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Daniel Olea y Roberto Gómez son, respectivamente, uno de los fundadores y uno de los primeros empleados de Cobee (superapp de beneficios para empleados), que llevaron la empresa de 0 a 130 empleados y que han salido tras una serie B de 41M $ para crear Scalar.
Su primer producto pretende ayudar a escalar a empresas de más de 50 empleados que ya empiezan a tener problemas de comunicación. ¿Cómo? Se enfocan en mejorar las reuniones conectando Google Calendar y el sistema de recursos humanos, señalando el coste y el tipo de reuniones y dando recomendaciones sobre cómo eficientarlas.
Antes de su rol de Chief of Staff en Scalar, Roberto trabajó en McKinsey y el fondo K Fund. Por su parte, Daniel es el co-fundador de otras startups antes de crear Cobee como su CTO.
Ellos definen “escalar” como crecer mientras cambias y redefines la empresa por completo cada 6 meses.
Partimos de su experiencia en Cobee y con ejemplos reales para hablar de los 4 grandes retos a los que se enfrentan las scale-ups y que ellos tratan de resolver con su nuevo proyecto: 1) motor de crecimiento, 2) tecnología, 3) organización y 4) cultura.
🎯 Momentos clave
06:30 Scalar en Dealflow y el meme de las reuniones
10:30 Intro de los fundadores: McKinsey, K Fund, Cobee
23:00 El proceso de salida de Cobee: conversaciones con inversores de Balderton y el gusanillo de seguir montando cosas
25:20 Qué es escalar y la experiencia escalando Cobee
30:00 Los grandes retos al escalar: el caso de Cobee
35:00 Hipercrecimiento y los típicos retos de las empresas que escalan
39:00 Escalar la tecnología
44:00 El papel de la cultura como motor invisible de escala
52:15 La cultura casi religiosa de McKinsey
55:20 Cultura asiática vs americana: el caso Alibaba
57:00 Qué hace Scalar y qué problema intenta resolver
1:07:00 Planes de Scalar en 1 año
01:12:00 Buscando desarrolladores y empleados brillantes
01:19:00 Recomendaciones de libros y podcasts
💡 Lo hablamos en el episodio
Perfil de Roberto Gómez
Perfil de Daniel Olea
Web de Scalar
Dealflow de Jaime Novoa
Artículo sobre fundadores de startups que salieron de McKinsey y BCG
Videojuego Ogame
Balderton (VC de Reindo Unido) detrás de la series B de Cobee
Perfiles SRE (System Reliability Engineer)
Marvin Bower, el teólogo de McKinsey
Libro “Crossing the Chasm”