Capital Projects Podcast
Com André Choma
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Uma conversa aberta sobre os principais desafios na implantação de Projetos!
Nesse canal vamos tratar da Gestão de Projetos de Engenharia e Construção, Metodologia FEL (Front-End Loading), planejamento, orçamento, gestão de riscos, contratos, e mais diversos assuntos da Gestão de Projetos!
Também falo com convidados especiais que contam suas experiências no mundo dos projetos, tudo isso para proporcionar um ambiente de aprendizado mútuo!
Meu nome é André Choma e convido você a participar dessa discussão! Vamos juntos?
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6 days ago
Episódio # 64 - Empatia e Inovação em Projetos - direto do Vale do Silício
Vivemos em meio uma revolução tecnológica, e cada vez mais é necessário levar inovação, criatividade e desafios junto ao time, mas nem sempre é simples incluir esses fatores de forma empática.
Neste episódio Capital Projects Podcast, a conversa é com Eduardo Freire, CEO e Founder da FWK - Innovation Design. Com experiências em diferentes tipos de projetos, Eduardo compartilha a importância de um olhar empático para com os times, e a necessidade de compreender os desejos e as dores dos clientes de modo a chegar a melhores resultados.
Eduardo é Pai da Maria Júlia e Melinda! Já realizou projetos em empresas nacionais e multinacionais como: BMW Group Brasil, Novo Nordisk, SEBRAE, Grupo Pague Menos, Microsoft, Porto Seguro, Caixa Econômica, Fundação Roberto Marinho, Kimberly-Clark, 3Corações, SER Educacional Grupo, Centro Tecnológico da Marinha do Brasil, UNESCO, entre outros.
Desenvolveu o Project Thinking em 2013 (uma abordagem inédita e pioneira no uso do Design Thinking na Gestão de Projetos). Foi premiado com o Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 e 2016 em Project em vários anos, sendo um dos 47 no mundo!
Possui 18 anos de experiência em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação em Gestão. Está cursando Inovação e Empreendedorismo em Stanford Mestre em Computação pelo CIN/UFPE. Tem MBA em gestão de projetos pela FGV e Pós em projetos públicos pela FIOCRUZ, e atualmente está em uma imersão no Vale do Silício, e vamos trazer vários desses insights aqui para o nosso papo de hoje!
Dê um play e depois me conte: você tem um ambiente de empatia nos seus projetos? Existe estímulo à inovação? E também tolerância a erros? Se não, quais são as principais barreiras que você enxerga?
Links para as redes do Eduardo Freire: https://www.linkedin.com/in/edufreire/& @eduardofreire
Indicação de livro: https://www.amazon.com.br/Design-Thinking-Toolbox-Mastering-Innovation/dp/1119629195/ref=sr_1_1?keywords=the+design+thinking+toolbox&qid=1656472570&sprefix=the+design+thinkin%252Caps%252C219&sr=8-1&ufe=app_do%253Aamzn1.fos.db68964d-7c0e-4bb2-a95c-e5cb9e32eb12&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=abb84a3a1da677cfe03f7e0842a59340&camp=1789&creative=9325
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Jun 22, 2022
Episódio #63 - Prazo Agregado em Projetos
Muitos Gerentes de Projetos conhecem as práticas de Gestão de Valor Agregado (GVA ou EVM – Earned Value Management)! Inclusive, é um dos temas comuns na prova para a Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI!
Apesar do benefício de agregar prazo, escopo e custo em uma mesma base de acompanhamento, quando o tema é a gestão do prazo do projeto, as práticas de GVA / EVM possuem limitações. É aí que entram as práticas de Prazo Agregado (Earned Schedule) e de Gerenciamento da Duração Agregada (GDA / EDM – Earned Duration Management).
Para falar dessas técnicas, eu convidei o consultor Paulo André de Andrade. Paulo André graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e detém certificado de Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Trabalhou em importantes e complexos projetos pela IBM por 24 anos, e tem experiência internacional em países como Alemanha, Estados Unidos, Japão, Canadá, Inglaterra, Itália, França, México e Bélgica.
Paulo é autor de diversos artigos sobre Prazo Agregado e técnicas de gestão e controle de projetos, além de ter traduzido para o português dois dos mais importantes livros sobre prazo agregado.
Dê um play e depois me conte: você já usou técnicas de valor agregado, ou de prazo agregado em seus projetos? Se sim, como foi? Se não, quais são as barreiras que estão te impedindo de usar?
Para conhecer mais sobre o tema, seguem alguns links úteis:
Site do Earned Schedule com artigos, apresentações e planilhas: https://earnedschedule.com/
Site do Operations Research & Scheduling Group da Univerisdade de Ghent na Bélgica: https://www.projectmanagement.ugent.be/?q=research
Site do Integrated Program Management Division (IPMD) da National Defense Industrial Association: https://www.ndia.org/Divisions/IPMD/
Site do Defense Acquisition Magazine: https://www.dau.edu/library/defense-atl/
Link para a página do Paulo André no LinkedIn (textos próprios e artigos traduzidos): https://www.linkedin.com/in/pandre/
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Jun 14, 2022
Episódio #62 – A importância das Power Skills para o Gerenciamento de Projetos
Na gestão de um projeto, muitas vezes nos fixamos nas questões técnicas, na elaboração da solução, na estimativa de custos, análise dos riscos... e mesmo assim podemos ter um projeto cheio de problemas. Um bom Gerente de Projetos precisa desenvolver habilidades de liderança, resiliência, gestão de conflitos, comunicação, e tantas outras... Power Skills!
Para falarmos desse tema tão relevante para a carreira de qualquer gerente de projetos, eu convidei o consultor Ivo Michalick. O Ivo é um profissional com mais de 30 anos de experiência em projetos, possui bacharelado e mestrado em Ciência da Computação, certificações PMP e PMI-SP do PMI na área de gerenciamento de projetos e CPCC (pelo CTI – Co-Active Training Institute, nos Estados Unidos) na área de coaching, além de uma vasta experiência na gestão de grandes projetos, programas e portfólios de diversas indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior.
Dê um play e depois me conte: você já passou por problemas em projetos causados por questões comportamentais, ao invés de técnicas? Já trabalhou com profissionais que eram muito hábeis em usar as Power Skills em benefício do projeto e do trabalho em equipe?
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Jun 8, 2022
Episódio #61 – Aumentando o Foco em Sustaining Capital
Grandes projetos de Capital recebem muita atenção nas organizações – e não é para menos: são os projetos que trarão retorno financeiro futuro e envolvem diferentes áreas durante a sua definição e execução. Mas além da carteira de novos investimentos, as empresas possuem uma série de outros projetos – às vezes milhares deles, dependendo do porte – que são os chamados projetos de Sustaining, ou Projetos Correntes. São projetos de suporte à operação, projetos de manutenção, projetos de melhorias operacionais ou de infraestrutura, que são necessários para manter a empresa operando. E nem sempre esses desafios estão recebendo o destaque merecido no foco da organização.
Sobre esse tema, hoje eu converso sobre a importância dos projetos de Sustaining com o Elizeu Boto.
Elizeu é o Líder da equipe de Sustaining Capital da Aurecon na Austrália. Possui formação em Engenharia Química e Sistemas de Informação no Brasil, onde também obteve mestrado em gerenciamento de projetos e MBA em estratégia corporativa. Tem mais de 20 anos de experiência trabalhando com empresas de Energia e Recursos Naturais na América do Sul, Estados Unidos e Austrália.
Dê um play e vamos discutir esse tema tão relevante nas carteiras de projetos das empresas!
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Jun 1, 2022
Episódio #60 - Gestão de Projetos como alavanca para Modelos de Negócio Inovadores
O mercado está cada vez mais competitivo, e com as empresas de projetos de capital não seria diferente. Inovação, implementação de tecnologia, volatilidade e a constante criação de novos produtos aumentam a necessidade das empresas renovarem o seu portfólio de projetos e apostarem em inovação.
Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Álvaro Camargo. Álvaro é consultor e diretor de projetos, e já participou de empreitadas importantes, como no projeto do primeiro submarino nuclear brasileiro, e de duas hidrelétricas.
Álvaro nos conta como os objetivos de crescimento da empresa precisam estar alinhados com os projetos desenvolvidos, e a preocupação constante com o alinhamento do portfólio.
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May 24, 2022
Episódio #59 – A complexidade da Gestão de Portfólio de Projetos
Uma empresa existe para gerar valor – para o seu mercado, para os seus acionistas, para seus colaboradores, para a sociedade. E isso é feito pela combinação das suas operações com o resultado da sua carteira de projetos.
Mas, como dar conta de uma carteira de projetos numerosa, para garantir que não apenas os projetos sejam executados corretamente, mas, e principalmente, como garantir que estamos executando os projetos corretos?
E o que significa “projeto correto”? Como medir a eficiência do seu portfólio? Como gerir diversas iniciativas ao mesmo tempo?
Vamos juntos nessa conversa sobre a complexidade de uma boa Gestão de Portfólio de Projetos!
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May 18, 2022
Episódio #58 – Expectativa versus Realidade em Projetos de Mineração
Projetos de Mineração são complexos e, por isso, necessitam de estudos robustos e uma preparação detalhada para gerar os resultados planejados. Ainda é necessário, também, que aconteça uma boa integração entre os estudos a cada etapa da Metodologia FEL, para reduzir riscos e maximizar as chances de sucesso.
Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Leonardo Freitas, Chief Mining Engineer no Eurasian Resources Group. Atualmente vivendo e trabalhando em Dubai, Leonardo é Engenheiro de Minas, Mestre em Engenharia Mineral, tem MBA em Gestão Econômica de Recursos Minerais e Pós-graduação em Finanças, Investimentos e Banking. Possui larga experiência em projetos e operações de minas a céu-aberto e subterrâneas para diferentes commodities, principalmente ouro, cobre e minério de ferro. Leonardo participa e lidera ativamente estudos conceituais, de pré-viabilidade e viabilidade para empreendimentos minerários. Além disso, conta com experiência técnica em auditoria e estimativa de Reservas Minerais, planejamento de lavra e avaliação econômica de projetos. Como engenheiro de minas, já atuou em projetos na América Latina, Europa, Austrália e Ásia Central. Leonardo é Competent Person de acordo com os principais padrões internacionais para declaração de recursos e reservas minerais e membro do Comitê de Registro da Comissão Brasileira de Recursos e Reservas (CBRR).
Quer ouvir como desenvolver bem projetos grandes e complexos? Dê um play e vamos juntos!
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May 11, 2022
Episódio #57 – Gestão da Variação em Contratos
É inegável que uma boa Gestão de Contratos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto que lide, de alguma forma, com aquisições de materiais, equipamentos e serviços! E os profissionais se esforçam muito para elaborar minutas, memoriais, relatórios técnicos e mais uma série de outros documentos para tentar prever todas as situações e responsabilidades!
Mas... o destino insiste em tornar o ambiente do projeto em algo variável, e os ajustes podem se tornar complexos na medida em que essas situações não previstas se acumulam.
Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Ricardo Delarue, Vice-Presidente da Systech International para a América Latina. Ricardo é Engenheiro civil, com pós graduação em Gerenciamento de Projeto pela FGV e certificação em notório saber na área de Engenharia da Custos (nível PHD) pelo ICEC - International Cost Engineer Council. Possui 40 anos de experiência profissional, e desde 2005 atua na gestão de disputas em contratos de construção, já tendo realizado serviços em 17 países nesta área específica. É o principal autor do único livro escrito em português que trata de análises de atraso em cronogramas, de acordo com o protocolo emitido pela SCL - Society of Construction Law.
Quer ouvir como manter o controle em projetos complexos? E que grandes oportunidades existem para profissionais especializados nessa área? Não perca então esse papo!
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May 4, 2022
Episódio #56 – É possível aplicar o ágil na construção?
A agilidade, ou o uso das metodologias ágeis nos projetos de capital, é motivo de polêmica e de discussões há algum tempo. Mas afinal, é possível incluir agilidade na engenharia e construção?
Neste episódio do Capital Projects Podcast eu recebo três convidados especiais para falar sobre o uso das metodologias ágeis. São eles: Flaviane Carbone Castro, Consultora Sênior em Transformação Lean Ágil na área de Projetos de Capital na Deloitte, Márcia Dóring, fundadora e sócia da Márcia Dóring Consultoria - com grande experiência nas áreas de Planejamento, Monitoramento e Controle de Projetos e PMO, e Cláudio Mello, professor de MBA da FIAP em disciplinas relacionadas à gestão de projetos, e líder de escritório de projetos da Yamaha Motor Company Do Brasil.
Com esse time de especialistas, conversamos sobre a inclusão da agilidade nos projetos de capital, e como ela pode ser implementada.
Venha conferir esse episódio surpreendente!
E não esqueça de comentar aqui se você tem implantado práticas ágeis na engenharia e construção, e como tem sido!
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Apr 27, 2022
Episódio #55 – Gestão de Projetos Raiz
Quando falamos de nossas carreiras, somos tentados a comentar dos nossos acertos e sucessos! Mas nossas carreiras são feitas de Lições Aprendidas, e mais forte do que a memória dos sucessos são os aprendizados nas dificuldades!
Por isso, abordamos nesse episódio as dificuldades, os perrengues, as incertezas de variados projetos de construção e montagem, para não esquecermos que, no dia a dia, as condições estão mais para “Raiz” do que “Nutella”!
Vocês vão querer conhecer um pouco da trajetória do Alexandre Freire, que foi de estagiário a Diretor na mesma empresa, com mais de 18 anos em perrengues e desafios em grandes projetos de capital!
O Alexandre é Engenheiro Mecânico e hoje é Diretor da MCM Montagens Industriais, atuando principalmente na fase de execução de grandes obras de mineração, siderurgia, energia, alimentícia, química e petroquímica. Alexandre também é pai de Arthur, Alice e Jorge e marido de Jordana.
Quer saber como ele teve que usar escolta policial por um bom tempo durante um projeto? Como encarou problemas de diferenças culturais em um projeto remoto, e fez uma planta partir sem fornecimento da rede de energia elétrica?
Dê um play e vamos juntos! E depois, não deixe de colocar nos comentários as suas aventuras na gestão de projetos! Quem sabe você pode ser convidado, também, a gravar o ‘causo’ no YouTube ou no Podcast!
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Apr 20, 2022
Episódio #54 - Como lidar com conflitos em projetos
Conflitos são comuns em qualquer ambiente corporativo, e nos projetos, dentro de um contexto de equipes temporárias e alta pressão por resultados, esse aspecto pode ser potencializado!
Mas será que todos os conflitos têm solução? Os conflitos são benéficos para a equipe e para o projeto?
Para falar desse tema tão complexo, eu convidei o consultor, escritor e professor Armando Terribili! O Armando é fundador e consultor da Impariamo, tem Pós-doutorado em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, É Doutor em Educação pela UNESP e Mestre em Administração de Empresas. Possui formação complementar em Inteligência Emocional na Espanha e Itália e é Professor de diversos cursos de pós-graduação nos estados de São Paulo, Paraná e Santa Catarina. É autor de 8 livros e atuou por mais de 30 anos como colaborador em multinacionais norte-americanas e canadenses como Diretor de Projetos e Resource Manager.
Se você também tem interesse em se transformar em um professo…
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Apr 13, 2022
Episódio #53 - Liderança de projetos em tempos líquidos
A complexidade dos tempos atuais - um cenário onde as mudanças são constantes - coloca os gestores de projetos diante de um desafio que nem todos estão preparados para enfrentar. Como atuar de forma eficaz em ambientes sujeitos a mudanças constantes? Como engajar as equipes nesse contexto?
