Osborne: historia, estrategia y adquisiciones, con Néstor Nava
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En este nuevo episodio de Fusiones y Adquisiciones, el podcast de Empresax.com, abordamos los siguientes temas:

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[01:26] Conocemos a Néstor Nava, su experiencia profesional y desempeño actual en Grupo Osborne, donde ocupa la posición de responsable de servicios corporativos y transformación.

[04:04] Grupo Osborne es uno de los grupos alimentarios más conocidos en España, en parte por su innovadora campaña publicitaria en los 50 con el “Toro de Osborne”, aunque la historia de la compañía se remonta mucho más atrás. Néstor nos la cuenta.

[07:28] Tiene mucho mérito que, tras casi 250 años de historia, la actividad del grupo continúe, y no solo eso, sino que el capital siga en manos de la familia fundadora. ¿Cómo se estructura la dirección de la compañía? ¿Pueden acceder los familiares a posiciones directivas?

[12:07] ¿Cuáles son las principales líneas de negocio de Grupo Osborne en la actualidad?

[16:31] Las marcas del Grupo tienen un carácter muy español, aunque el grupo destaca por su presencia internacional y su posicionamiento gourmet. No solo produce y distribuye sus propias marcas, sino que también distribuye en España marcas premium, como el vodka Roberto Caballi. Conocemos en mayor profundidad la estrategia de producto.

[19:21] ¿Cuáles son los objetivos estratégicos para los próximos años? Veremos como la larga trayectoria del Grupo se refleja en la estrategia corporativa.

[25:13] En los últimos años, Grupo Osborne ha protagonizado varias adquisiciones en varios segmentos alimentarios (ibérico, caviar, vermut, ginebra…), ¿qué papel juegan estas operaciones en la estrategia del grupo? Néstor nos explica el encaje estratégico de estas incorporaciones.

[31:36] Las integraciones de estas compañías en un grupo con más de dos siglos de historia, con una sólida cultura detrás, es uno de los principales retos. Nuestro invitado nos detalla cómo realizan este proceso, donde la humildad por parte del comprador es una de las claves para una correcta integración.

[37:30] Por último, ¿qué segmentos son interesantes para Osborne de cara a seguir estudiando nuevas oportunidades de crecimiento inorgánico?
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