Es evidente que la nueva realidad social y organizativa se encuentra en otro estadio y todo está en cuestión. En esta nueva era, más híbrida y líquida, el modelo organizativo ha cambiado, y se focaliza menos en los puestos de trabajo y más hacia las habilidades. En este nuevo entorno, en donde se está produciendo la “Gran Renuncia”, donde los colaboradores quieren trabajar más “con” nosotros que “para” nosotros, es evidente que necesitamos un nuevo paradigma de liderazgo, que se adapte más a esta nueva realidad, con nuevas competencias que seduzcan al colaborador y saquen lo mejor de él en un entorno sostenible. Y la respuesta es el liderazgo inclusivo. Por Alberto San Pedro, dierector de talento y liderazgo en Mercer España.