Para falar sobre esse tema, eu converso com o Gustavo Teixeira, Diretor Executivo da PMBASIS Consultoria. Gustavo é especialista por Stanford, Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento, e tem MBA em Gerenciamento Estratégico de Negócios. É certificado como Project Management Professional (PMP), Scrum Master, ITIL, PROSCI e PMO-CP. É autor de livros, palestrante, e foi responsável nos últimos 20 anos por projetos dos setores de mineração, tecnologia, saúde, banking e gestão do conhecimento.
Dê um play e vamos juntos!
Esse Podcast tem o apoio da Technique Engenharia! Para saber mais sobre a empresa e seus serviços, acesse: http://www.technique.eng.br/
Tem curt…
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Apr 6, 2022
Episódio #52 - Como Implantar Linhas de Balanço
Uma obra bem planejada aumenta muito as chances de sucesso! Mas nem sempre os investidores ou construtores estão querendo utilizar as boas práticas de planejamento!
Nesse episódio do Capital Projects Podcast, eu conto com o consultor Alex Amarante, um dos maiores especialistas em Planejamento e em Linhas de Balanço no país. Alex tem mais de 25 anos de carreira, auxiliando dezenas de empresas a concluírem suas obras no prazo (ou antes), utilizando técnicas avançadas como a Linha de Balanço, BIM e outras.
Alex é Engenheiro Civil e Mestre em Engenharia de Produção, e possui cursos online em gerenciamento, planejamento, orçamento e controle de obras com mais de 22.000 alunos em 86 países. Também é autor de livros sobre planejamento, e mantém um canal no YouTube com dicas de gestão de obras e planejamento. Para conhecer mais, acesse aqui: https://www.youtube.com/c/Forma%C3%A7%C3%A3oPlena
Participe das nossas discussões! Que experiências de planejamento você pode…
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Mar 30, 2022
Episódio #51 – Gestão de Projetos é para mim?
A gestão de projetos se popularizou bastante nos últimos anos, e cada vez mais profissionais de diversas áreas estão começando a enxergar valor nesse tipo de conhecimento. Mas a gestão de projetos é para todo mundo?
Quais são os desafios que os profissionais mais novos na área enfrentam? E os mais experientes? Como transitar as habilidades de Gestão de Projetos entre indústrias completamente diferentes?
Neste episódio Capital Projects Podcast eu converso com Myrian Moura, consultora e proprietária da PMC Consultores, doutoranda em administração, especialista em gestão de projetos e com ampla experiência em projetos de diversas complexidades. Myrian já foi Presidente do Chapter PMI Minas Gerais e mentora do PMI para o Brasil por 3 anos.
Juntos falamos da gestão de projetos como carreira, as aplicações dessa profissão, a sua popularização e a importância da aplicação das práticas nas mais diferentes áreas.
Dê um play e aproveite esse papo recheado de dis…
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Mar 23, 2022
Episódio #50 - Especial de Aniversário
E o Capital Projects Podcast completou um ano!!! Quantos debates interessantes já passaram por aqui... e quantos temas bons ainda estão por vir!?!?
Para comemorar essa data tão especial, e abrir a terceira temporada, dessa vez eu fui o ENTREVISTADO!
Em uma conversa aberta, descontraída, com o amigo Carlos Flesch (que foi o primeiro entrevistado do Podcast) falamos sobre os principais temas tratados no Capital Projects Podcast nessas 2 primeiras temporadas, os desafios e avanços na gestão de projetos, e respondemos perguntas dos colegas que participaram da comemoração ao vivo!
Essa terceira temporada irá trazer muitas novidades! E, como sempre, espero VOCÊ nesses debates!
Vamos (e seguimos) juntos?
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Também estamos c…
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Mar 16, 2022
Episódio #49 - Projetos de Infraestrutura: Desafios e Oportunidades
O Brasil está no início de um ciclo de fortes investimentos em infraestrutura - isso, pelo menos, é o que se espera com as mudanças regulatórias e os modelos de autorizações. Estamos vendo grandes projetos em discussão após, por exemplo, os marcos de saneamento e de ferrovias. Mas não basta autorizar e incentivar investimentos pela iniciativa privada - o Governo precisa focar em projetos consistentes e viáveis, para evitar abandonos e desperdício de recursos.
Para falar sobre esse desafio, eu convidei o Fábio Ono. Fabio é Subsecretário de Planejamento da Infraestrutura Subnacional no Ministério da Economia. Economista, mestre em desenvolvimento econômico pela UFPR, MBA em Gestão Financeira e Controladoria pela FGV, pós-graduação pela Harvard School of Government, Fábio tem publicações sobre competitividade, arranjos produtivos locais e modelos macroeconômicos. Já atuou em diversas organizações, desde o terceiro setor como o Centro de Liderança Pública, a…
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Mar 9, 2022
Episódio #48 – Lean Construction & Mudança Cultural
Não é novidade que as Construtoras precisam investir em uma melhor produtividade da mão de obra, pensar em processos construtivos mais eficientes e repensar seus processos internos. Mas implantar uma grande mudança também não ocorre da noite para o dia! E nem sempre todas as pessoas entenderão os benefícios em um primeiro momento!
Para falar sobre Lean Constrution e a Mudança Cultural necessária para mudar processos e o mindset nos projetos, eu convidei o Vagner Eduardo Marques. Vagner é Gerente de Excelência na Andrade Gutierrez com mais de 11 anos de experiência em Lean Construction. É Engenheiro de Produção formado pela Universidade Estadual de Santa Cruz, Mestre em Engenharia pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, Consultor Lean pelo Lean Institute Brasil, Change Practitioner pela Prosci e Doutorando em Engenharia pela Universidade do Vale do Paraíba.
Executou projetos de excelência operacional no Brasil, América Latina, Europa e África, em diversos…
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Mar 2, 2022
Episódio #47 – Agilidade ao Cubo! Como Inovar na Construção
Investir em Inovação na Construção, apesar de altamente necessário, ainda é visto como uma barreira por diversas empresas. Mas não para a Brasil ao Cubo - empresa Catarinense que é uma das construtechs que mais cresce no país.
Especializada em Construção Modular Offsite, a Brasil ao Cubo tem se destacado pela versatilidade de suas obras, entregando desde obras de galpões industriais até hospitais, passando por residências, obras comerciais e até um edifício comercial multipavimentos montado em módulos.
Para contar um pouco da incrível jornada da empresa, convidei o fundador Ricardo Mateus para nos contar um pouco mais dos detalhes de como a empresa chegou a este patamar e, principalmente, o que vem pela frente!
Natural de Tubarão, município ao sul de Santa Catarina, Ricardo Mateus é engenheiro civil e de produção. Iniciou em 1999 sua trajetória profissional como soldador e montador de estruturas metálicas, desempenhando tais funções por cerca de 10 anos…
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Feb 23, 2022
Episódio #46 – Os Desafios do PMO na Engenharia e Construção
Um PMO (Project Management Office – ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) pode ser um grande aliado para o ganho de Maturidade dos projetos e para a melhoria nos resultados de uma Organização! Mas como adequar o trabalho do PMO às necessidades organizacionais? E quais são os principais desafios?
Para falar sobre esse tema, eu convidei um dos maiores especialistas em PMO do mundo: Américo Pinto. Américo é fundador e Chair da PMO Global Alliance, a maior comunidade mundial de PMOs e profissionais em PMOs, com mais de 13.000 membros em 123 países. É consultor, professor, pesquisador, palestrante e autor, com mais de 25 anos de experiência em PMOs, gerenciamento de projetos, e gestão estratégica. Desenvolveu a metodologia PMO Value Ring, hoje utilizada em mais de 90 países, e as certificações PMO-CP e PMO-CC, que possuem mais de 6,000 profissionais certificados no mundo. Ele recebeu o PMI Distinguished Contribution Awards em 2011 e foi apontado com um dos 50 influ…
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Feb 16, 2022
Episódio #45 – A Incorporação de ESG nos projetos
Como incorporar aspectos Ambientais, Sociais e de Governança nos projetos? Como reduzir impactos negativos e potencializar impactos positivos dos projetos de capital?
