，能即時調整策略與方向，避免企業經營陷入困境。
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Jul 26, 2020
[EP.15 如何來規劃好教育訓練，教育訓練又分為哪些形式來進行，有哪些執行事項該注意]
你有聽過「彼得症」嗎？
將企業分為五個層級，以水平層次來看則分為「新進同仁」、「基層人員」、「基層主管」、「中階主管」、「高階主管」，所謂的彼得簡單的來說：「在層級組織中，每一位員工都會因為表現良好，而被晉升到更高層職務上，直到再也無法勝任、無法晉升為止。換言之，組織裡的每個人都有可能晉升至不勝任的層級上；而每一個職務，最終都將由不勝任的員工所把持。」
身為老闆、經理人，避免不勝任的戕害是企業很重要的環節。
換言之，培育同仁已成為企業必做之事，但是該如何來做？那就趕快聽聽教授怎麼說！
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Jul 17, 2020
[EP14. 學管理怎麼能錯過這幾位大師，讓資深經理人帶你快速了解4位管理大師]
或許你在工作之餘，會找個空閒的時間來精進自我
拿起幾本關於「管理學」的書來閱讀，而這幾本書的理念可能都來自於這幾位大師
節目中將分享介紹「四」位管理大師的理念與精神：
#彼得·杜拉克
#菲律普·科特勒
#克雷頓·克里斯汀生
#詹姆士 柯林斯
領導者的使命感是必須被建立的，因為這是身為經營者或高階主管與基層人員的最大差異點。擘畫企業的未來是經理人重要的職責之一，節目中教授將會透過自身對於幾位大師的認識來詮釋與各位分享。
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Jul 1, 2020
[EP13. 去全球化、去中國化的熱潮，企業經營者該注意哪些事情?]
全世界產業經濟300年來都是以國際貿易為主
經過這次的「疫情衝擊」，許多國家與企業都開始反省！
「區域經濟」成為主流，身為企業經理人的您跟上了嗎?
此單元將帶您掌握國際經濟動向，提醒台灣中小企業應注意的經營趨勢
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Jun 22, 2020
[EP12.線上會議正夯，但該如何談一個有效的會議，必須「會而有議，議而有決，決而有行，行而得當]
今天的「會議」開對了嗎？
身為主管參與會議是常態的公事，但會議的效果總是差強人意！
身為高階主管、部門主管您真的會開會嗎？
此單元將帶您掌握開會的要訣『會而有議，議而有決，決而有行，行而得當』，幫助您在職場能成功展現高績效的會議管理
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Jun 18, 2020
[EP11. 優質的企業文化該如何打造，從領導人自身做起更省力］
企業文化的形成更仰賴企業的經營理念
現代的年輕人世代絕大多數，從小到大都未曾受過完整的觀念訓練，因此當這些年輕世代進到職場時，企業在培育的過程就會比較辛苦。透過在多年的經營實務上，將分享給企業經理人們做一個參考
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Jun 4, 2020
[EP10. 無論任何產業，打造良好現金流是非常必要的，資深經理人快速帶你建立該有的營運思維]
您的企業能做到一年沒收入也不會面臨倒閉嗎？
打造企業的現金流是非常重要的！資深經理人快速帶你建立該有的營運思維
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May 30, 2020
[EP09. 原油跌破負值，身為經營者的你，該如何看待這些警示］
身為企業的領導、經營者，更應該重視的是這些國際間的變化
在未來，情資上的蒐集能力，更挑戰著決策者的能力
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May 5, 2020
[EP08. 專業經營者的告白]
快速入行，是身為一個專業經理人的必備的能力條件
再來規劃企業的策略地圖，才能真正的將企業越做越大
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Apr 23, 2020
[EP07. 身為經理人該有的人生觀]
志業與職業的差別在哪？當你樂在工作也從不喊苦！
這次節目將與大家來分享身為專業經理人的人生觀，期許正在道路上的經理人們有些幫助！
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Apr 9, 2020
[EP06.經理人面對疫情，該有的對策]
多數先進國家已經進入鎖國與封城，對於一個企業來說，這是一個非常大的影響，而企業面應該要有哪些的規劃呢？節目中教授給了許多對策與建議，提供困惑中的企業主與主管們參考！
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Apr 6, 2020
[EP05.武漢疫情何時才是盡頭？我們又該如何自我管理?]
面對此次的疫情，不僅僅只是病毒的危害，更造成許多國家開始進行封鎖國境，這些舉動足以改變世界現有的商業模式與人類行為，從疫情之中從中學習自我管理才是主要的任務。
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Apr 6, 2020
[EP04.現代經營者必學的孫子兵法｜企業經營學孫子｜孫子兵法已被多國翻譯，身為經營者的你不可不知]
為什麼孫子兵法會這麼重要？
其實在商場或者自己的人生上，都不可能太過於單純
在商場或職場上都必須要有謀略，孫子兵法不僅僅只能運用在戰場上，更能運用在商場無形的戰場上，不懂得謀略與算計對自己有利的經營者只能處於被算計的處境。
孫子的十三篇兵法在現階段商場被運用的非常廣泛，如果你還不了解就趕快來聽聽教授怎麼說吧！
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Apr 6, 2020
[EP03.什麼是策略地圖?｜企業經營少不了這份策略地圖｜您的企業也值得擁有一份策略地圖]
企業經營必須要有經營計畫
而這份計劃就由策略地圖來導入!!
在國外計畫經營是非常盛行的模式，相對台灣企業而言這方面的經驗少了許多，大多數的中小企業並沒有體悟到計劃經營的重要性。
教授口中的目標與計劃以中長期的目標來擬定與規劃，讓企業上上下下更了解，公司的未來在哪裡，而這幾年內企業必須做到那些事情。
由上而下的佈達讓全體員工同仁，能夠有一致性的大方向，更減少了企業內部無謂的內耗。
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Apr 6, 2020
[EP02.企業的事業部制你懂多少？｜企業經營留才方法｜零工經濟的來臨，別再幻想有一大批員工為你工作｜BU事業部制快速擴張事業版圖]
-BU制
-責任中心
-內部創業
-委任經營
這些制度你到底懂多少?企業在發展想做大、想留才，在現今的社會環境與勞動市場，勢必要走上這樣的經營模式，中小微型企業在沒有足夠資源的情況下，導用這些模式才能讓版圖快速擴大，並留下一群有向心力的事業體。
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