Verdadeiras ações no âmbito ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) vão muito mais além do que iniciativas isoladas e de curto prazo! E para uma reflexão sobre a implantação prática dos conceitos ESG nos empreendimentos, eu convidei novamente o Marcelo Figueiredo, nosso entrevistado do Episódio #15 (aliás, um dos Episódios mais comentados da 1ª Temporada)!
Marcelo é Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, e CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes…
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Feb 9, 2022
Episódio #44 – Gestão de Projetos em Ambientes Hostis
Gestão de Projetos em Ambientes Hostis
Gerenciar projetos em ambientes conhecidos e controlados já não é tarefa fácil! Se em todo lugar ouvimos falar no mundo VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo), que tal gerenciar projetos em ambientes hostis? Onde, de fato, as situações são, no mínimo, incertas e voláteis!
Para falar sobre esses projetos tão difíceis e não usuais, eu convidei o consultor e professor Farhad Abdollahyan, profissional com ampla experiência nesse tipo de ambiente. Farhad é graduado e Mestre em Administração e em gestão de projetos. Pesquisador, professor, consultor em gestão de projetos e chefe do escritório de UNOPS no Níger - África. Participou da elaboração de OPM3® e Standard for Portfolio Management 3ª edição, bem em como Benefits Realization Management. É autor de livros e colunista da MundoPM.
E no seu caso? Será que o seu ambiente é complexo? Você gerencia projetos n…
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Feb 2, 2022
Episódio #43 - Descomplicando Projetos de Paradas de Manutenção
Projetos de Paradas de Manutenção são naturalmente complexos! São esforços de prazo muito curto, em espaço restrito - às vezes envolvendo até espaços confinados - com uma dificuldade logística, e com a pressão de entregar rapidamente a unidade de volta ao funcionamento, afinal, cada dia de paralisação representa uma perda de faturamento significativa para a empresa!
Para falar das características e desafios desse tipo de projeto, conto aqui com Rodolfo Stonner, profissional que já vivenciou e gerenciou inúmeras paradas de manutenção. Stonner é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru.
É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management…
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Jan 26, 2022
Episódio #42 – Técnicas para Recuperação de Cronogramas
Você já esteve em um projeto no qual o cronograma começou a escorregar? Já ficou em dúvida sobre como definir um plano de recuperação eficiente para o cronograma, na tentativa de trazer o projeto de volta ao planejamento?
Já se sentiu apagando incêndios todos os dias, para depois ver eles se multiplicarem?
Nesse Episódio eu conto novamente com o grande especialista LAPIS - Luiz Augusto Pinheiro da Silva, que já participou aqui no nosso Podcast no passado. Desta vez, falamos sobre como pode ser feita a recuperação de um cronograma de um projeto!
Eu sei que você não está precisando ouvir sobre o tema, afinal, os seus projetos estão sempre sob controle! Mas avisa aquele amigo, vizinho, concorrente... que vive queimando a cabeça com cronogramas atrasados! Você pode salvar o dia dele! 😉
Para comprar o novo livro do LAPIS - Os Nobre-Missionários: https://amzn.to/3oxgMIi
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Jan 19, 2022
Episódio #41 - A tecnologia a favor do controle de projetos
Como manter a execução de projetos complexos sob controle? Como ter a certeza de que as informações que chegam a você para uma tomada de decisão são assertivas e atualizadas?
Quem nunca se deparou com uma quantidade absurda de dados, tendo que revisar informações, juntar planilhas e conversar com outras pessoas para confirmar dados para um relatório do projeto?
Nessa conversa com Jeancarlo Durán Maica, ele fala sobre o caminho para automatizar controles de projetos, de modo a eliminar trabalhos que não agregam valor e sempre disponibilizar para decisão informações corretas quase em tempo real.
Jeancarlo é natural do Peru, formado em Engenharia Civil, atualmente vive na Inglaterra e trabalha na BAM Nuttall em um megaprojeto ferroviário entre as cidades de Manchester e Leeds. Ele é um especialista no uso de Power BI e Primavera P6, com mais de 12 anos de experiência em Controles de Projetos. Ele também é um membro ativo da AACE International, tendo servido como Di…
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Jan 12, 2022
Episódio #40 – Um prédio em 6 dias! O futuro já chegou na Construção!
O futuro é algo que parecia nunca chegar na Construção Civil brasileira, não é mesmo? É claro que mudanças e melhorias incrementais são importantes, e eles sempre se fizeram presentes, mas passamos muitos anos vendo construções offsite (ou seja, fora do canteiro) em outros países, imaginando quando a nossa Construção se tornaria mais inteligente e tecnológica. Pois bem, esses tempos estão chegando!
Nesse episódio eu conto com o Arquiteto Pedro Moreira, Diretor de Engenharia de Produto na Tecverde Engenharia S.A., uma empresa que está fazendo parte dessa revolução tecnológica de construção residencial offsite.
Venha conhecer como a tecnologia e a engenharia de produto são aspectos fundamentais para ganhos expressivos de produtividade na Construção Civil!
E você? Está preparado para esse novo mercado?
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Jan 5, 2022
Episódio #39 – Os Segredos para um projeto não sair do Controle!
Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.
No episódio #39 do Capital Projects Podcast eu converso com Maurício Nichterwitz. Maurício é Engenheiro Mecânico, tem mais de 11 anos de experiência em grandes Projetos de Capital, com atuação em diversos setores como Transmissão, Nuclear, Hidrelétrica, Renováveis, Siderurgia, Papel & Celulose, Extração de Lítio e Mineração. Possui as certificações PMP (projetos), PMI-RMP (riscos ) e PMI‑SP (planejamento). É Diretor Técnico da Associação Brasileira de Planejamento (Abraplan) e Diretor da área de Capital Projects na Deloitt…
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Dec 27, 2021
Episódio #38 - Os Desafios da Maturidade e da Gestão de Grandes Projetos
A busca por melhores resultados passa por um aumento na maturidade da organização na maneira em que ela concebe, desenvolve e implanta os seus projetos. Esse caminho, embora compensador, leva tempo, requer investimento e leva a uma mudança cultural dentro da organização.
No episódio #038 do Capital Projects Podcast, eu converso com Tatiana Maestri, administradora e engenheira, com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos. Atualmente, nossa convidada é responsável pela Célula de Maturidade de projetos de capital no PMO da Ferrovia MRS Logística. Tatiana ressalta que a mudança cultural na melhoria da maturidade passa por uma melhor integração entre as áreas e a busca conjunta por bons resultados.
Tem curtido os nossos conteúdos? Que tal tornar-se membro do Capital Projects Podcast, apoiando o canal? Assim, podemos continuar crescendo e ajudando tantos profissionais da Gestão de Projetos! Acesse o link e confira os planos: https://www.catarse.me/capital_pro…
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Dec 20, 2021
Episódio #37 - O que nunca te contaram sobre Produtividade na Construção?
Sempre ouvimos que a Produtividade na Construção deixa a desejar - com processos construtivos arcaicos, equipes pouco treinadas e projetos ineficientes! Mas... por onde começar então?
Nesse episódio eu converso com Fernanda Tauffenbach - Diretora na área de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte, e líder da prática de Lean Construction. Fernanda tem mais de 14 anos de experiência em projetos de infraestrutura, já atuou em projetos de Energia, O&G, Ferrovia e Mineração, nas frentes de produção, planejamento e controle, e excelência operacional.
Especialista em Lean Construction, participou de grandes projetos de implementação e transformação Lean com foco em excelência operacional e organizacional.
Fernanda vai nos contar como aplica os conceitos de Construção Enxuta em Projetos, e como muitas vezes o foco nas iniciativas de melhoria de produtividade nas obras nem sempre está no local de maior eficiência!
Vamos juntos nessa conversa sobre como melho…
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Dec 15, 2021
Episódio #36 - Como Desenvolver Projetos de Plantas Solares
Na busca por soluções energéticas limpas e renováveis, o mundo aposta na geração fotovoltaica. E no Brasil, com riscos de falta de energia e um potencial imenso a ser explorado nesse campo, estamos vendo uma explosão de grandes projetos de Plantas Solares!
Mas um projeto dessa natureza não é tão simples como pode parecer em um primeiro momento: questões técnicas, fundiárias, ambientais e de integração com as grandes redes de distribuição são alguns dos aspectos que exigem muito planejamento!
É para falar desses desafios que contamos nesse episódio com Alonso Soler, que tem se dedicado nos últimos anos ao Desenvolvimento de grandes projetos de Plantas Solares em diferentes locais do país. Alonso é gerente de projetos, professor, Diretor da J2DA Consulting e da Schédio Engenharia, Coach Profissional, Agile Coach, com grande experiência em PMOs (Project Management Offices) e VMOs (Value Management Offices).
Você está percebendo essa mudança em nosso mercado,…
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Dec 8, 2021
Episódio #35 – A Revolução dos Smart Contracts
Como a tecnologia de Blockchain vai revolucionar o modo em que definimos, detalhamos e gerimos os nossos contratos em obras? Será que em um futuro próximo, nossas medições podem ser automatizadas, com inteligência artificial?
Neste episódio, José Finocchio, influenciador na área de projetos, professor e pesquisador, explica o conceito dos Smart Contracts e como essa tecnologia pode nos auxiliar em nossos projetos! Isso abre uma infinidade de oportunidades para os projetos de capital no Lean, ToC, controle de estoques, nova modelagem de negócios e novos tipos de consórcios!
Esse episódio foi o primeiro com a gravação transmitida ao vivo pelo YouTube! Inscreva-se no meu novo canal: https://www.youtube.com/channel/UC1QaiLJZKfex4777-iS-phA?sub_confirmation=1
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Curso de Metodologia FEL e Sistema de Portões de Aprovação para Projetos Industriais (Turma 5): https://www.sympla.com.br/curso-de-met…
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Nov 29, 2021
Episódio #34 – Maturidade na Gestão de Projetos no Brasil - Estamos evoluindo?
A Maturidade organizacional em Gestão de Projetos é fundamental para a boa execução de projetos de capital. Atualmente temos centenas de MBAs em Gestão de Projetos pelo país, e milhares de profissionais com certificações na área. Mas... será que estamos evoluindo?
Neste episódio, converso com Darci Prado, referência em gestão de projetos e em pesquisas de Maturidade. Prado é consultor e sócio na Falconi, professor e autor de mais de 10 livros sobre gerenciamento de projetos. Criador da Metodologia MEPCP e do Modelo de Maturidade MMGP, Darci explica a importância da maturidade organizacional na gestão de projetos para o resultado das empresas. Nosso entrevistado revela, ainda, como a pesquisa de maturidade pode ser uma ferramenta de medição de boas práticas e de evolução organizacional.
A pesquisa de Maturidade em Gestão de Projetos MMGP foi recentemente apontada como uma das melhores do mundo! E a versão 2021 tem os formulários liberados para preenchimento ap…
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Nov 24, 2021
Episódio #33 – Engenharia de Valor e Construtibilidade: práticas que vão fazer a diferença em seus projetos!
As Práticas de Incremento de Valor, ou VIPs (Value Improving Practices) são práticas que vão além de uma boa engenharia, e que auxiliam os projetos a reduzir custos, ganhar segurança, eficiência, entre outros resultados importantes.
Nessa conversa com o consultor Marcos Buzzato, nós falamos sobre duas das VIPs mais conhecidas e utilizadas: Engenharia e Análise do Valor, e Análise de Construtibilidade. Marcos explica para nós os princípios da Engenharia de Valor e os aspectos mais importantes de uma Análise de Construtibilidade. Com sua experiência de mais de 40 anos de mercado, uma conversa com o Marcos é sempre uma verdadeira aula!
Projetos bem concebidos e planejados trazem bons resultados, mas as VIPs podem melhorar ainda mais o valor desses empreendimentos. Então dê um Play e acompanhe as dicas!
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Nova turma do curso de Metodologia FEL: https://www.sympla.com.br/curso-de-metodologia-…
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Nov 17, 2021
Episódio #32 – Voando alto! Como a Embraer fez o melhor projeto do mundo?
Pela sua natureza, os projetos aeroespaciais são extremamente complexos e delicados. Por isso, é necessário muito planejamento, atenção à qualidade e gestão de um cronograma que se desdobra em dezenas de fornecedores globais.
Neste episódio, converso com Edy Nilton Aparecido, engenheiro eletrônico com mais de 25 anos de experiência em projetos aeroespaciais e de telecomunicações. Edy foi um dos gestores do E190-E2, projeto da Embraer escolhido como o melhor do mundo pelo PMI em 2019!
Quer conhecer como esse projeto chegou a resultados extraordinários? Dê um play e vamos juntos!
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Nov 10, 2021
Episódio #31 – Ágil, Preditivo ou Híbrido? Conheça o Modelo Fleks!
Ágil ou Preditivo? O tema levanta polêmica, pois muitos acreditam que os projetos de uma organização só podem seguir uma única abordagem. Mas será que isso é realmente verdade?
Neste episódio eu converso com Hélio Costa, ex-piloto da Força Aérea Brasileira, que se interessou por gestão de projetos há muitos anos e tem se especializado em estruturar modelos de gestão com foco em entrega de valor.
Com mais de 25 anos de experiência nessa área, Hélio desenvolveu diversos modelos de gestão como a Mandala de Riscos e o FLEKS Hybrid Model - ou modelo híbrido Fleks, que é o tema da nossa conversa.
Dê um play nesse episódio e confira uma conversa sobre modelos híbridos e flexibilidade na gestão de projetos.
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Modelo Fleks: https://fleksmodel.com/
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Nov 3, 2021
Episódio #30 – Agilizar a Definição de um Projeto Industrial? Conheça 6 motivos que dificultam a redução de prazo!
É possível agilizar a Definição de projetos industriais? Escuto essa pergunta há alguns anos. Por isso, neste episódio do Capital Projects Podcast, decidi elencar seis motivos que dificultam a agilidade dos prazos na definição desses projetos.
Ressalto ainda que, quando não respeitados, esses seis pontos podem se tornar os principais responsáveis por atrasos e até mesmo pelo fracasso desses projetos.
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Oct 27, 2021
Episódio #29 – Assassinaram o Cronograma! E agora???
Neste episódio do Capital Projects Podcast, nós discutimos uma questão de grande relevância, mas pouco conhecida: a Análise Forense de Cronogramas! A minha conversa é com Aldo Mattos, autor, consultor e presidente da Seção Brasil da AACE International.
Aldo explica o que é e para que serve uma Análise Forense de Cronogramas, e os cuidados que os profissionais precisam ter para utilizar essa prática, tão relevante para a solução de disputas por atrasos em projetos.
Quer entender melhor como identificar os impactos dos atrasos nos cronogramas? Então aperte o Play!
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Links para as redes do Aldo Mattos: _https://www.aldomattos.com/instituto/_ e _https://www.youtube.com/user/aldodoreamattos_
Link para a AACE Brasil: _http://brasil-aacei.org/_
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Oct 20, 2021
Episódio #28 - A Tecnologia como alavanca para a Produtividade e Maturidade em Gestão de Projetos
Neste episódio do Capital Projects Podcast, nós discutimos como o uso das ferramentas adequadas é importante para a Gestão de Projetos. A minha conversa é com Mário Trentim, CEO da PMO Global Alliance e sócio da TRENTIM Gestão & Tecnologia, responsável pelas áreas de transformação digital e soluções em gestão.
Mário explica como o uso de ferramentas na gestão dos projetos é essencial para ganharmos produtividade na gestão dos nossos empreendimentos, assim como servem também de alavancas para o ganho na Maturidade.
Quer melhorar a gestão dos seus projetos? Então esse episódio é para você!
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Links para as redes do Mário Trentim: _https://www.youtube.com/c/mariotrentim_ e _https://open.spotify.com/show/2tLQc8NGUfps0z9RDTiSX8_
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Oct 13, 2021
Episódio #27 - Com Ricardo Vargas: Como você está gerindo a sua carreira na Gestão de Projetos?
Neste episódio do Capital Projects Podcast, falo diretamente com você que deseja construir um futuro na Gestão de Projetos! A minha conversa é com Ricardo Vargas, um dos maiores nomes da Gestão de Projetos do mundo, e que dispensa maiores apresentações!
Ricardo explica como o planejamento foi importante para a construção da sua carreira internacional e para a conquista de seus objetivos profissionais e pessoais, utilizando as mesmas ferramentas que nós, gestores de projetos, aplicamos nos nossos clientes!
Dê o play neste episódio e tenha verdadeiras lições sobre o planejamento de carreira na gestão de projetos.
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Referências:
Série What Matters - Ricardo Vargas: https://www.youtube.com/watch?v=d7uQv8B8FJM&list=PLhMSWHTQPTyRKvUDc0Mvq-rNeE5qNzPiH
TED Talk sobre Procrastinação - Tim Urban: https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator?language=pt-br…
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Oct 6, 2021
Episódio #26 - Uma carreira no planejamento de grandes projetos
O planejamento é parte fundamental na assertividade e andamento de uma grande obra. Em construções desse tipo, é importante garantir um bom planejamento desde a fase inicial, para definir boas estratégias e antecipar problemas.
Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Renato de Quadros Coelho. Engenheiro civil de formação, Renato é especialista em planejamento de grandes obras e tem experiência internacional em países como Djibouti, na África e nos Emirados Árabes Unidos. Atualmente, é um dos responsáveis pelo projeto do VTL em Salvador, pela PowerChina Brasil.
Quer saber como foi construir a maior estação de bombeamento de esgoto do mundo, competindo com as maiores empresas globais? Ou como foi gerenciar o portfólio da Rio2016? Dê um play!
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Sep 29, 2021
Episódio #25 - Gestão de Riscos como Apoio na Análise de Alternativas do Projeto
A Gestão de Riscos trata das incertezas do projeto, sejam ameaças ou oportunidades, sempre presentes nos Projetos de Capital.
Uma das maiores responsabilidades da gestão de riscos é identificar e eliminar vieses e verdades absolutas que pairam sobre todos os projetos. As perguntas certas e a análise combinada do cruzamento de premissas com simulações podem levar as empresas a tomar decisões de forma mais qualificada em estágios iniciais dos projetos.
Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Carlos Eduardo Braga, gerente e consultor de Suporte e Riscos na Petrobras, e um dos maiores especialistas em Gestão de Riscos do Brasil. Braga conta um pouco sobre a carreira, explica a importância da gestão de riscos para grandes projetos, como ela pode ser aplicada na Análise de Alternativas e revela detalhes das possibilidades de inovação que essa área oferece.
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Produção:…
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Sep 22, 2021
Episódio #24 - A importância da Gestão de Contratos para diferentes projetos
A Gestão de Contratos não é novidade, principalmente no setor de engenharia e construção. Os contratos devem ser como um guia para o desenvolvimento do projeto e ações dos profissionais envolvidos.
De quem é a responsabilidade pela gestão dos contatos? Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu e Rafael Monteiro tentamos responder essa pergunta.
Monteiro é engenheiro químico formado pela Universidade de Minas Gerais, e tem vasta experiência na área de Projetos de Capital, gestão de contratos e litígios. Atualmente, é sócio na área de Projetos de Capital e Infraestrutura na Deloitte.
Dê um play nesse episódio e confira uma conversa interessante e inovadora sobre contratos, integração entre contratante e contratadas, contratos colaborativos, envolvimento da área jurídica e dicas de gestão.
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Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo
Referências c…
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Sep 15, 2021
Episódio #23 - A Indústria 4.0 e a nova revolução
A Indústria 4.0 já está se tornando uma realidade em boa parte do mundo! Para entender as mudanças que essa revolução traz para as nossas vidas - e para os nossos Projetos, é preciso entendê-la mais a fundo. Desta forma, devemos ficar atentos, por exemplo, à implementação de tecnologias como a de simulações (ou gêmeos digitais), planejamento 5D e o impacto da internet das coisas. Essas novidades certamente mudarão a realidade dos profissionais de projetos e de todas as cadeias de produção.
Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Fernando Saraiva, Gerente de Smart Operations e especializado em Indústria 4.0. Saraiva e eu debatemos as mudanças na concepção dos projetos, o caminho industrial que foi percorrido até aqui e o que ainda está por vir dentro dessa grande revolução!
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Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo
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Sep 8, 2021
Episódio #22 - Questões ESG (performance ambiental, social e de governança) em Projetos Industriais
Como as questões ESG - Environmental, Social and corporate Governance - impactam os Projetos de Capital?
Que aspectos precisam ser considerados desde o início da fase de definição dos projetos?
Por que esse tema tem sido cada vez mais discutido nas corporações de Capital Intensivo?
Para iniciar a segunda temporada do Capital Projects Podcast, eu convidei a Juliana Vilhena, Arquiteta com Especialização em Tecnologia e Produtividade das Construções, MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestre em Engenharia Civil, para nos contar como as questões ambientais, sociais e de governança precisam ser tratadas nos projetos, e o que ocorre caso isso não aconteça!
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Sep 1, 2021
Episódio #21 - Resumo da 1ª Temporada!
Nesses primeiros 5 meses do Capital Projects Podcast tratamos de diversos assuntos de grande relevância para a Comunidade de Gestão de Projetos de Capital, e por aqui passaram diversos candidatos com grande experiência!
Falamos sobre a Metodologia FEL (Front-End Loading), sobre desafios de contratação de obras, gestão de PMO, Licenciamento de Projetos Offshore, Prontidão Operacional, Filosofia Lean, Cronogramas, Portões de Aprovação, a importante interface com o nível executivo, Fast Tracking, VIPs… foram muitos temas relevantes, que trouxeram excelentes feedbacks e sugestões do nosso público!
Por isso mesmo, encerramos com esse resumo a nossa primeira temporada, e já estamos na produção da segunda, que inicia semana que vem. E teremos muitas novidades! Já de começo, falaremos de ESG, Inovação, Indústria 4.0, Prevenção de Pleitos em Contratos, e muito mais!
O que você espera ouvir aqui nessa segunda temporada? Fala prá mim!
Fique ligado e vamos juntos!
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Aug 25, 2021
Episódio #20 - O uso das VIPs em Projetos de Capital
Você sabe o que são as VIPs em Projetos de Capital? Será que são os Diretores Executivos? O Cliente? O Patrocinador?
Muitos conhecem as VIPs pelo termo usado para Pessoas Muito Importantes, pela sigla da língua inglesa. Mas em Projetos de Capital, a sigla VIP significa Value Improving Practice - ou Prática de Melhoria (ou Incremento) de Valor!
Essas práticas podem melhorar ainda mais a performance e os resultados dos projetos de capital, mas poucos profissionais têm experiência na aplicação, ou conhecem de fato o que são as VIPs.
Para explicar esse tema, eu trouxe o Guilherme Lima, um profissional de ampla experiência em projetos de capital. Guilherme É Engenheiro Civil, Analista de Sistemas e Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento. É especialista em Megaprojetos e PMOs, tendo atuado com grandes projetos no Brasil e em diversos outros países, em indústrias como Petroquímica e Mineração, dentre outras!
Nesse episódio, além das VIPs, ele co…
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Aug 18, 2021
Episódio #19 - Entendendo os Portões de Decisão
O que são os Portões, ou Gates, dentro da Metodologia Front-End Loading (FEL)? Como eles funcionam? Quais são os objetivos?
O papel dos Portões no FEL ainda é algo um tanto desconhecido por muitas equipes de projetos. Muitas vezes o processo de aprovação não é muito claro para esses times, que ficam aguardando o retorno das decisões superiores para saber se o projeto precisa ser retrabalhado ou se a próxima etapa pode começar.
Nesse episódio eu comento um pouco de como funcionam os portões em algumas empresas e, principalmente, os objetivos dessas etapas de avaliação dentro do processo de Desenvolvimento.
E você? Já participou de discussões nos Portões de Aprovação? Comente aí, e vamos juntos!
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Aug 12, 2021
Episódio #18 - Mais Dicas para Cronogramas
Seguindo a conversa dos dois episódios anteriores, onde discutimos sobre como elaborar e validar cronogramas de grandes empreendimentos, esse novo episódio chama a atenção para alguns pontos que precisam ser observados pelas equipes de planejamento.
Em uma conversa prática, vamos falar da importância da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, o balanceamento do número de atividades, caminho crítico, durações e folgas, entre outros pontos relevantes!
Como está o planejamento do cronograma dos seus projetos? Comente aí, e vamos juntos!
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Jul 7, 2021
Episódio #17 - Validação de Cronogramas - Parte 2
Nessa segunda parte da conversa, Luiz Augusto Pinheiro da Silva - o LAPIS, um dos maiores especialistas em planejamento de grandes projetos do país, comenta diversos pontos adicionais que são muito importantes para a elaboração, atualização e controle de cronogramas para grandes projetos! Luiz comentou sobre os logs de atividades, estruturação da rede, carregamento de recursos, Curva S, a importância da capacitação dos planejadores e gestores, entre outros pontos importantes!
E você? Que dificuldades você encontra no planejamento dos seus projetos? E na integração dos cronogramas das diversas partes envolvidas? Que boas experiências você pode dividir de práticas que deram bons resultados em seus projetos?
Comente aí, e vamos juntos!
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Jun 29, 2021
Episódio #16 - Validação de Cronogramas - Parte 1
Como garantir a qualidade do cronograma de um projeto? Como tratar as diversas interfaces entre as contratadas? Quais são os pontos que merecem maior atenção no planejamento?
Luiz Augusto Pinheiro da Silva, um dos maiores especialistas em planejamento de grandes projetos do país, detalhou os pontos que merecem maior cuidado durante o planejamento de um grande projeto, e principalmente na consolidação e validação dos cronogramas de diversas contratadas. Mais conhecido por LAPIS, pelas iniciais do seu nome, o Luiz Augusto tem mais de 25 anos de experiência na área de gerenciamento, planejamento e controle de empreendimentos de engenharia na área de petróleo & energia e construção civil, é especialista em Primavera e em MS Project e Coautor do livro Primavera P3 – Ferramenta de Apoio para Gerenciamento de Projetos.
Atua como Gestor Sênior no Projeto de Desenvolvimento do Campo de Atlanta, Bacia de Santos, Bloco BS-4 pela Enauta Energia, e trabalhou no planejamento de p…
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Jun 25, 2021
Episódio #15 - Projetos de Capital na visão de um Executivo
Como os Executivos entendem a gestão de uma carteira de investimentos em Projetos de Capital? Quais os principais desafios nas interfaces entre Negócio, Projetos e Operações? Qual é o perfil desejado para os profissionais que gerenciam projetos grandes e/ou complexos? Como lidar com oscilações de ciclos de mercado?
Marcelo Figueiredo, executivo com mais de 30 anos de carreira, conta para nós um pouco da sua visão e da sua experiência na gestão de grandes projetos, executados tanto no Brasil como em diversos outros países. Além disso, nessa conversa, ele destaca muito o perfil e as competências necessárias para um bom Gerente de Projetos! Uma conversa imperdível, que contou também com a participação do Consultor Carlos Flesch como co-host!
Comente aí, e vamos juntos!
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Jun 17, 2021
Episódio #14 - Uma abordagem Lean para Megaprojetos
Que benefícios podemos obter ao integrar a filosofia Lean com a fase de Desenvolvimento de Megaprojetos de Capital? Como podemos potencializar resultados?
Nesse episódio, nosso convidado, o Engenheiro, Mestre em Gerenciamento de Projetos, Professor, Autor e Consultor Fernando Romero, autor do livro Gestão de Megaprojetos - Uma Abordagem Lean aborda importantes pontos de integração entre a Metodologia FEL (Front-End Loading) com o LPDS (Lean Project Delivery System). Fernando tem ampla experiência internacional em gestão de projetos e engenharia de construção civil e industrial em diversos países como: Japão, China, Coréia do Sul, Áustria, França, Alemanha, Grécia, Chipre, Venezuela, Peru entre outros, e há quatro anos atua como professor nos Estados Unidos.
Comente aí, e vamos juntos!
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Jun 9, 2021
Episódio #13 - Série Fast Tracking - Meu projeto é um Fast Tracking! E agora???
Nesse quarto e último episódio da série sobre o Fast Tracking no FEL, vamos falar sobre os principais sintomas de um projeto em Fast Tracking, e as melhores maneiras de reduzir os riscos associados.
O que posso fazer para reduzir os potenciais problemas? Qual deve ser a abordagem do Negócio e do time? Que outras estratégias podem ser utilizadas? Como a gestão do portfólio pode ajudar as empresas a evitar o Fast Tracking?
Comente aí, e vamos juntos!
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Jun 2, 2021
Episódio #12 - Série Fast Tracking - Motivos para adoção do Fast Tracking no FEL
Nesse terceiro episódio da Série de 4 podcasts sobre o Fast Tracking no FEL, vamos falar sobre os motivos que levam as empresas a utilizar essa prática. Vamos apresentar e discutir as diferenças entre as abordagens que representam a falta de estratégia e disciplina, assim como aqueles casos onde as empresas tomam as decisões de forma consciente.
O que devemos considerar, de fato, antes de decidir por uma abordagem em Fast Tracking? Os riscos estão sendo adequadamente considerados? Os potenciais problemas estão sendo levados em consideração? E ainda assim o Fast Tracking é a única opção para aquele empreendimento?
Comente aí, e vamos juntos!
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May 19, 2021
Episódio #11 - Série Fast Tracking - Resultados do Fast Tracking no FEL
Nesse segundo episódio da Série de 4 podcasts sobre o Fast Tracking no FEL, vamos falar sobre os resultados obtidos por projetos que utilizam essa prática. Vamos apresentar e discutir exemplos de projetos que decidiram pular etapas durante a fase de Definição para tentar ganhar tempo, entrando logo na Execução.
E nos seus projetos? Você já atuou em projetos que usaram essa abordagem? Quais foram os resultados?
Comente aí, e vamos juntos!
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May 12, 2021
Episódio #10 - Série Fast Tracking - O que é o Fast Tracking no FEL
Realizar o Fast Tracking no FEL - ou seja, executar parte das Fases de Definição em paralelo, ao invés da abordagem incremental - é uma prática muito comum no mercado de Projetos de Capital. Na tentativa de ganhar prazo e fazer com que o projeto entre logo na fase de execução, empresas tentam acelerar as tarefas de definição e planejamento, o que acaba criando projetos com diversos gaps que surgem durante a execução.
O tema é tão complexo e polêmico que o Fast Tracking vai merecer 4 episódios! E nesse primeiro, vamos definir o que é Fast Tracking no FEL, na visão que queremos abordar.
E nos seus projetos? Você já atuou em projetos que usaram essa abordagem? Quais foram os resultados?
Comente aí, e vamos juntos!
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May 6, 2021
Episódio #09 - Licenciamento de Grandes Projetos Offshore no Pré-sal
Projetos Offshore para exploração e produção de petróleo e gás natural no Pré-sal são naturalmente complexos, não apenas no desenvolvimento técnico, mas também nos licenciamentos necessários! Para explorar esse tema, de um importante programa de investimento em grandes projetos em nosso país, eu convidei a Consultora, Engenheira e Advogada Ana Beer para nos explicar esse complexo processo de licenciamento de projetos Offshore.
Ana Beer é sócia da ABEER Consultoria, e tem mais de 12 anos de experiência no licenciamento de projetos Offshore na Bacia de Santos. Para quem tiver interesse em conhecer mais sobre esse trabalho, pode entrar em contato pelo email _ana@abeerconsultoria.com.br_ ou pelo telefone/whatsapp (13) 9 9787-2480.
E nos seus projetos? Quais são as dificuldades em relação aos licenciamentos? Como isso afeta o prazo dos seus empreendimentos?
Comente aí, e vamos juntos!
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Apr 28, 2021
Episódio #08 - Prontidão Operacional em Projetos de Capital
Um Projeto de Capital é realizado para gerar valor no longo prazo, muitas vezes na forma da Operação do ativo, gerando rentabilidade ao longo de muitos anos para a organização. Porém, infelizmente muitas vezes tanto os aspectos operacionais quanto a preparação do projeto para o Start-up são ignorados ou tratados apenas superficialmente na fase de Desenvolvimento/Planejamento. Como consequência, boa parte dos projetos enfrenta problemas sérios na partida e no início da operação, podendo até mesmo comprometer os resultados no longo prazo.
Para tratar desse tema tão importante e desafiador, conversei com Rinaldo Melo, que é PMO Global de Prontidão Operacional e Comissionamento na indústria da mineração. Rinaldo possui cerca de 30 anos de experiência em indústria de máquinas e equipamentos, farmacêutica, cosmética, alimentícia e automobilística, atuando nas áreas de produção, manutenção, projetos e engenharia de manufatura. Tenho certeza de que você vai g…
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Apr 21, 2021
Episódio #07 - A jornada de um PMO na Mineração
Criar um PMO (Project Management Office), ou um EGP (Escritório de Gerenciamento de Projetos), em uma organização é uma empreitada que precisa vencer vários desafios. Desde a definição das principais ‘dores da organização’ em relação aos seus projetos, até o treinamento e o alinhamento das áreas envolvidas! E em uma indústria de capital intensivo, esses desafios podem ganhar uma escala muito maior!
Neste episódio, convidamos a Letícia Suguimati, Head do PMO da Samarco, para nos contar um pouco dessa jornada, desde a criação do PMO, a maturação dos processos e os próximos desafios! Letícia é graduada em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Paraná e pós-graduada em Gestão de Projetos. É especialista em desenvolvimento e implementação de investimentos de capital e acumula experiência de vários anos na gestão de projetos em âmbito nacional e internacional, sendo os últimos 10 anos exclusivamente no setor de mineração.
E na sua organizaçã…
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Apr 14, 2021
Episódio #06 - Qual é a melhor estratégia de contratação para Projetos de Capital?
Falar de estratégias de contratação para Projetos de Capital certamente renderá no futuro muitas discussões em novos episódios! Esse tema está no centro de muitas discussões e de muitos problemas na gestão de projetos, então convidei o Consultor Carlos Flesch para gravarmos uma primeira conversa sobre o assunto, para que ele nos apresente os principais pontos de atenção ao definirmos a estratégia de contratação em nossos projetos!
Carlos Flesch tem profundo conhecimento em Projetos de Capital, tendo atuado em diferentes indústrias e países, desde a manutenção e operação até a gestão de projetos de capital. Além disso, como executivo e consultor, já auxiliou dezenas de empresas a avaliarem e melhorarem seus projetos, desde pequenas iniciativas de Sustaining até complexos Megaprojetos em diversos países!
Espero que vocês gostem do bate papo, e espero seus comentários sobre o tema! Essa será a primeira de muitas discussões sobre o assunto.
O que você pod…
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Apr 7, 2021
Episódio #05 - Transformando Atraso em Sucesso
Esse episódio traz uma discussão com o grande mestre Aldo Mattos, quando apresentei o Case de um projeto de construção onde tivemos sérios problemas de atrasos iniciais.
Com um trabalho forte na gestão do projeto e na recuperação do cronograma, o resultado foi um sucesso, o que levou o projeto a ser premiado como Segundo Melhor Projeto do Ano de 2016 pelo concurso nacional da Revista Mundo PM!
Ao final, conseguimos quantificar o valor da aplicação das boas práticas da gestão de projetos em um Projeto de Capital!
Conheça um pouco mais sobre o Aldo em _www.aldomattos.com_
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Mar 31, 2021
Episódio #04 - Vantagens, Mitos e Fatores Críticos do Front-End Loading
O que devo esperar, em termos de vantagens, da aplicação disciplinada da Metodologia FEL?
O FEL é burocrático? Lento? Fast-Tracking funciona?
FEL só serve para grandes projetos? Só funciona fora do Brasil?
A lista de deliverables para o Gate é só um Ctrl+C Ctrl+V??? Dá para terceirizar? O planejamento da execução é tarefa da futura Contratada de Construção?
FEL é só Engenharia?
FEL é incompatível com Ágil, AWP, Prince2, Processos do Guia PMBOK???
Dá prá trocar de equipe entre as Fases do Projeto?
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Mar 24, 2021
Episódio #03 - Fases de FEL 1, FEL 2 e FEL 3
Vamos entender um pouco mais sobre cada uma das etapas de FEL.
Quais são os objetivos, características e principais entregas de cada uma das 3 Fases?
Até hoje, muitos profissionais que trabalham com projetos dentro da Metodologia FEL têm dificuldades em entender os requisitos de cada etapa e, principalmente, o objetivo geral de cada Fase. Esse episódio visa esclarecer um pouco mais como cada Fase funciona, suas principais entregas e o impacto para o Desenvolvimento do Projeto!
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Mar 17, 2021
Episódio #02 – Metodologia FEL
E o que é a Metodologia FEL (Front-End Loading)?
Você conhece Front-End Loading? Já ouviu falar de FEL?
Nesse episódio, vamos explicar como funciona a Metodologia FEL e o Sistema de Aprovação por Portões de Decisão.
A Metodologia FEL é a principal Metodologia utilizada ao redor do mundo para o Desenvolvimento de Projetos de Capital. Aplicada desde projetos de algumas dezenas de dólares até dezenas de bilhões, o FEL busca reduzir os riscos da Execução ao dividir o planejamento do projeto em Etapas, separadas por portões de decisão. Essas etapas normalmente são conhecidas por FEL 1, FEL 2 e FEL 3.
Vamos juntos conhecer um pouco mais sobre o Front-End Loading!
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Mar 17, 2021
Episódio #01 – O que são Projetos de Capital?
O que são Projetos de Capital?
Nesse primeiro episódio, vamos tratar dos conceitos básicos de Projetos de Capital e explicar como funciona a etapa de Desenvolvimento/Planejamento desse tipo de projeto.
Projetos de Capital envolvem o desenvolvimento e implantação de diversos tipos de projetos, desde novas indústrias de processo até projetos de Sustaining e Revamps (reformas e modernizações), passando por infraestrutura, projetos de exploração mineral, entre outros.
Dados de mercado continuam mostrando que o desempenho desses projetos costuma ficar muito abaixo do esperado pelas empresas, o que provoca uma enorme perda de competitividade e de recursos. Grandes projetos podem mudar a trajetória de uma empresa, tanto para o lado positivo quanto negativo. Vamos discutir nesse canal os principais desafios, começando por esse primeiro episódio!
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